如何建设企业文化

作者从容以“何” 2022-08-28 20:54 681

企业文化建设要日积月累，不是一蹴而就的！企业文化建设要从企业初创期就开始建设，不是等企业出现问题或者初具规模才重视企业文化建设。企业文化建设不是百度一个口号贴在墙上，而是从企业全体员工的共同理念与共识、企业日常做事准则中一点点提炼出来的！

最开始的企业文化建设是基于公司提倡什么、反对什么来确立的，随着时间的推移和公司发生的事件越来越多，可以提炼的企业文化也会逐渐增加！在小企业或者初创公司，老板文化是企业文化，老板的格局和处世风格会成为企业文化的一部分，随着公司不断的发展，管理层和员工对一些事有了共同的认知，会按照一个准则去做事，这就成为了文化的一部分，这些故事案例就可以保存下来，在企业文化培训中去讲，会比讲干巴巴的文字更有力量！
企业文化建设可以从以下几个方面入手:
1、统一思想。例如企业倡导的经营理念、企业目标、使命、愿景、核心价值观等。
（1）企业使命是“企业为什么存在”，体现企业存在的意义和价值。
（2）企业愿景是“我要去哪里？我要发展成什么样？”，是对企业发展的畅想。
（3）企业价值观是“我该如何做”，对企业在经营管理中的思想行为、价值理念做出了规范和指导。企业价值观是随着企业的成长慢慢沉淀下来的，需要不断的宣传、精心的培育，让企业管理者以及员工了解其内涵并认可。

企业文化建设可以对标行业名企，但不是照搬照抄，而是要适合企业，能在企业被接纳，能正面反映出一个企业的精神。要提炼出

2、完善规章制度，制度与企业文化相策应，保障企业文化的落地，例如，企业希望员工自愿加班，那就要有相应的制度作为引导、激励、惩罚。例如，企业文化是“服务至上”，那就要对员工的行为进行规范，同时企业还要考核员工的服务态度、效率、客户满意度等，确保“服务至上”的企业文化能够得到落实。

3、规范员工行为，员工行为要以企业文化为准则，通过不断引导和规范员工行为，通过员工行为彰显企业文化。

4、组织员工活动，进一步让企业文化落地。员工活动的出发点是围绕企业文化建设开展，要符合企业文化的核心价值观，例如企业文化是“关怀员工”或“家文化”，那么企业就可以定期组织一些生日会、亲子活动等团建活动。

5、企业文化培训和宣导。新员工进入企业，要让其了解公司的企业文化，才能更好的融入企业，可以安排有趣的企业文化培训，把和企业文化相关的的一些事迹收集整理，加入企业文化培训中心会更有说服力。企业文化是企业全体员工共同认可的，通过一个企业的企业文化可以判断一个企业的好与坏，公司要对企业文化进行宣导，将企业文化传播出去，不仅能吸引志同道合的战友，还能增加客户的认可！

6、统一可视化的形态标识。如企业的logo、工牌、工装、名片、公文格式、办公用品定制（纸杯、文件袋、便签等）、企业广告宣传等。

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