摘要:本文分享了只有业务、HR“双向奔赴”才可能提升招聘效率、圆满完成招聘工作的观点。
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【职场指路:萌姐,您好,我们公司人力招聘总是招不到人,作为业务部门负责人如何帮助人力提升招聘效率?
萌姐,我们公司也是做金融的,今年业务大发展,我也是刚入职不久,领导让我直接组建新业务团队。但是,我们公司人力迟迟招不上人来,用人需求提出来两个月,目前一个分析师、投资经理都没有招聘成功,您说我该怎么办?
当然,我们公司负责招聘的人力同事是很有责任心,很努力的,晚上主动加班看简历、约人,周六、周日也在自行面试候选人,但是她招的人我们几个业务部门负责人都不满意,被屡次拒绝之后,现在她初面之后直接不找我们面试了,直接找主管副总面试,结果主管副总也不满意,两个多月了,招聘工作迟迟没有任何结果,您说我该怎么办?
公司负责招聘的人力两个月一个人也没招上来,作为急等着组建团队开展工作的业务部门负责人该怎么办?】
【摘要:本文分享了只有业务、HR“双向奔赴”才可能提升招聘效率、圆满完成招聘工作的观点。】
又是周五了,按照惯例我以大家喜闻乐见的对话形式把本周五的文章进行分享。
上周二,我接到了一位前美女同事的电话,她在我们公司任职的时候是我们公司的投资总监,跟我处得不错,为方便行文,就用A来代替。
A:“萌姐,你好!好久没联系了,最近一切可好?”
我:“谢谢亲,我还是老样子,说吧,找我什么事。”
A:“是这样的,您这边能给我一些投咱们公司,但咱们公司淘汰的简历吗?”
我:“那绝对是不可以的呀。”
A:“为什么?”
我:“说吧,给我要简历干什么?你现在又在哪高就了?”
A:“这不7月底我入职一家金融机构,哪家我就不说了,还是做投资总监,领导让我直接组建团队,但是吧,两个多月过去了,我们公司的人力迟迟招不上人来,我一边单枪匹马地跑业务,一边也着急没团队,这不就想到跟您求助了。”
我:“那退一万步说,如果我真把简历给到你了,你是不是就直接给你们负责招聘的HR?”
A:“当然了,反正是咱们公司不用的。”
我:“呵呵,你呀你,你忘了我们跟公司都签了保密协议了?就这?我绝对爱莫能助。”
A:“姐,你就行行好,不行吗?我这等米下锅呢,您那人都溢出来了,真的是~呜呜呜~”
我:“得了吧,隔行如隔山,现在我们下载的简历上一没有电话,二有公司水印,你说你拿给你们人力——那不直接就等于说‘你能力不行,还得我们前东家的人力挑剩下的简历救急?’这不就彻底把你跟你新公司负责招聘的同事给得罪了吗?顺带卖了我?”
A:“哦,那我肯定既不想卖您,也不想得罪我的新同事。可是,我的亲姐唉,您说我该怎么办呢?这不行、那不可,您不能眼睁睁的见死不救啊!”
我:“反正简历方面我是爱莫能助了。当然,人选推荐这种事也免开尊口。”
A:“说起来我们公司人力负责人吧,年龄还比您大,而且非常敬业,工作日加班看简历,周六日也都安排面试,我就是她周六面试招的。这么努力,她之前招了两个月,所有推荐到复试的候选人都被我们几个业务负责人给淘汰了,现在,她已经绕过我们,不让我们参加复试了,直接推荐给副总面试,奈何副总也都没看上,现在我感觉她也很挫败。话说,姐姐,我怎么没觉得您天天加班,人能招得让老板、团队都满意呢?”
我:“噢,我干得还能入您法眼?”
A:“之前在公司没体会,换了几家公司也没有太深的感觉,全都是因为在工作中与人力资源部没有太多交集,这不是因为我到一家新公司,因为组建新团队的机会才感到招聘的不容易。对比起您的效率及成果,我们那位负责招聘没法比——虽然很努力,但是她显然不知道我们想要的人是什么样的。”
我:“一般我招人,都会主动跟负责用人的业务部门负责人把用人需求摸清楚。”
A:“对啊,您思路才是做事的思路,但是我们这位同事就不问我们的意见。”
我:“既然她不问,你主动告诉她不行么?不要把招聘想得多么高深莫测,我给你打个比方,你就把负责招聘的HR想成介绍人就行,如果你是男的,要介绍人给你介绍女朋友,你是不是得把你的要求说清楚?比如说你想要的女友是柳叶眉、杏核眼、樱桃小口一点点再加上满头乌黑秀发两个麻花大辫,那如果你说明白了,那人力肯定按照你说的要求去寻觅。有需求是好事,尤其是需求越明确越好,招聘最怕需求不明确。”
A:“那我们都提了,她不听怎么办?”
