人力资源科班出身的张琴，工作勤奋，细心善总结，加上运气不错，刚好赶上公司规模扩张，工作的第四年就被提拔成了人力资源主管。
原本以为按照这样的速度，晋升成经理，也不过是三四年的时间，但没想到，自己会硬生生在主管这个级别卡了6年。
第一次晋升失败，是因为年轻。
那一年，我与另一位同事竞聘人力资源经理，对方以“经验丰富，资历深”占据绝对优势，于是乎，我非常丝滑地与HR经理一职擦肩而过。
第二次晋升失败，是因为太过于专注于专业。
那是我跳槽到另外一家公司的第三年，恰逢经理一职空缺。当时我已经在主管级别停留了6年，对人力资源六大模块的工作早已驾轻就熟，经手的事情全都处理得妥妥帖帖。
我本以为这次晋升志在必得，没想到却被总经理驳回了。 原因是：做事专业有余，视野高度不足。
从业HR的小伙伴们都清楚的一件事，HR最终发展方向一定是：执行层（HR专员）→半决策层（HRM）→决策层（HRD），这样的一条路径。
我的定位在哪一层，公司的答案已经很明显，要从HRM到HRD进行突破？我又要怎么办呢？
2
起初，经过这两次晋升失败，我回想自己在职场经历与工作表现，怎么都想不明白为什么升职始终轮不到自己，好在，并没有持续多长时间。
那时候我经常活跃在各种学习平台，做了一份职业诊断测评，得益于这张 “九段HR胜任力自测表”，几乎一下子解答了她多年来“踌躇未满”的困惑。
通过这份自测表，我发现自己的胜任力九段测评总分为三段（HR入门主管水平），也就是说仅仅也就停留在主管水平！在沮丧的同时，我也开始认真看自己各模块的指标分数，不得不说，这份评测表几乎一针见血指出了我许多并未意识到的问题。
根据报告指出，我各方面综合能力其实都还ok，甚至员工关系处理和薪酬还是突出项，但弱项也很明显，我在业务思维模块及组织架构能力上，几乎没有任何优势。
而自己目前就是需要在晋升上有更快的结果，然而应聘经理/总监，是一定会全都要求对人力资源六大模块有全盘的管理经验；同时也要能聊战略、谈业务，从而推动组织变革发展的人，这恰恰也和自己第二次晋升失败的结论不谋而合。于是，我痛下决心，开始发力弥补自己的短板。有时候不得不佩服自己的野蛮成长能力，在不久的半年后，再次参加了内部竞聘，成功获得了晋升。
在述职结束时，老板对我说了一句话：非常开心你能在这么短的时间内找到自己的定位，我相信以后你一定能在更高的岗位找到更大的价值空间，加油！
热泪盈眶，是啊，原来找对努力的方向真的是最重要的！在那之前我曾一度陷入事务性的工作之中，因为总是太过于专注怎么把事情做好，导致战略高度不够，从来无法从老板角度和公司整体考虑问题。
老板眼中优秀的HRM，明明是上能聊战略，谈业务，推动组织变革，下能掌控人力资源全局工作，善于带领部门团队。
你目前所处的HR阶段是什么样呢？你是什么层级的HR？HR九段胜任力你又胜任几段呢？
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