招聘中的员工内部推荐计划

作者 DianaYan... 2022-02-22 21:12 27940

内容来自 2022-02-25 打卡话题观看本期直播

【干货分享】招聘、员工关系、培训等模块精华知识分享~

HR干货专场，特邀各位老师大咖带来招聘、员工关系、培训等模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习！

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：在招聘中，内部推荐制度的重要性不断上升。毕竟，您的员工是最了解自己公司的要求的，所以内部推荐的成功率往往很高。况且目前的经济环境下，猎头等传统渠道受到很多制约，内部员工成为了非传统但是很有效的招聘渠道。很多公司都有内部推荐制度，很多侧重在推荐奖金上。这种设计相对简单，各家的机制也多有相似。有趣的是沟通风格差别很大。以下攫取了国企、外企和互联网公司（腾讯）的推荐制度各一例供大家参考。其中腾讯案例完全超越了奖金的概念，非常有创意，我直接引用了腾讯招聘负责人的采访稿分享给大家。

在招聘中，内部推荐制度的重要性不断上升。毕竟，您的员工是最了解自己公司的要求的，所以内部推荐的成功率往往很高。况且目前的经济环境下，猎头等传统渠道受到很多制约，内部员工成为了非传统但是很有效的招聘渠道。

很多公司都有内部推荐制度，很多侧重在推荐奖金上。这种设计相对简单，各家的机制也多有相似。有趣的是沟通风格差别很大。以下攫取了国企、外企和互联网公司（腾讯）的推荐制度各一例供大家参考。其中腾讯案例完全超越了奖金的概念，非常有创意，我直接引用了腾讯招聘负责人的采访稿分享给大家。

样例分享一：某国企推荐奖金制度

目的: 为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，公司鼓励通过内部员工推荐的渠道满足招聘需求，拓宽集团人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才录用工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐制度。

内部推荐流程：

（一）集团人力资源管理中心通过内网邮件、微信招聘公众号等形式向本部员工发布“内部推荐职位公告”、“热招职位公告”，包括职位名称、职位职责、任职要求及内推制度。

（二）推荐人应根据公布的“内部推荐职位公告”、“热招职位公告”所列任职资格推荐候选人，可直接联系招聘部相应职位负责人推荐，或通过集团招聘系统内推接口在线录入，或发简历至邮箱: XX。

（三）人力资源管理中心收到推荐简历后，应依据推荐原则（详见第四条规定）以邮件方式确认推荐人身份。

（四）人力资源管理中心将根据集团本部招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。如面试合格，人力资源管理中心将按集团本部相关职位任职标准确认安排录用。

（五）员工推荐的候选人入职一周内，招聘部相应职位负责人应发送内推感谢信的电子邮件给推荐人，告知推荐人选正式入职。

（六）被推荐人试用期转正后，招聘部相应职位负责人向推荐人发放通知邮件确认其获推荐奖励资格，内推奖励将在次月发放。

内部推荐原则：

（一）内部推荐职位认定

集团本部人力资源管理中心公布的可采用内推渠道的空缺职位。

（二）推荐人身份认定

推荐人应是集团本部正式员工；
推荐人应完整地提供候选人的姓名、联系方式及简历。推荐信息应客观真实，不应有任何隐瞒和伪造；
已经由招聘部录入集团人才库的候选人，不作为被推荐人认定。招聘部对应职位负责人承担人才库查重工作，如果重复将告知推荐人并按需截图展示相关记录；
如出现同一被推荐人由不同推荐人针对同一目标职位重复推荐的情况，若此候选人面试成功最终予以录用，将依据推荐时间的先后顺序认定推荐人；
如出现同一被推荐人由不同推荐人针对不同目标职位重复推荐，若此候选人面试成功最终予以录用，将依据候选人最终应聘成功的目标职位作为推荐人身份认定依据，与推荐时间先后顺序无关；
被推荐人应该知悉推荐人的身份，并确认授权推荐人进行推荐；
推荐人不能作为面试官成员参与面试和评价被推荐人。

（三）推荐奖励认定

被推荐人在其自推荐之日起十二个月内成功入职，并顺利通过试用期转正的，推荐人享受内部推荐奖励认定。

推荐存在下列任一情形的，推荐人不享受推荐奖励：

被推荐人为集团本部或集团实际控股子公司在职员工，或集团本部前雇员；
被推荐人被录用为推荐人直接下属或间接下属的；
被推荐人为当年的应届毕业生；
推荐人为总监级或二级部门负责人及以上人员；
推荐人为人力资源管理中心员工。

内部推荐奖励规则

（一）推荐奖励发放与审批流程

满足本制度第四条规定的内部推荐原则情况下，每月由招聘部根据当月内推员工转正情况，填写《内部推荐奖励审批单》，经人力资源管理中心负责人，分管领导，董事长逐级审批后，由人力资源管理中心薪酬与绩效管理部在次月通过员工福利平台发放奖励积分。如果推荐人在奖励发放日前离职，将不能收到推荐奖励。

推荐奖励发放标准

职位类别	标准	举例	奖励
初级职位	能在明确的要求下，运用专业知识或技能完成本职位任务，配合完成复杂任务	员工职级职位，如专员、主管、工程师等	500 积分
中级职位	独挡一面，能独立主导和推动项目及任务，或能分配任务并辅导团队成员	经理、高级经理职级职位	3,000 积分
高级职位	某一领域的专家，在专业领域具备一定的预见性，可独立领导跨部门的项目制定策略，有前瞻性和决策力，开始建立和培养人才梯队。	项目总监、总监及以上职级职位	5,000 积分