一、公司员工执行力不够，你认为是员工问题还是管理者的领导力问题呢？ 都有问题。目标没完成从来不是一个人的问题，而是整个团队的问题，一定要树立团队意识，增强团队凝聚力，这样才能同心协力，拿下更高的目标。 二、公司员工执行力不够，你认为是员工问题还是管理者的领导力问题呢？ 管理不能浮于表面，要透过现象看本质，执行力不够，我们从计划、组织、协调、控制四个方面去着手解决 1、计划 需要做哪些计划/制定哪些规划？ 2、组织 需要承担哪些工作/需要组织哪些工作/怎么完成这些工作？ 3、协调 需要进行哪些协调工作/需要如果配合开展工作？ 4、控制 需要做哪些指导/需要实施怎样的监控？ 总结：①管理层任务下达前，首先要把事和人结合起来，选对人才好办事，谁该干什么？这很关键，切忌胡乱安排让财务人员去负责食堂、让人事小伙伴去算毛利，合适的人干合适的工作，部门、岗位权责力要划分清楚； ②时间计划，这项工作的周期需要多久，时间节点是什么时候要交代清楚，这样就算完不成工作，大家也会养成良好的向上反馈习惯； ③奖惩明确，超额完成有奖励，完不成还不反馈的先警告后处罚，管理者从周报、月报中分析过程，只要过程把握住了，结果显而易见。 ④团队凝聚力，像我们公司的企业文化一样，以“利他”为核心，当公司和员工看待事情的角度相一致时，工作干起来就简单的多了
5
3
评论
分享
上榜得茅豆每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
