事物其实每天都在变，我们已经适应变化

作者他乡沈冬青 2022-07-03 16:14 19315

内容来自 2022-07-05 打卡话题观看本期直播

我们部门是属于集团总部，但部门的功能定位总根据子公司的战略发生变化，一开始是“管控型”，然后变成“服务型”，最近由于企业数字化转型升级，功能定位又变为“运营型”。部门定位一直根据子公司战略变化，自认为工作内容没多大变化，但是领导又让我们从心态和行为上有所变化。想请教下各位牛人，这样的情况我们要怎么办，有没有可能让我们部门不受子公司的影响呢？

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摘要：集团各部门的战略定位其实每天都在变，只不过我们自己适应了这种细微变化，却不适应这种大的改变，是因为感觉自己做的工作被突然调整，才感觉不适应罢了。其实作为HR来讲，你自己可以总结反思一下，你每个季度、每个年度，撇开集团战略调整之外，你做的工作难道都是一样的吗？HR总监或者集团领导对HR的工作要求都是一样的吗？基本上每个阶段，会有一定的调整，也会有不同的要求“冒”出来。所以，集团各部门的战略定位随之调整，也属于“事物其实每天都在变”。

其实事物每天都在变，我们已经适应变化

人力资源部作为一个集团公司的核心部门，要想在战略定位调整过程中，不受任何影响，其实我们HR要做的就是“以不变应万变”，其实集团化的部门，不管你的战略定位是“管控型”、“服务型”、“运营型”，其本质就是给集团、下属子公司做好人才的“选、育、留、用”。

相信各位HR伙伴，看到“选、育、留、用”的话，一定不会陌生，只要大家是做HR工作的，肯定知晓这个内容。也许我们在中小型企业去实施“选、育、留、用”方案的话，如果说有一定的困难，那么在一家集团性公司，HR要做这项工作，就相对来说比较容易了。

为何这么说呢？

因为笔者认为，不管你集团下属子公司的战略如何调整，不管你集团公司的管理朝哪个方向升级？比如案例中“企业数字化转型升级，功能定位又变为运营型”，集团公司已经向数字化转型升级，但是升级后呢？升级后，下属子公司要做什么呢？集团公司各部门做运营，作为HR来讲，不管工具变得多么先进了？企业管理的本质并没有变。

作为下属子公司来讲，如果是工厂类型的，那就要按照集团的统筹安排，完成年度既定的生产计划，因为生产任务是需要靠人来完成的，如果下属子公司车间一线缺人的话，那么你作为集团的HR来说，就必须指导下属子公司的HR，或者我们很多企业现在叫HRBP，那么集团就要指导HRBP完成人员招聘任务，否则子公司的生产任务谈何完成？

作为下属子公司来讲，如果是销售类型的，那就要按照集团的统筹安排，完成年度既定的销售任务，因为销售类型的子公司，就是努力完成集团下派的销售任务，或者子公司本身的销售任务，比如子公司是代理商，做汽车代理，做美容产品代理，做计算机电脑代理，做快速消费品代理。不同的产品销售，对销售人才的能力要求也是不同的，那么我们就要给下属子公司提供更多的资源、更多的渠道，便于HRBP完成招聘任务，配合业务部门完成人员空缺招聘计划。

这些工作要求仅仅是集团公司现有的业务结构，如果集团在发展过程中，需要开拓新的业务结构的，HR部门还要研究新业务结构，根据集团内部人才的匹配度，迅速地完成新业务架构的设立与人员配置，如果集团内部可以调任的，就立即调任，如果没有人合适的，就必须外聘，及时将人招聘到位，不能影响新业务开展的步骤与进度。

因此，不管集团各部门如何定位，子公司业务如何调整，我们HR在实际工作中，需要搞清楚如下几点信息：

1、集团人力资源体系、子公司人力资源服务体系，是否还是HR部门操刀设立、调整、完善？

2、集团其它部门给下属子公司提供哪些服务或支持？协助下属子公司做好各项业务工作。

3、人力资源信息数据是否共享？集团公司HR部门是否建立统一的人才信息库？案例中不是说数字化升级改造吗？HR人才信息共享，是否也升级为数字化平台了？

4、集团公司是否对下属子公司的人事具有绝对控制权？比如说下属子公司的总经理、财务经理等？绝对控制权就是统一由集团下派任命，下属子公司没有独立权限，非绝对控制权是指下属子公司HRBP在集团HR工作指导下，可以独立招聘总经理、财务经理，然后再由集团任命。

5、财务费用管控是否有下属子公司独立行使权限？即独立子公司的财务经理有签字权，还是下属子公司财务经理审核后，通过集团内部的财务审核系统（比如金蝶财务软件），需要集团财务总监、董事长再进行审核签字？

上述5个内容，仅仅是我们HR工作者需要考虑的问题，或者说HR在实际工作中，能搞得清楚、搞得明白的一些工作内容、流程、系统等，至于其它技术、研发、采购等内容，由于业务的深浅度不同，HR可能了解甚少，这里就不作细聊。

总而言之，事物其实每天都在变，我们已经适应变化，只不过这种变化过于细微，我们自己对这种变化视而不见，只有集团公司突然作出所谓的战略调整，HR才感觉有些不适应。其实HR不用太纠结于子公司的战略调整，说个大白话，战略调整其实就是业务发展的一个环节，我们HR要适应业务的发展，毕竟事物其实每天都在变，实际上我们已经适应了这种变化节奏，如果你自己的业务能力足够厉害，那么企业怎么变，都没有关系！

各位HR伙伴，业务变化是正常的，战略调整也是正常的，我们HR要做的就是“以不变应万变”就可以了。大家一定要认清事物的本质，企业不管怎么变，围绕“业务”开展工作，肯定是不会变。

大家如果有不同意见，敬请留言点评！

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