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赋予员工工作意义感,从抓企业文化开始

作者 黄兰兰 2022-07-16 10:12 27549
近期员工辞职率比较高,很多员工看着他们满腔热情的加入公司,到最后心灰意冷的离开了,特别是一些年轻员工,即使给他加薪也依然选择离职,这让HR和公司领导都困扰不已。其实归根究底更多的在于员工在工作过程当中,找不到其价值所在,年轻人想法多,都有一种想要大展身手的感觉,每次都想改变, 提出新想法,后面因为这些那些原因, 看不到改变就走了。以至于到最后离职的时候能总结出来的仅仅是“工作量太大”、“离家太远”、“不符合自己的职业规划”等等,所以在这个问题上面,HR能够做些什么来改变这个局面呢?
近期员工辞职率比较高,很多员工看着他们满腔热情的加入公司,到最后心灰意冷的离开了,特别是一些年轻员工,即使给他加薪也依然选择离职,这让HR和公司领导都困扰不已。其实归根究底更多的在于员工在工作过程当中,找不到其价值所在,年轻人想法多,都有一种想要大展身手的感觉,每次都想改变, 提出新想法,后面因为这些那些原因, 看不到改变就走了。以至于到最后离职的时候能总结出来的仅仅是“工作量太大”、“离家太远”、“不符合自己的职业规划”等等,所以在这个问题上面,HR能够做些什么来改变这个局面呢?
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摘要:1、简单好记 2、故事化 3、要入眼

 

赋予员工工作意义感,从抓企业文化开始

 

文/黄兰兰,专业提升、职场成长,为HR及管理者赋能!

(文章一律原创,抄袭必究) 

 

 

大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。

 

很多人会说,现在的年轻人更在意工作兴趣和个人价值实现。

 

但再深挖一层,更重要的应该是工作的意义感。

 

如果这件事情没有意义,就很难让人提起兴趣,这是底层的部分。

 

所以,赋予工作意义感,首先得让员工知道自己的企业文化、认同企业的价值观。

 

但问题在于,很多企业老板反馈员工并不知道公司价值观是什么。

 

如何让员工更容易记住公司愿景和价值观这件事情,HR可从3点着手:

 

 1、简单好记

 

从学习记忆的角度,既然老板要求员工能背诵,第一步考验我们的记忆能力。

 

打个比方,当你企业的使命愿景价值观是100个字,和浓缩成10个字,当然是后者能够被员工记住和背诵的可能性大很多。

 

这就要提到好的价值观,语言上的要求是要凝练,并且通俗易懂。

 

这里给大家举阿里的例子。

 

阿里的价值观是有迭代升级的:

 

2004年:六脉神剑

 

赋予员工工作意义感,从抓企业文化开始

 

2019年:新六脉神剑

 

 

赋予员工工作意义感,从抓企业文化开始

 

看似内容多了,但却更容易被员工记住,为什么?

 

比如“今天最好的表现是明天最低的要求”替代了原来的“激情”。

 

原来的“敬业”优化为现在的“认真工作,快乐生活”。

 

新六脉神剑相对更通俗易懂的阐释了价值观的真正内涵。

 

让员工更容易理解,才能更容易被记住。

 

以这种通俗易懂、阿里白话的方式呈现,方便记忆、传播的同时,也让员工有亲切感。

 

 2、故事化

 

赋予员工工作意义感,从抓企业文化开始

 

 

如果你的价值观仅代表一种文字的表述,比如“敬业、创新、团队协作”,没有对价值观进行细化和解释。

 

会让员工很无感,自然就很难记住。即使记住了,也没有任何意义。

 

所以,好的价值观要有故事感。

 

一提到这个价值观,员工的脑海里就有画面,就有感觉。

 

这样即使他背诵不了,但已经占领了他的心智,就容易塑造他的行为。

 

所以,通过故事来叙说你的价值观,能够让员工有代入感,它是企业文化重要的有效体现形式。

 

这里分享华为的例子:

 

2015年,为迎战“618”购物节,华为荣耀团队做好了赢的充分准备。但谁也没有想到,荣耀团队遭遇了一场突如其来的考验。

 

“618”购物节前夕,载有一批荣耀手机的集装箱货车在运输途中,发生了一起极为罕见的轮胎自燃事故。

 

该集装箱车内的手机没有被烧到,多数手机连包装都是完好无损的,只有一小部分手机受到了高温的影响。质量部门判断,这些手机中的绝大多数可以使用至两年后,但不能百分百地确保全部手机都没有问题。

 

怎么处理这些手机?

