三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

员工很受伤,裁员需合法

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2022-08-02 18:37 20583
7月28日下午传言,每日优鲜召开内部20分钟线上会议,同时告知员工“工作就截止到今天了”,除人力、财务等行政部门留作善后之外,其余业务部门均以飞书线上会议的形式收到了上述通知。随后每日优鲜工作人员回应称,在实现盈利的大目标下,公司对业务及组织进行调整,部分员工离职。与此同时922名员工组团走上维权之路。
每日优鲜这样的解除合同的做法是否合适,身为HR的你怎样看待这次事件?
7月28日下午传言,每日优鲜召开内部20分钟线上会议,同时告知员工“工作就截止到今天了”,除人力、财务等行政部门留作善后之外,其余业务部门均以飞书线上会议的形式收到了上述通知。随后每日优鲜工作人员回应称,在实现盈利的大目标下,公司对业务及组织进行调整,部分员工离职。与此同时922名员工组团走上维权之路。
每日优鲜这样的解除合同的做法是否合适,身为HR的你怎样看待这次事件?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:为什么不少企业都不愿意依法裁员?搞得非让员工愤而维全之路,这是值得主管部门深思的,而且企业走到最后一步了,被裁员工才来维全,企业还有多少营养和肉可供这些员工享有,这更是让全社会担忧的,您认为呢?

对企业来说,经营有风险,一定不是稳赚不赔的。但企业如果遇到风险,对员工就想当然的“处理”,既违法,也不合理,更没有承担应有的社会责任,让当事员工及他人看来,不是一个“良心”企业。

对每日优鲜突然裁员一事,我的看法主要有以下几点:

1、看起来突然,实际上必然

对7月28日每日优鲜裁员一事的报道,网上非常多,经过比较,我认为这篇名为《每日优鲜“原地解散”,生鲜电商何去何从?》的报道比较全面,由于其内容比较多,这里就不去复制粘贴了,如果想看,可以寻网址而去。

 

这篇文章全面回顾和分析了新鲜电商的历史、发展,抓住了其经营的主要方面,比如:投资方、高成本的前置仓/获客成本,甚至说到了今有每日优鲜、下一个很可能就是叮咚买菜的预言。

任何事情都有其发生、发展、结果的过程,也就是量变到质变,每日优鲜的裁员或经营困局,外界可能知之不多,但作为内部员工,日常工作一定是有所体会的,比如:欠缴社保、拖延工资、供应商催货款、陆续关停某些仓库/门店、股价暴跌等。

经营遇到大问题,必然影响到员工的稳定,即使老板曾经拥有多少光环,也不一定能够挽救将倾的大厦。好了,今天不是说企业经营的事儿,主要说裁员与维全,且继续往下看。

2、企业为什么不愿意依法裁员

我们知道,企业裁员是有明确法律要求的,也就是《劳动合同法》四十一条到四十三条,具体条文就不引用了。

按照法律规定,企业要裁员,既要向工会书面说明情况,也要向当地人社部门书面报告,还不能裁某些员工,总之,企业有不少要求是需要遵守的,这既是维护社会稳定,也是维护员工的合法利益。

但是,企业每每遇到经营困难需要裁员时,为什么不愿意遵守法律呢?

是不懂法、不知道法律程序,显然是不可能的,我认为,就是怕麻烦,怕承担法律要求企业承担的责任,要么将裁员进行拆零处理,也就是逐个员工进行劝退、解除合同等,打法律的擦边球,要么干脆就按照企业想当然的做法(比如每日优鲜搞一个飞书线上会的通知)。

但愿通过媒体报道了解的细节不够全面,但愿每日优鲜实际工作上善待了被裁的员工。看现象又是不可能的啊,不然哪来922名员工组团维全呢。

良心企业、依法裁员咋这么难呢,看来,这不是企业管理问题,应该属于社会问题了,希望媒体或主管部门多做一些有益于弱势群体的事儿,毕竟和谐和稳定非常重要。

3、员工维什么权

员工被裁了,员工可以为自己维护什么权利呢?

