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三个人如何干好五个人活

作者 赵国军 2022-06-10 11:35 3250

如果三个人能干好五个人的活,公司支付四个人的成本,员工和公司会双赢!员工收入高,员工成长快,也能吸引更优秀的员工,员工能力不断提高促进公司业绩进一步提升;公司业绩好,公司内部条件逐步改善,公司能创造更优异的业绩,给员工更高的收入。由此会步入良性循环,公司将不断的发展壮大,这是企业成长发展的根本所在。

用三人实现五人的业绩,公司支付四个人的成本,这是很多老板追求的目标,而现实情况往往是,用五人产出了三人的业绩,公司仍然支付了四个人的成本。到底是什么原因导致老板理想和无情现实这种巨大的差异呢?

从根本来讲,还是企业在管理上出现了问题。

站在员工角度来讲,员工收入偏低,员工不满意;站在公司角度来讲,公司业绩不理想,老板也难。

提升公司业绩是基础,绩效管理要加强——公司业绩提升的所有努力都是绩效;

解决发展问题最关键,员工激励要解决——员工努力工作的所有理由都是薪酬。(含经济性薪酬和非经济性薪酬)

在当今时代,人成为决定企业发展的最关键的要素。对人管理的核心问题是激励开发人的潜能,因此员工激励非常重要。员工努力工作的理由很大程度是为薪酬,做好员工激励是企业发展的原动力。

从另外一个角度来讲,决定企业发展的是业绩,只有业绩逐步提升公司才会稳步发展,只有超越同行业绩才能最终成为卓越企业。企业业绩提升的所有努力都是绩效,做好绩效管理促进业绩提升是企业发展的推动力。

从实践的角度来看,企业做好薪酬激励和绩效管理,企业的不断发展以及公司战略落地实施就有保障了;薪酬激励和绩效管理在管理中处于核心地位。做好薪酬激励和绩效管理,需要企业具有积极向上的企业文化,需要组织健康有活力,需要有清晰的发展想法及思路。

 

因此本书将对企业文化、发展战略、组织结构、制度流程进行简要介绍。

 

内容摘自赵国军老师著作《管理核能》:如何以激励和约束促进企业发展一书。

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清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。 著..
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