有”痔“者，事竟成

作者 Chary- 2022-05-12 15:28 410

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你在面试时见过最奇葩的事情是什么？

HR大多都是在招聘面试中走过来的，那面试了这么多的人，有没有什么事情是让你印象深刻，觉得非常奇葩的呢？各位HR小... 我要投稿 >

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有”痔“者，事竟成

还记得那是2018年6月的夏天，没有酷暑的拷打，没有喉咙的极限挑战，更没有如今人力资源市场的萧条景象。那时候的我负责三线岗位的招聘和校园招聘，每天来面试的人可谓是“门可罗雀”，处理需求—投放渠道—面试邀约—岗位匹配—入职处理，一切都是提前设定好的流水线工作，人来人往的面试者好像在咏唱着这平凡且无聊的生活，直到“那个男人”的出现，让我对面试的机遇性有了更新的认识，所以，“那个男人”也就是我今天说的奇葩主人公，但他也算是一个奇葩界的“教师”。

风和日丽的下午，像往常一样，我会选择在上午用尽洪荒之力进行面试邀约，因为上午是我状态最佳的时刻，唯有这对枯燥工作不满的满腔怒火，才能在太阳升起的时刻转化为疯狂Call面的动力，也许从侧面来看，我像是一个“张牙舞爪”的电话销售。午饭是社畜的喘息，也是我一个小胖子的动力补给站。午觉过后，看了看下午的面试安排，7个面试者，不出意外没有爽约怪的话，下午就是围着这“七个葫芦娃”转了。我们的面试是采用结构化面试为基础，HR初面、HR与业务负责人二面的形式，当我左手拿着结构化面试的题，右手再结合面试者的回答进行评分，不知不觉第四个面试者“那个奇葩”他来了。粉色衬衣是他今天的亮点色，在HR初面的时候，我对他的评价就是业务水平基本匹配，其本人略显聒噪，因为当我问到他离职原因时，他从职场说到了生活，从生活说到了职场，反反复复说了近20分钟，最后在我的及时喊停下结束了这孜孜不倦的话题。二面开始，我明显感觉到业务部门负责人对这个“奇葩”皱起了眉头，这也并不奇怪，要求年近半百的大叔去理解粉色衬衣的魅力所在，属实为难他了。本想着也要给“奇葩”展现自我的机会，谁知道他刚坐到座位上就显得扭扭捏捏，臀部肌肉与凳子不经意的摩擦让我觉得他有失礼节。谁知道这时候，业务部门负责人却问了一句：“你也有痔疮吗？”，这一问我脸部就出现了大写的问号，心里想的是你没事儿吧，你没事儿吧，没事儿就吃点溜溜梅吧。谁知道“奇葩”与他相聊甚欢，从什么时候发病，到之前怎么治疗，再到哪家医院比较好，平时注意什么样的饮食习惯等等，在场我的略显尴尬。两个人的关系，从“痔”这个话题拉近了不少，这难道就是“痔友”吗？最终的面试结果不言而喻，奇葩顺利通过了面试，两个人还相约一起去医院。但在我心里却产生了自我怀疑，在我人力资源管理的理论知识灌输下，面试这个环节是谨慎的岗位与人员匹配的时刻，应该保持严肃和认真的态度，结果两人的话题偏离倒是促成了劳资关系的建立，这就是所谓的有“痔”者，事竟成吗？

这个事情让我对面试这个过程的看法有了新的认知，面试的过程一定是严肃枯燥乏味的吗？在人员与岗位基本匹配的条件下非客观因素的影响力是否会更大呢？就这个“奇葩”事件我浅总结了一下，在人员与岗位基本匹配的条件下，非客观因素的影响力的重要性。

亮点即为关注点。我们固有的认知面试是一个非常严肃的场合，所以74.23%(我编的)的求职者在面试时会选择西装革履与白衬黑皮。但这样的冷色调搭配完全就是普罗大众，并没有亮点区分，在不了解一个人的前提下，刻意的去制造亮点会引起他人的注意。亮点是审视夺度的吸引目光，并非怪异举止的夺人眼球。

唯二的共同话题即为关系纽带。面试者与面试官在面试场所并不是一个机会偶然，是在HR加持下的必然结果，所以唯一话题即为岗位与人员的匹配程度。但往往唯二话题的产生，会脱然于职场外，更加建立起面试者与面试官的关系纽带，进而更加容易获得工作机会。

可持续性联系缔造就业机会。一场面试表面是劳资关系的建立，实则是一个“买卖”，一锤子买卖在面试这个场合往往都是以失败告终，但如果你和关键性人物建立可持续性的联系，可以加大获得就业机会的概率。

通过这场“奇葩”面试，也让我从侧面学习了很多，以至于在我未来的面试中，我作为面试者增加了一丝色彩，我作为一个面试官增添了一份包容。

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