新员工工作能力不错,有活力,下班时间到准时下班,领导不满意这种态度,求助人事管理 公司岗位的目的:创造价值。价造价值需要哪些因素组成,1、工作能力 2、专业知识 3、工作态度 现出现的问题点是准时下班是否是属于工作态度不端正的评判,这种是由谁来介定? 是由人事还是直属领导还是公司工作风气这个要根据特定公司具体来分析? 1、如果是由人事来介定工作态度,这事可由人事来负责沟通引导; 2、如果是由直属领导来介定工作态度,这事就需要直属领导展示领导力的时候 3、如果这事是由公司工作风气,员工就需要自醒能力,需要自我分析是否能适应公司这类氛围。 不管是上述哪种都需要注意的是准时下班是否真正影响到工作本质,这是根本性问题。 如果影响到工作,那需要直属领导与人事都需要深入与员工沟通,要分析员工是否真正改善并作进一步跟进。 如不影响 到工作,适时抓大放小。
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