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不裁员,不降薪,如何控制人力成本?

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2022-08-04 15:46 31013
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摘要:不裁员不降薪,怎么控制人力成本?我认为,必须先搞清人力成本的构成,然后逐个分析,不单从法律角度,更多从现实角度来考虑,同时注意人资与公司其他工作的协调平衡,不能顾此失彼。

三茅问答版块有朋友提问“不裁员,不降薪,如何控制人力成本”,具体问题是:上次面试被问到这个问题,一时有点懵搞不懂了,难道除了这两个办法还有其他办法减少人力成本?哪有那么好的事情?

 

针对这个问题,我是这样理解的:

1、人力成本由哪些组成?

对多数单位来说,人力成本主要由以下三部分组成:

1)直接成本

包括:工资、奖金、加班费、津补贴、红利、过节费、补赔偿等。

2)间接成本

主要有:社保、商业保险、住房公积金等。

3)开发成本

主要是:招聘费、培训费(不包括培训设施设备费)等。

基本搞清楚了人力成本的组成,要回答这位朋友的提问,就要容易得多。

2、逐个分析

既然前提是“不裁员、不降薪”,那么:

1)直接成本

除“补赔偿”外,其余几项是不能考虑的,否则就有降薪的可能。如果在员工补赔偿上,多做一些劝导工作,有的员工可以不要补偿,有的则不会闹到赔偿的地步,有的即使要补偿,也可以协商着处理,也就是可以比法律规定的额度略少。

总之,在补赔偿上,是有不少文章可以来控制人力成本的。

2)间接成本

社保,就是我们通常讲的五险一金,按照法律规定,要根据员工实际工资额度来购买,那么,公司将承担较多的成本支出,但是,在实际情况下,不少单位就按照当地人社部门要求的最低购买额度来操作的,不管是稽查还是员工有异议去投诉,基本也是能够过关的,但是,对单位来说,就可以节省不少成本。

商业保险,同样的保险和标的,不同保险公司的保险费用也是有区别的,一是认真比较和选择保险公司,二是从岗位来区别对待,不是每个岗位都一视同仁的购买,有的购买,有的可以不购买,这样也可以节省成本。

住房公积金,与社保是一个道理,如果按照员工实际工资水平来购买,关键是购买的比例是固定的,也就是当地住房公积金管理中心规定好的,如果按照较低的水平(比如当地最低工资标准或者略高)购买,甚至采取有的员工购买有的不购买,或者干脆全员不购买,现实中这样的单位不少,这就节省不少成本了。

3)开发成本

招聘费,网招时的招聘网站选择、校招时学校远近、对某些求职者车船旅食宿等费的报销、中介或猎头的选择等等,如果进行认真选择和比较,是可以节省不少成本的。

培训费,是自己培训,还是请进来、送出去;是差别培训,还是无差别人数众多式的培训;是签订培训协议,还是不签订培训协议;是公司全部承担培训项目,还是适当想办法让员工自学自觉提升等等,都是值得考虑的,也是有不少成本可以控制的。

3、注重过程和细节

不管哪种人力成本,控制是相对的,也是无止境的,只有更好,没有最好,而且这些成本都是在具体工作的过程和许多细节中产生的,所以,必须控制好过程和细节。主要包括两方面的工作:

1)安全

主要指所有员工的人身安全,不发生或少发生工伤、职业病等,做好过程监测和预防措施。有一些工伤发生率较高的行业或企业,这一笔费用也是不少的,如果控制得好,下降也是明显的。

安全,要注重过程,员工意识、操作技能、管理监督等要提升,尤其是小问题一定要重视和四不放过,只有这样,才不容易发生大的事故。

2)人员

任何成本,都与具体的实施者、操作人员直接或间接相关,为此:既要提升所有员工的成本意识,凡事“多考虑、多比较”,不要急于下结论,多从效果、成本、时间效率等几个角度来比较,选出综合作用更好的。

