今天是:HRBP训练营坚持学习打卡第11天的一天...
【学习课程】团队绩效提升 【收获分享】 1、OKR和KPI的区别: 共同点:都能协助组织制定目标,核心思路都是抓住重点 实质:OKR:是一种管理方法;KPI:是一种绩效管理工具; 管理思想:OKR:自我管理;KPI:控制管理; 目标形式:OKR:目标+关键结果(过程+结果);KPI:结果 目标来源:OKR:聚焦优先和关键;KPI:团队或个人“成功”的全面衡量 目标调整:OKR:动弹调整,不断迭代;KPI:相对稳定; 制定方法:OKR:上下结合,360度对齐;KPI:自上而下; 目标呈现:OKR:公开,包括目标、进度和结果;KPI:保密,仅责任者与上级; 过程管理:OKR:持续跟踪;KPI:考核时关注; 结果:OKR:富有挑战,容忍失败;KPI:要求100%完成,甚至超越目标; 应用:OKR:评分不直接关联考核和薪酬;KPI:直接关联考核与薪酬; 2、绩效管理的关键动作: 目标设定; 绩效辅导; 绩效考核; 提升改进; 3、绩效目标设定的基本原则:符合SMART原则(具体的、可衡量的、可达成的、相关的、一定时限的)、双方沟通确认;三个关键点原则(对齐:员工、领导的目标要向公司的和组织目标对齐;要体现个人对组织的价值和贡献;聚焦:核心结果和关键任务) 4、GROW绩效辅导面谈法: 目标(goals):明确目标,细化和量化目标;了解目标的可实现性; 现状(reality):引导描述客观现实;明白目前的难处和优势;启发受训者积极思考; 决心(will):决定最优行动计划;安排后续的步骤;细化结果;提供保障; 方案(options):尽可能多的备选方案;激发员工的创造力;挑选出精确的行动计划;
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