兼职的项目顾问要如何管理与考核？

作者郑军军 2022-09-07 17:14 17312

内容来自 2022-09-08 打卡话题观看本期直播

最近公司要参加一个国家级的项目。老板找了一个有对应项目背景支持的人作为顾问负责这个项目。主要工作就是负责项目的申请实施和项目中的品牌及团队宣传。现在老板让人事这边拟定相关协议，做好后续管理跟进。
现在遇到以下几个问题想要老师帮忙解答：
1、这种合作式的利润分配应该怎么做？
2、对应这种兼职顾问的协议都应该涉及哪些方面的内容？
3、这个人的后续的管理、考核都应该注意什么？

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摘要：兼职的项目顾问要如何管理与考核？

一、“这种合作式的利润分配应该怎么做？”

这个肯定得和老板沟通，人是老板找来的，这些老板估计都和对方谈过了。你也可以先和这个顾问聊聊，看看他和老板是怎么谈的，他有什么样的想法，然后做个利润分配方案，再找老板确认，而且这个利润分配方案肯定是要写到协议里去的。

二、“对应这种兼职顾问的协议都应该涉及哪些方面的内容？”

协议的内容无非就是他的定位是什么、他的责任是什么、他的目标是什么、达成或未达成目标如何处理、合作费用、支付方式等等。网上这样的模板也多，找个改改就行了。

当然，项目申报的相关资料，可能也会涉及到公司的核心数据等需要保密的内容，在协议里面也要注意约定一下。

三、“这个人的后续的管理、考核都应该注意什么？”

这个人的定位是什么，你弄清楚了没有？兼职顾问是不需要“坐班”的，更谈不上管理，双方就是利益合作的形式。项目拿下了，进行分成就行了。

从题主的表述中感觉这个人就是负责项目前期公关的，不负责后期的项目实施。所以老板说的“做好后续管理跟进”，估计就是让你做好后期的对接与项目推进情况跟进。因为是顾问，对公司不了解，而项目申报需要很多资料，和各部门沟通协调肯定都是需要有人来配合的。

或者你也可以成立个项目小组，把相关人员都拉到一起开个会，然后给每个人都定好分工、时间节点，由顾问当组长，再定个副组长负责全面配合、沟通协调。这样你就省事一点，日常做好与顾问、副组长的沟通、跟进就行了，特别是按项目计划表进行跟进。同时，也要注意顾问的需求和遇到的推不动的问题，及时汇报老板，申请资源支持。

当然，如果老板一定要弄考核，那就参照项目负责人的考核方式，从项目推进计划落实、目标达成、人员管理（若有团队）方面考核，以项目进度节点为考核重点。你可以拿着设计好的考核指标和标准，与顾问也聊聊，看看他的想法和建议，然后再呈报老板。

超越自然的奇迹，多是在对逆境的征服中出现的。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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