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好巧呀,这个我会.....
其实我挺理解你的,
但是理解归理解,现实归现实,
毕竟桥是桥,路是路,
吐槽无用,还得自渡。
先来分析下,
来了一个领导,带着两个亲信,
说把你换就给换了,
能这么嚣张,大概手里有枪
我猜还是两把。
一是,这个人应该你们老板很看好,
才会招他的时候,还能允许他带别人。
二是,之所以把你换了,是因为之前重要但没做好
所以,你先闪闪,让人家的人做。
目的是先把关键的事抗住。
你想想,是不是这个原因?
所以,你尽可能别想到情绪上,态度上
认为,人家排挤你,孤立你,你无援.....
其实从一个领导眼里,你越是这么想,
对方越会觉得你是个兵脑,没有任何将局。
你若执意闹情绪,那就分分钟拿掉你。
这事怎么办,你听听我的建议:
第一、调整认知,让你心理舒服
第二、接受安排,让你技能拓宽
第三、抓住契机,进入领导阵营
第四、复合成长,对你有啥不好
逐个解释:
领导就是带兵,带兵就是攻城拔寨,
上一波人没攻下来,换人再攻,这很正常。
并不一定代表只有攻城时的人我才喜欢,
也不代表在后方的人我就看不上。
所以,你要从心理抛弃被排挤的想法,
即便是排挤也不要这么想,
听我的孩子,你就是在前线太累了,
对手武器太精良了,换个人上吧。
从招聘到薪酬,真的不好么?
我们不是很多人一直想要发展么?
这不是跨模块转型的机会么?
不要觉得薪酬不重视不重要,
从我的思维里,那要看你怎么做,
我说他重要,他就能非常重要,
不信,你跟我聊聊看。
领导来了,老板竟然很信任他,
领导来了,之前没做好的招聘,现在可能能做好,
领导来了,带着专业和经验来了,
你解释下:什么叫契机?
这个时候,你要表现出来,
第四、复合成长,对你有啥不好?
不用担心职业发展,因为你做过招聘
新来有经验的人,你还可以向他学习怎么做招聘,
你现在是主管,主管走向经理需要多模块符合能力,
刚好现在有机会在熟悉两个,
你竟然还不愿意,你说你咋想的? 哈哈
关于我:
企业管理顾问/500强首席人才官
工作疑难杂症,一对一给你辅导
战略型HR转型,手把手带你进阶
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17楼 毅行
谢谢指导!
16楼 234567
打卡~
崔文彬
@234567:欢迎常来
15楼 空空儿
啥都会的老师多多分享,能者多劳,哈哈哈
@空空儿:掉头发找你
14楼 小冉小猴
嗯
欢迎常来
13楼 ccnp
打卡
欢迎 常来
12楼 史瑞克32193
11楼 铭盛楼
谢谢分享
10楼 白袍小将
哈哈哈,理解归理解,现实归现实
不是么,哈哈
9楼 Upsendreentee
看问题,要把时间拉长些,就是看长远些,格局自然就有了~
就你最棒
8楼 红灵
有这个岗位需求,就别太担心,又不是把你工作给抢了去
对对对
7楼 466496306qq
情绪ABC法则,认知决定行为
小牛牛
6楼 明月清泉
是一次很好锻炼机会。
对
5楼 86369569zjz
学习了
4楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!
3楼 吉祥如意2022
高
耶
2楼 开疆扩土丶丶
什么叫惊喜?这就叫惊喜,哈哈。
哈哈,皮
1楼 脱俗的月季18031819
哈哈,认知很重要啊,怎么能实现个人成长及价值这个是最重要的,外界有些事情不是我们担忧就不会发生的,围绕一个宗旨,提升自己,做好个人规划。。
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哈哈,认知很重要啊,怎么能实现个人成长及价值这个是最重要的,外界有些事情不是我们担忧就不会发生的,围绕一个宗旨,提升自己,做好个人规划。。