摘要:本文亮点,学完本篇文章,你将收获以下知识:
1、用职级等级做绩效,职级高的员工不同意该怎么办?
2、绩效工资如何设定才比较合理?
看完案例描述,笔者只想说,如果是你,你愿意吗?反正如果是笔者,笔者是不愿意的,凭什么职级高的绩效工资占比40%,这落到谁头上,谁都不乐意。
这样说也许没有感觉,用数字来表达就有感觉了。
小张是普通员工,薪资是5000元,现在定绩效工资,那么按照10%来定,绩效工资为:500元,那么公司在进行绩效考核时,就算小张绩效考核结果为不合格,绩效工资没有,扣掉的绩效工资也就500元而已
在看看小王:公司经理,薪资10000元,现在定绩效工资,按照40%来定,绩效工资为:4000元,那么公司在进行绩效考核时,假如小王绩效考核为不合格,当月绩效工资没有,那么扣掉4000元,小王当月到手工资就是6000元,跟普通员工差不多了。
这样来定,显然是不合理的。
所以你觉得老板这样的设置,难道没有问题吗?笔者觉得存在很大的问题。为什么这么说,下面来分析
首先我们来看看企业薪酬总体架构表
看完以后,我们了解到薪酬结构由4种类型构成,而绩效考核应该只与绩效工资挂钩。
如果对以上薪资不太了解的,可以翻阅有关书籍。
其次:我们来看看营销序列岗位典型薪酬结构:
营销岗位薪资结构=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+业绩提成+奖金
工龄工资:有些企业不设置工龄工资
奖金:这里主要是指年终奖
营销序列是否设置股权激励和分红由企业设置
那么楼主首先要搞清楚公司每个岗位的薪资结构,一般在设置岗位工资和绩效工资时,都是按照8:2或者是7:3,什么意思呢,假如张三的薪资结构是:基本工资+岗位工资+绩效工资+业绩提成+奖金
业绩提成是根据销售业绩来定,奖金是年底多发一个月工资
所以张三的平时工资是:基本工资+岗位工资+绩效工资,合计为5000元,那么基本工资+岗位工资占80%,绩效工资占20%,就变为:基本工资1900+岗位工资2100+绩效工资1000
张三如果出现请假,三项工资都会按照事假扣除,那么公司在进行绩效考核时,这1000元是按照绩效等级发放,例如:考核成绩优秀,绩效工资全发,考核成绩良好,发放90%,考核成绩合格发放50%,考核成绩不合格,绩效工资为零。而基本工资和岗位工资合计4000元是不能纳入绩效考核中的。
因为张三业绩是按照销售奖励政策来,销售多少拿多少,年终奖是年底多发一个月工资,发放标准结合全年绩效考核结果来发放。
我们接着看管理序列岗位
高层薪资结构=年薪制(=基础年薪+风险年薪)+股权激励+奖金+分红+职务津贴
中层薪资结构=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+奖金+股权激励+分红+职务津贴
假如李四在公司担任中层管理者,他的薪资结构是:基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金
奖金是年底发放两个月工资,所以他平时的薪资是:基本工资+岗位工资+绩效工资
那么他的综合月薪是7000元,按照7:3划分,工资结构为:基本工资1900+岗位工资3000+绩效工资2100,公司在进行绩效考核时,这2100元是按照绩效考核等级发放,而1900元和3000元只要全月满勤,就会全部拿到,如果出现请假,那么基本工资、岗位工资、绩效工资都会按照事假处理。
所以楼主要去了解一下自家企业参与绩效考核人员的薪资结构,在设置绩效考核工资时,要拿出一个统一标准,是取2:8还是取3:7还是4:6,所有员工不管是普通员工还是高职级员工,都按照统一标准来划分。
举例:公司是按照2:8这个标准来定绩效工资;薪资结构=基本工资+岗位工资+绩效工资
普通员工算法:普通员工,薪资结构为:基本工资+岗位工资+绩效工资=5000元,那么小王的薪资为:基本工资1900元+岗位工资2100+绩效工资1000元,也即是:基本工资+岗位工资占比80%(而基本工资直接取单位所在地最低工资标准,当地最低工资标准为1900元,那么岗位工资为:4000-1900=2100元),绩效工资占比20%,为1000元
主管算法:基本工资+岗位工资+绩效工资=7000元,基本工资+绩效工资占比80%,绩效工资占比20%,工资结构为:基本工资1900+岗位工资3700+绩效工资1400元,那么在进行绩效考核时,这1400元就会受到影响。
经理算法:基本工资+岗位工资+绩效工资=9000元,基本工资+岗位工资占比80%,绩效工资占比20%,工资为:基本工资1900+岗位工资5300+绩效工资1800元
如果觉得按照2:8分配,绩效工资有点少了,那么可以按照3:7或者4:6来分配,具体看公司实际情况,分法同上。
而不能笼统的按照对方职级来定绩效工资,这样显得不公平。
当楼主自己弄清楚以后,你会明白老板目前的设计到底合不合理,公不公平,如果不合理又不公平,员工反馈了也不理会,还要一意孤行,那么将会导致员工离职,如果等到员工大批量离职时才来更改,怕公司面临的损失会更惨重。
所以楼主自己算出来以后,暂时不要表态,先去听取下面员工的反馈,记录好他们的意见,把意见记录好以后,给老板汇报,听听老板的意见,看看老板的态度,如果老板一意孤行,那么跟他说明继续执行会面临的后果,他还是不听,就按照老板的执行,到时候出现问题了,也不是你的问题,毕竟你有跟老板反馈过。
如老板看完以后,也意识到自己的方案有问题,让你负责进行重新调整,那么你继续与各部门负责人进行沟通,听取大家意见,在结合你的方案,最终形成一个新的方案,提交老板审核,老板看完以后,肯定会进行继续修改,最终确定,确定好以后,再次召集各部门负责人会议,老板说明调整方案的原因以及接下来的工作安排,执行时间,大家听完没有意见一致通过,新方案公布、大家签字确认,执行。
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14楼 倚天海阁
薪酬结构,随着职级提高,绩效比重也提高也没什么不合理的吧,
13楼 倚天海阁
现在很多企业职级高的都是绩效比重相应的提高
12楼 卫青00256
写的好详细
11楼 Loveyesterday
按老板那种搞法,其实最后的结果只能两败俱伤
10楼 feibeier
分享的好
9楼 错过的20岁
你的薪资只可能比现在低,很难比现在高,你说谁会愿意呢?
8楼 Scorpio2327
学到了挺多薪酬方面的知识
7楼 颜儿
忍一时风平浪静,退一步海阔天空~
6楼 艾芙
把员工当成了对立面
5楼 采云天
很多公司基本工资按最低工资标准设计是有问题的
4楼 S_1346221936
现在的大环境,估计大家都不怎么好过
3楼 秋初儿
打卡
2楼 大卡
韦大大老师——
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1楼 南无虚空藏
对头