app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
有的人说管理者是带团队的，有的人说管理者是推动工作的，有很多种说法，当然还有人说管理者是打杂的。做管理确实是一件很累的事情，比这个更累的，是不知道 哪些自己该做，哪些不该做的管理者。
从专业的角度看，管理这个事情是有边界的。管理者的工作边界，来自于职责，对我们的工作来源就是职责，不要把事情弄得太复杂了，这对我们开展工作一点好处都没有。
这张图就是日产训版MTP学员手册里面关于职责最清晰的定义，只不过当我们从上级那里获得职责之后，不是急着自己去干。如果要靠我们自己去干达成职责的话，我们就只能算是一个工作的管理者，而不是一个完整的管理者。管理者，是通过别人的手拿结果的，所以我们必须授权。
授权就是管理者被天然赋予的一个重要工作，是每位管理者的必修课。有的权限，组织已经帮我们授好了，指定了下属的职责范围，但这个职责范围是静态的、不能适应环境的，所以管理者对权限的动态管理非常重要。
说到权限，都有哪些？有决策权、建议权、执行权、监督权、审核权、复核权……很多。明确每个岗位的权限，对于赋予了权限却无法履行责任的团队成员，给予辅导和支持，仍然无法达到的予以辞退，这就是管理者要干的第一个具体核心工作。实际上我们所有下属的工作指导文件、乃至人力资源管理中的所有岗位技能要求，都是从职责这个地方来的，以及所有的管理理论、管理工具，都是为了帮助团队更好履行职责。管理者可以通过加深自己对职责的理解，帮助自己聚焦在更重要的工作上。
职责是哪里来的呢？职责自然是来自于上级，有时候管理者会发现自己的上级也许并不一定非常清楚职责，毕竟从经验成长起来的管理者，未必会把职责放在第一位的位置，总是哪里干扰了工作就去管理哪里。这时候，就需要我们在恰当的场合、恰当的时机，甚至有可能是分多次、慢慢的让自己和上级“划清界限”，最好能够用白纸黑字的方式规定下来。
当然，界限一旦划清，有时候不一定是好事。有的人会把界限理解为雷池，只要多做了一步，我都不愿意。在充分理解自己职责的同时，如果能够理解目标的连锁原则、同级协作原则和对上司辅佐的原则，就能妥善处理灰色地带的工作，减少工作的摩擦，把整体业绩做得更好。
45
20
评论
分享
获得 专栏作家 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第19章考点梳理
万红coco
明天 19:30 开播 126
经济基础第20章考点梳理
05-06 19:30 127
经济基础阶段测试2试题讲解
已结束 可回放 245
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