另外,要加强监督,可以放权,但不能全然放心放手让下属从事所有工作的全部过程,作为管理人员,一定要对过程进行监督,既要求下属及时汇报,也要主动介入,不能当“甩手掌柜”,有的重要工作,在重要时间节点和进展环节,既要求下属汇报后才能进入下一环节,必要时,还要组织集体讨论,尽量不搞一言堂、一杆笔说话。

4、注意工作平衡

人力资源各模块工作,以及人资与公司各部门、整体的管理等,都是相互联系、互相影响的,如果人资为了控制成本,就不顾其他工作的协调,甚至影响其他管理的正常开展,那这样的成本控制,也是有问题的。

比如:为了控制住房公积金的购买标准,销售部某骨干员工就闹着要离职,如果公司仍然坚持,无疑会给公司带来较大损失。怎么办?

我认为就可以区别对待,与该员工协商一致,建议既不全部按照他的要求办,也就是适当提升购买标准,但需要签一个保密协议,顺带要求他必须服务多少年限,先不管这样做合法不,不然让其他员工知道,公司将难于操作。

 

不知道以上简要理解和回答,对题主有多大帮助,但愿能够起一些砖玉作用。

308

108

20

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
he275656761

20楼 he275656761

分析角度太狭隘了,人力资源考虑的是如何降本增效,而不是克扣工资和福利

2022-12-19 18:25:34 回复 赞(5)
骑士1886

19楼 骑士1886

可以用人力外包减少人力成本!

2022-08-06 08:10:58 回复 赞(2)
红莲87

18楼 红莲87

谢谢分享

2022-08-05 17:27:46 回复 赞(0)
庞云霄

17楼 庞云霄

这在北京肯定是不行的。社保和公积金必须按全额缴纳,而且缴费基数必须相同,所以只能是二三线城市可以操作。

2022-08-05 15:19:03 回复 赞(1)
超人23388

16楼 超人23388

直接教人违法,呵呵。人力资源是要站在平衡点上处理工作的。

2022-08-05 15:07:08 回复 赞(0)
陪陪同学

15楼 陪陪同学

归纳的到位

2022-08-05 14:20:22 回复 赞(1)
小波妞

14楼 小波妞

领导,请问企业必须要购买的商业保险有哪些?分别针对什么岗位呢?

2022-08-05 12:58:00 回复 赞(0)

裙摆飞扬Lily

@小波妞:没有必须要买商业保险,五险一金是必须

2022-08-09 15:01:56回复

一穷二又白

@裙摆飞扬Lily:高危行业和经常外出、驻外这一类的可以考虑

2022-12-15 12:03:27回复
悠悠鱼悠悠

13楼 悠悠鱼悠悠

把蛋糕做大

2022-08-05 12:34:48 回复 赞(0)
Onerpeter

12楼 Onerpeter

成本就是钱,怎么省钱?不要买不需要的东西

2022-08-05 12:18:00 回复 赞(0)
朱颜落雪

11楼 朱颜落雪

谢谢分享

2022-08-05 12:07:32 回复 赞(0)
月球

10楼 月球

学习了

2022-08-05 11:49:03 回复 赞(0)
xlcheng1974

9楼 xlcheng1974

社保缴费基数这个问题,确实可以少很多成本,哈哈哈

2022-08-05 11:33:58 回复 赞(0)
fhy929

8楼 fhy929

是的,就怕有心又专业的的HR

2022-08-05 11:13:52 回复 赞(0)
颜儿

7楼 颜儿

打卡

2022-08-05 10:56:48 回复 赞(0)
kikumaruran

6楼 kikumaruran

文章有很多好的建议

2022-08-05 10:32:03 回复 赞(0)
执着追求

5楼 执着追求

这个问题不好回答

2022-08-05 10:26:49 回复 赞(0)
追风的祥云

4楼 追风的祥云

降福利,什么免费咖啡什么的

2022-08-05 10:21:19 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-08-05 09:27:06 回复 赞(0)
myqy

2楼 myqy

通过阅读各位大咖的文章,感受颇深,收获满满,学到了很多

2022-08-05 08:57:10 回复 赞(0)
myqy

1楼 myqy

通过阅读各位大咖的文章,感受颇深,收获满满,学到了很多

2022-08-05 08:57:09 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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