我:“信任的建立是双向的,招聘也是一个业务部门和人力部门双向奔赴的过程,这不仅仅是人力一个部门的事情——毕竟人招到了还是要给你们用,你说对吧?你可以把人力当做内部客户,耐心给她讲解你们的需求,以及为什么有这样的需求。”
A:“嗯嗯,我明白了。对了,我之前在跟她沟通的过程中,我也发现了一个问题——就是她不懂金融业,不懂专业,这太耽误事了,要都跟您一样多好,懂业务,沟通效率自然就高。”
我:“那你这就有点抬杠了,你想想,你面对的所有的LP都懂金融吗?对吧?你这个职位就是要对接形形色色投资人的,既然你对外能搞定难缠的投资人——让投资人明白复杂的金融模型,那让HR弄明白你们的用人需求有那么难吗?我说,还是你的心态问题,不要总想着别人的原因,要多看看自己。”
A:“嗯嗯,我明白了,我抓紧调整心态。”
我:“切勿把招聘工作当成人资部门的独角戏,没有业务部门的重点配合与支持,理想的候选人很难招到的。”
A:“与您一席话,胜读十年书。我回去就跟我们负责招聘的同事‘双向奔赴’去。”
我:“那祝你们好运咯!”
A:“谢谢萌姐。”
Tips:招聘工作实际上就是一场人力与业务部门双向奔赴、互相成全的过程,如果业务认为招聘是人资的“独角戏”,那我敢保证是很难开展有效的招聘工作的,多沟通、少埋怨、相互理解,调整心态,相信题主很快就会成功组建团队。
21楼 小波妞
为什么招聘负责人不愿意认真听取业务部门的用人需求,自己还那么努力地搞招聘?逻辑上说不通啊
丛晓萌
@小波妞:呵呵,这有什么难理解的,人家人力负责人年龄奔六了,自认为自己很专业呀~
20楼 俄琉斯91860
我之前上一家公司就是,问负责人招什么人,他说是个人就行,再问的话就觉得你能力不行,还有招过来的人都是他那边面试完上岗的,结果不出业绩都把责任推给招聘的人,还好负责人没待多久被老板给办了,还有员工跟他打架的呢
丛晓萌
@俄琉斯91860:那是极其不负责任的负责人~
19楼 HelloKitty38539
学习了
丛晓萌
@HelloKitty38539:欢迎~
18楼 张静洋
哈哈哈,萌老师成功地帮助了对方,也帮助了对方的HR
丛晓萌
@张静洋:此事还有后续,本周A给我打电话了,A沟通了对方HR没有任何改进。。。。。。
17楼 奈費尓提蒂
老师可以写一部有关HR的小说了,萌萌升职记
丛晓萌
@奈費尓提蒂:这个是真事,不是小说~
16楼 优优丹丹丹
不要的简历施舍一些给我吧...hahaha
丛晓萌
@优优丹丹丹:有,但是不能给~
15楼 cc猫呀
有招聘指标,没有招聘需求怎么办呢?
丛晓萌
@cc猫呀:没明白你表述的意思~
14楼 仙剑奇侠0769
打卡学习
丛晓萌
@仙剑奇侠0769:欢迎~
13楼 简单119
打卡
丛晓萌
@简单119:欢迎~
12楼 小蜗牛和珍惜
很生动的案例~
丛晓萌
@小蜗牛和珍惜:喜欢就好~
11楼 Kikovivi
打卡
丛晓萌
@Kikovivi:欢迎~
10楼 李大发
最近看了一个电视剧,二十不惑还是三十不惑有点忘了,里面就有一个做投资的,感觉人际关系有点复杂哦
丛晓萌
@李大发:这个其实就看当事人了,你简单相应环境就简单,你复杂相应环境就复杂——所在的环境其实都是自己营造的~
9楼 李枭
打卡
丛晓萌
@李枭:欢迎~
8楼 风中芦苇
现在做招聘,重要的不是面试技巧,而是要资源
丛晓萌
@风中芦苇:案例中的HR及业务同事缺的不是资源,而是缺的正确的认知~
7楼 孤高的雄鹰
明确了用人需求之后,请教下老师,怎么增加投递或是下载合适的简历数?有时候没有简历都不知道怎么下手
丛晓萌
@孤高的雄鹰:以我的个人经验,主动应聘的很少有合适的简历,招聘网站的人才库很好用,你可以主动搜索试一下~
6楼 sophiaqiao
谢谢分享
丛晓萌
@sophiaqiao:不客气~
5楼 游逸
能有多少用人部门能真正理解招聘不是人资的独角戏!现在也只能做到调整心态,少埋怨,多主动沟通
丛晓萌
@游逸:我也算帮那家企业的用人部门来扭转思想了~
4楼 稻草人243
实习生可以用一用吗?
丛晓萌
@稻草人243:A团队需要招聘的是有实际工作经验的投资经理、分析师~
3楼 大卡
丛晓萌老师——
本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
丛晓萌
@大卡:感谢大卡老师推荐~
2楼 孙武83369
多沟通少埋怨相互理解的管理环境很重要,要靠企业文化引导,感谢老师分享
丛晓萌
@孙武83369:不客气~
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