德鲁克先生对管理的定义是:管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
而MTP对管理的定义是:所谓管理,就是为了达成组织的目的和目标,将人财物等经营资源进行经济的、有效果的、有效率的持续运用。
两个定义对照,我们会发现相比MTP,德鲁克偏重于关注组织的目的和对于人的管理,而管理者的定义在德鲁克的定义中,被圈定为是“企业家”,这个人群的性质,和现在组织中的“中层干部”还是有根本区别的。
所以在面对企业家的时候,发挥领导力的意义大于开展法约尔提出的管理五大职能“计划、组织、指挥、协调和控制”。作为中层干部应该从哪个地方入手成长,可以根据自己的属性进行学习。