摘要:空降新人,推行绩效考核,谋定而后动、想办法借力、适时提出自己意见、敢闯敢碰,才能创出自己的一片天地,不能怂。
三茅网问答版块有朋友提问“空降小公司人事主管,怎样改革薪酬和绩效”,具体内容是:刚到这个公司不到一个月,公司以前一直用的固定薪资的方式发放薪资的,现在老板想让我改成绩效考核,主要是提高员工积极性,对这块儿不太熟悉,不知道该如何入手,求大神解答。
小公司,老板让题主“绩效考核”,多半是不能成立绩效委员会来搞的,就是让题主来操作,似乎要一人一肩挑了,怎么办?以下建议值得看看:
1、先思考几个问题
做事情前,要看清形势、确定方向,不至于盲目行动,以下几个方面要先想一想:
1)自我感觉如何
入职到现在,自己的综合表现怎么样?老板有什么肯定或提过意见的地方没有?做过哪些比较吸引眼球的“大事”?犯过什么错、失误没有?
作为新人,这是需要随时反思的,特别是小公司,而且还是空降的,毕竟老板不会那么轻易相信一个“外人”的,老板会经常用一些“例子、事情”来检验自己的想法或他人给老板提的意见等。
在我看来,题主应当是存在着某些不足之处或表现欠佳的时候,按照正常来讲,搞得好好的“固定薪资”,现成怎么想起来“改”,为何不是题主入职时或入职前就给题主讲明有这一项工作?是值得题主反思的。
2)题主不太熟悉
老板在交待此任务给题主时,想必题主是说过“对这块儿不太熟悉”的,但是,老板为何还是要让题主来承担呢?
前后结合起来,就更能说明楼主在既往工作中多半存在有不足之处的,而老板不方便直接说出来,希望通过这种有一定难度的工作来检验、考核题主的心思和能力。
如果题主细心一些,而且畏惧困难的话,就可能退却而离职,达到老板“不动声色”让题主离开的目的;如果题主不怕困难,为老板在绩效考核方面闯出一些新东西,老板当然开心,继续留用也不妨,毕竟小企业招人留人也不容易。
3)提高积极性
绩效考核要达到提高员工工作积极性的目的,按照大家通常理解,是不太容易的事情,这就需要从考核规则上想些办法了。
比如:公司拿出考核工资,员工通过一定努力,可以达到或超过原来的收入,哪怕每月多一两百,也是有一定积极性的,如果付出的努力多而收入不增或者反而有所降,员工的积极性从何而来,也就是说,公司不拿钱出来而只让员工从固定工资里扣一部分作为考核,恐怕是达不到提高积极性的。
类似这样的规则,可不是题主能定舵的,对吧?
4)不借力,行不?
楼主才来公司不到一月,要在公司里推行考核,如果不借力,几乎是不可能成功的,甚至还没有开始,自己就给“考核”离开了公司。
所以,借力是必须的,至于怎么借、借哪些,恐怕只有走一步看一步,提前想太多也没有用,只能硬着头皮往下走,除非自己不想干、打退堂鼓、当一个怂兵。
如果想在这里留下一定的足印,不当逃兵,这个任务只能接,而且要想办法好好干一场,可以提前想一些办法,过程嘛,尽量借力、协调,至于结果,就听天吧。
2、行动大致流程
空降、小公司、不到一月、提高积极性、不太熟悉、改成绩效考核等,结合这些关键词汇,我认为题主做这项工作的大致流程可以是:
找老板再沟通一下,主要大致确定绩效工资,公司准备拿多少出来,不然积极性提高咋体现;自己写考核管理办法/考核流程/考核方案模板给老板审核,老板如果要组织各部门负责人讨论也行;建议先某个部门先试点,总结经验教训后再全公司推行;题主搜集整理各部门负责人写的各员工考核方案,提出自己的意见,并与之讨论,基本一致后送老板审核;批准后实施;在实施过程中加强跟踪,有问题的及时处理,不能处理的汇报老板,提出自己的看法。
3、KPI为好
题主最好以自己的方案为例,当然是事先经过老板审核同意并确定下来,或者以自己某个下属的方案为例也行。
用表格的形式,逐项弄清楚考核项目的编号、内容、目标、权重、完成标志、加扣分细则、评分人等情况,这样发给各部门负责人,也容易借鉴,对下属各员工的考核方案依样画葫,即使有一些偏差、故意保护等,如果太明显,也是容易被老板发现的,如果不是太明显、相对公平,第一次嘛,暂且如此,今后完善时再来修改啊。
4、借力各部门负责人
这个考核的关键就两个地方:
一是公司拿多少钱出来考核。如果公司不愿意拿或拿出来的少了,考核都不容易顺利进行,提高积极性更是空谈,如果卡在老板那里,那么,说动各部门负责人去给老板建议是重要了,三人成虎,才可能让老板有所松动的,毕竟积极性提高的最大受益方一定是公司。
二是老板方案的松严程度。老板一般想加严考核,而各部门负责人则希望松一点,而题主想公平,也就是不松也不太紧,除了题主找老板交流之外,说动各部门负责人给老板讲讲也是必须的,先想办法把员工扶上马,基本认可考核了,今后再慢慢加严,用温水煮青蛙,说的人多了,老板就容易同意。
考核涉及奶酪,员工肯定会较真的,部门负责人私心也一定有。
不管遇到哪些问题,既来之,则“战之”,没有退路,如果怂了,给自己丢脸,也让HR没光,离开这里,到新的东家,也完全会遇到类似问题,毕竟这是HR的份内工作也。
20楼 Charlie83288
写得非常接地气,赞!
19楼 大脸猫23210
打卡学习
18楼 大脸猫23210
打卡
17楼 小波妞
老师,刚入职一个月,对公司业务、各部门的了解应该有限吧,这时候就制定绩效考核方案是否为时过早?
16楼 red wan
感谢分享!!!
15楼 懒得去想
打卡
14楼 水墨红颜
思路清晰,逻辑缜密,实用性强。
13楼 猫猫淘啊
手动点赞!
12楼 雨露嘉禾
卡文一如既往的好。
10楼 冯小凡
感觉刚做绩效的公司都是用的KPI。
9楼 expel
刚空降要做出点什么确实不容易,不过按照秉骏哥给的思路还是能完成的。
8楼 wjsu
打卡
7楼 cyan92
想的好细啊,连老板的心思都琢磨了。
6楼 脱俗的月季18031819
我现在就在经历这样的情况,好不容易在今年四季度把绩效方案推上去了,结果实施一个月,老板建议改方案。。。有时候也想打退堂鼓,哎,就是老师说的,到哪家企业都会遇到这样的情况,经历的都是经验,坚持。。。。
秉骏哥李志勇
@脱俗的月季18031819:经历过,更懂得珍惜,谢谢认同啊。
5楼 向左还是向右呢?
学习啦
4楼 夏浅浅0321
学习了
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 盖世英熊
讲得非常不错,思维逻辑性强,可操作性强。
1楼 馨楠
学习了