Hellow，大家好，案例中讲到的情况，现实生活中可能还有很多，笔者讲到老板打鸡血，喊口号，其实已经不错了，至少老板还要为HR站台，讲出来的多少还是有相关性。本人就更惨了，老板常年不在公司，只有总经理主持大局，总经理这种会议经常说来，最后不来的都有。所以呀，遇到这种事情，HR们还是要做好提前的准备工作才好。 首先，一定要加强和老板的交流，关于企业文化的重要性，企业文化究竟是什么，了解到老板对企业文化的理解和态度。在工作细节中去观察，老板当时提炼的企业文化究竟是老板本人长期以来精神上和行为上不二的实践，还是看见别人的文化好，照搬照抄过来的，如果是前者，就比较好办了，如果是后者，就相对麻烦些，需要HR更深入的提炼和定义，针对后者，可以和老板还有创始人，一起就企业文化逐一深聊，比如：“老板，你的企业文化中的XX两个字，因为什么让你选择了，写入我们企业文化的呢？是发生过哪些事情，你特别深刻，所以觉得这两个字很重要，从而作为企业文化呢”记得把这些事情记录下来，由其是因为这些文化中的故事中，那些是因为符合文化，获得了表扬、奖励、晋升的员工可以邀请过来为新员工分享。 其次，企业文化在老板站台的环节，可以提前给老板梳理一下，主要讲什么，主题是什么，怎么讲。有些什么环节，大概多长时间。最好是作为分享会来分享，不要采用讲授的方式。老板分享的时候HR可以随时注意新员工的反应，及时提醒老板注意。 最后，讲完后，及时反馈，和老板复盘，肯定老板做的好的地方，感谢老板给予的支持，是的人力资源部在新人企业文化方面培训获得了哪些进步，同时，也要告诉老板下次哪些地方我们可以怎么做更好。多次反复，我相信老板一定会做的越来越好的。加油哦！
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2楼 等可乐
看到楼主的文章 也觉得有了信心 自己的路还有很长
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