 

这些手机共17 000多部,价值约2000万元。而且,这些都是当时正热销的手机型号,市场上经常处于缺货状态。

 

当时有团队成员提出,对这批手机予以降价销售,并向消费者说明情况,以减少损失。

 

但荣耀的管理团队认为,华为的文化一直以来强调的都是以客户为中心,为客户创造价值。

 

这就要求荣耀无论处于哪个发展阶段,其产品品质都应该是被放在第一位的。

 

对品质的严格要求,是以客户为中心的根本,保证品质才是真正对客户负责。

 

最终,荣耀的管理团队做出了销毁手机的决定。

 

如果在新员工入职培训上,华为仅仅表述公司的价值观(以客户为中心),和通过讲上述的和价值观有关的故事,一定是后者更能让员工记住,并且认可。

 

而怎么收集和提炼这些故事,也有方法。

 

 3、要入眼

 

赋予员工工作意义感,从抓企业文化开始

 

大家都知道记忆的原理,要能被熟练记住,就需要不断的重复。

 

就像那句大家都耳熟能详的广告词。

 

所以,可以通过一些员工日常的工作场景中去做植入,让员工随时随地都能看到企业文化,从而来强化他们的记忆。

 

这就是为什么企业文化在入脑、入心之前,要先入眼。

 

比如从员工的工牌、工服、办公设备、工作环境、企业VI等等全面展现企业文化,让员工被企业文化所包围,想不记住也难。

 

这里给大家展示一些图片:

 

阿里的倒立文化-换个角度看世界:

 

赋予员工工作意义感,从抓企业文化开始

 

阿里的武侠文化-会议室(桃花岛)、厕所风格(观瀑厅、听雨轩)

 

赋予员工工作意义感,从抓企业文化开始

 

包括案例中,案主提到的做企业文化的培训,搞知识竞赛,价值观演讲比赛,以及做价值观和企业愿景的更多可视化,都是一种方式。

 

所以,企业文化的塑造和落地,需要体系化的搭建和一套运作的方法。

 

需要HR从人力资源管理的各个模块和环节入手,渗透在员工管理的各个方面

 

具体的方法论和实践,都在我的企业文化课程中《选育用留:企业文化在人力资源管理中的实操落地》。

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2024-04-25 15:34
JYR2013

10楼 JYR2013

企业文化要做好要多花心思,建立一套完整的体系和一套运作的方法。

2022-07-18 12:03:23 回复 赞(0)
疏桐111

9楼 疏桐111

打卡

2022-07-18 11:57:49 回复 赞(0)
梅花落满南山

8楼 梅花落满南山

马云说归根结底离职只有两个原因,要么钱不够,要么心里委屈了

2022-07-18 11:50:25 回复 赞(0)
www45

7楼 www45

很多无法让充满积极性的员工有成就感的公司,都有一些共同点,比如企业盈利方式比较传统,不愿意创新和冒险,缺乏企业文化的落地、完整的薪酬体系和员工激励等。

2022-07-18 11:36:18 回复 赞(0)
荻羽

6楼 荻羽

同意,HR要引导员工认同公司的企业文化,员工个人的价值观和工作观念与公司文化若能高度相符合,那么工作不可能没有成就感

2022-07-18 11:31:27 回复 赞(0)
疏桐111

5楼 疏桐111

学习了

2022-07-18 11:14:18 回复 赞(0)
王力宏

4楼 王力宏

谢谢分享

2022-07-18 11:06:55 回复 赞(0)
兴姣

2楼 兴姣

打卡学习

2022-07-18 10:52:51 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2022-07-18 09:25:39 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

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