组织文化具有以下六个作用:导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用、创新作用、辐射作用。
美国学者桑南菲尔德将组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型
俱乐部型组织非常重视适应、忠诚度和承诺,与学院型组织相反,它们会把管理人员培养成为通才。
精神层主要表现为组织领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德以及精神风貌。
组织文化的内容可以分为创新与冒险、注重细节、结果导向、人际导向、团队导向、进取心、稳定性七个方面
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