如果企业履行了自己应有的责任,让员工得到了应该得到的东西,我想任何员工也不会去做“维全”的多此之举。

对于不同情况的员工来说,可能需要维护的具体权利有所不同,我想大致可以分以下几种:

1)不能解除合同的

比如三期女工、工伤/医疗期员工等详看劳动合同法41、42条的要求。

2)应有的补偿

被裁员工最起码的要求,就是按照在每日优鲜的工作年限来进行补偿。

3)违法赔偿

按照劳动合同法87条规定,每日优鲜如果是违法解除合同,还可以享有双倍赔偿。

员工组团维全,可以选出维全代表出面,也可以向相关律师事务所申请法律援助,对于这样的事儿,希望有律所主动向他们伸出援手。

4、主管部门应该做些啥

每日优鲜这事儿闹得这样沸沸扬扬的,当地或主管部门不可能不知道,对于他们,除了帮助企业解决某些经营或善后事宜外,比如供应商、社会稳定等,另外,如何站在法律或道德角度,公平合理处理这些被裁员工的利益,也是自己的职责之一,希望员工们能够得到合理的善待。

还有,这事儿不太可能不涉及同行业的其他企业,这些企业在某些方面存在什么程度不等的问题,需不需要提前介入,起到预防作用,不要等到事态严重了再来处理。

当然,作为监督职责的媒体和社会公众,对这样的问题,既要及时报道和客观看待,不要盲目听信和乱传,以相关权威部门的信息为准,这也是做事做人的基本准则之一。

5、真不敢奢望员工能够得到多少

事情已经如此了,即使留下人力、财务来作善后,或者有相关部门人员介入,甚至相关媒体监督,这些被裁员工最终也不一定能够为自己争得多少利益,这是有多种因素影响着的,比如:

企业经营情况即账面上的资金赢利如果本来就困难异常、即使走法律渠道相关人士让员工们让步接受、员工如果硬扛万一被贴上某名单或标志进而影响再就业等。

无数具体、现实甚至残酷的社会现实一再告诉我们,当事情发展到有点难收拾的地步,即使是弱者,其利益有时维护起来也是非常困难的。

打一个不恰当的比方,一群狮子捕获了一头瘦而老的牛,即使啃干吃净,可能也无法填饱它们饿了十天半月的肚子,但如果是捕得一条成年壮牛,填饱肚子的可能性就大得多。

虽然不太恰当,但也很值得我们深思,希望维全员工“明天会更好”。

360

27

14

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
毅行

14楼 毅行

谢谢!

2022-08-03 21:15:12 回复 赞(0)
S_1346295642

13楼 S_1346295642

其实这家公司的品质不错的,但烧钱烧的太多了

2022-08-03 12:07:46 回复 赞(0)
一梓菡

12楼 一梓菡

每日优鲜算电商还是互联网行业?

2022-08-03 12:01:51 回复 赞(0)
jiawgjun

11楼 jiawgjun

确实,如果制造行业,裁员都会有动静的

2022-08-03 11:54:44 回复 赞(0)
协恒

10楼 协恒

老板扛不住了

2022-08-03 11:46:00 回复 赞(0)
丫头7518

9楼 丫头7518

有风投的时候钱乱花,没钱就只好裁员了

2022-08-03 11:28:15 回复 赞(0)
triassySina

8楼 triassySina

打卡

2022-08-03 11:20:44 回复 赞(0)
elenakn

7楼 elenakn

学习

2022-08-03 10:57:37 回复 赞(0)
奥巴马老爸

6楼 奥巴马老爸

裁员人不多,没啥大影响

2022-08-03 10:42:18 回复 赞(0)
YZZZ

5楼 YZZZ

情况变化

2022-08-03 10:39:35 回复 赞(0)
HR2963

4楼 HR2963

早点找工作吧

2022-08-03 10:28:53 回复 赞(0)
落叶之美

3楼 落叶之美

这时必然的

2022-08-03 10:08:57 回复 赞(0)
豆渣

2楼 豆渣

公司都倒闭了,欠供应商的钱,欠银行的钱,欠员工的工资,员工以为通过仲裁就能解决吗?即使到法院也无可执行的,只能认栽!

2022-08-03 09:53:32 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-08-03 09:17:08 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
3小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
3小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
3小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
3小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
3小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
3小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
3小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
3小时前    薪酬福利
人员考核制度
3小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
3小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
3小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
3小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
3小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
3小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
3小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
3小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
3小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
3小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
3小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
3小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
3小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
3小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
3小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
员工考核方案
3小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
3小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
4小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
4小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
4小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
4小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
4小时前    薪酬福利
员工考核细则
4小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
4小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
4小时前    薪酬福利
部门考核指标
4小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
4小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
4小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
4小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
4小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
4小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
4小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
4小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
4小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
4小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
4小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
4小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
4小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
4小时前    薪酬福利
员工考核指标
4小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
4小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
4小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
4小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
4小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
4小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
4小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
4小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
4小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
4小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
4小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
4小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
4小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
4小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
4小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
4小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
4小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
4小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
4小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
4小时前    人力资源规划
今日打卡案例 5558 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

牛人在线打卡案例解析-马璐老师

二鹿仁马  跨境电商行业十年的HRM

已结束 可回放 8748

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了