app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
我见过好多企业的培训，连形式都不如
因为场子都组织不起来
也见过好多企业的培训，是刀刀见血
因为不参与，可能没法晋升，甚至没法工作
这样的区别，本质上是来自精准的方案设计能力
而需求的洞察和管理是设计能力最核心的一项
一谈到培训，有的HR就拿着表问业务
咱们有培训，
你们需要啥？
来，你填.....
他想要的，和企业真正需要的，一样么？
如果他想要的都是随便糊弄的
你组织上课，你觉得他会去听么？
从人性的角度上讲，学习这件事都是反人性的吧
一说到需求，有到人会说，我去找他领导呀
他领导又可能给你说的是对的，但不是绝对和完整的
就比如，老板认为这个部门都不行，领导也不行
你说他领导发现的需求，到底行不行
你无语了吧
还有人会觉得，我找外边老师总对了吧
其实，你定义不清问题，找谁也不行
再比如，经常有人找到我说
老师我们团队工作效率不高，大家总摸鱼
你给我们上个执行力的课程吧
如果我要是给他较个真，这个单子就丢了
较真可能是，我会给他分析分析
执行力不行，并不是大家不愿意干活
也许是你们的目标清晰度不行
也许是你们的部门配合流程不行
也许是你们结果跟盯细节没有
也许.....我要了解下原因
他会觉得，不不不，老师，我们是上个执行力课程
如果不较真，你说执行力，你随便
执行力所有的地方我都给你讲到
然后呢？ 有毛用
你觉得员工都不知道要认真工作这个道理么？
所以，
需求不会盘，结果变现难
这是注定的
培训需求应该怎么管理才有效，能落地
1、支持不断迭代的业务变化标准
业务变了，流程和策略就得变
流程策略变了他不知道怎么办
如果他要不知道，工作还要怎么干
你说，他会不会学？
2、支持公司不断获取行业头部经验
工作做的正犯难，行业大V来真传
你说他学不学？
你就想想你自己
上个三茅课还要自己花钱
你咋搞的培训？真不落地
3、支持公司管理要项宣贯
公司的重大制度，重大说明
这样的场合老板都在场，一传多又方便
你看他们来不？
4、支持员工的成长晋升路径
以前管理自己，是自我工作做的好
一旦要升职，是要团队管理好
团队有刺头吧，管理有难度吧
你不培训，他们都自己找方案
你只要把问题找对了，他们绝对来
5、支持员工的绩效差距提升
这么说吧
上个月绩效不行，大家普遍都在这些地方不行
我给你培训培训，听不听是你的事
下个月绩效我需要你提升，要不走人
你看他来不来？
你看，
只要需求抓的准，项目落地就很稳
你说呢？
关于我：
企业管理顾问/500强首席人才官
专注：求职定位/价值突围/HR体系搭建/HR战略架构
227
22
11
分享
11楼 兜兜里有
不要否认培训就是功利的，对员工没帮助的培训不可能起到好的效果
崔文彬
@兜兜里有： 认同666
10楼 梅果
如果需求不准，效果转化一点也不重要
@梅果：认同666
9楼 乐乐呵呵每一天
有一说一，不管是HR、管理者甚至员工自身都不知需求在哪里，人性是没有人认为自己需要培训。
@乐乐呵呵每一天：认同666
8楼 金点
需求对了，才能激发员工的积极性，这是培训要有效果最重要的点
@金点：认同666
7楼 gvygbjkgk
谢谢老师分享
@gvygbjkgk：别客气
6楼 鲁尔
一方面培训效果显现需要周期，另一方面培训需求需要与时俱进。这就是不可解决的矛盾。
@鲁尔：嗯 是的
5楼 小冉小猴
打卡
@小冉小猴：欢迎常来
4楼 红灵
需求是方向
@红灵：认同666
3楼 中原渔人1
安心了，不管怎么努力，效果的转化都很难。
@中原渔人1：这都能安心 哈哈
2楼 S_1339053169
抓准需求只是其中一方面吧，要有效果，还要做太多工作了
1楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师，原500强企业HRVP，500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》，帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注！
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
7 位牛人参与
丛晓萌
秉骏哥李志勇
刘不是
高爽爽
阿东1976刘世东
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
如何成为精英面试官？
喻德武 人力资源总监顾问
已结束 可回放 10728
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
11楼 兜兜里有
不要否认培训就是功利的，对员工没帮助的培训不可能起到好的效果
崔文彬
@兜兜里有： 认同666
10楼 梅果
如果需求不准，效果转化一点也不重要
崔文彬
@梅果：认同666
9楼 乐乐呵呵每一天
有一说一，不管是HR、管理者甚至员工自身都不知需求在哪里，人性是没有人认为自己需要培训。
崔文彬
@乐乐呵呵每一天：认同666
8楼 金点
需求对了，才能激发员工的积极性，这是培训要有效果最重要的点
崔文彬
@金点：认同666
7楼 gvygbjkgk
谢谢老师分享
崔文彬
@gvygbjkgk：别客气
6楼 鲁尔
一方面培训效果显现需要周期，另一方面培训需求需要与时俱进。这就是不可解决的矛盾。
崔文彬
@鲁尔：嗯 是的
5楼 小冉小猴
打卡
崔文彬
@小冉小猴：欢迎常来
4楼 红灵
需求是方向
崔文彬
@红灵：认同666
3楼 中原渔人1
安心了，不管怎么努力，效果的转化都很难。
崔文彬
@中原渔人1：这都能安心 哈哈
2楼 S_1339053169
抓准需求只是其中一方面吧，要有效果，还要做太多工作了
1楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师，原500强企业HRVP，500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》，帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注！