简述人力资源规划

作者董小北 2021-12-20 11:37 4021

工作多年，但是自从离开体制内，就再也没有系统的梳理总结过相关的工作，目前就出现了一个问题，工作片面化，所以正好借助三茅这个平台，以随笔的形式，简单梳理下自己的一些工作经验与想法，单纯做个记录，为以后系统整理留一份素材。

一年一度12月，又到了总结与计划的阶段，今天正好考虑来年的工作，所以就简单写下自己认知中的人力资源规划。

说到人力资源规划，那么第一步不得不提人力资源规划的目的，人力资源规划核心目的是服务与企业的战略，要求用体系化的战略思维，以及把控全局的能力，站在公司战略的角度，用人力资源的手段，助力企业业绩的提升和企业更高质量的发展。这里我认为核心是把握三个关系：战略-人力资源战略-人力资源规划，以战略为核心，推及人力资源管理，要高站位，底布局，细处着手，是做好人力资源规划的前提。这里我觉得必须掌握一定的战略分析工具如PEST、五力模型，战略制定和选择工具如SWOT、波士顿矩阵，以及战略实施工具，如平衡积分卡等。

第二步是如何构建人力资源规划大框架，我的思路六步走：目标是什么-环境分析-SWOT分析-围绕重难点人力可以做什么助力经营目标实现-细化到六大模块-拟定全面计划，具体包括：招聘与配置、人才梯度建设、培训与开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、和谐劳动关系规划、基础管理规划，当然在实操中，还要考虑企业组织架构和HR组织模式，实行相应的变形，不过核心的理念是不变的，根据公司的战略与经营目标，在具体工作环节中做到有所侧重的同时，构建合理，助力企业发展，实现人尽其才的双赢局面。

第三步，则是在大框架下根据具体的工作模块，进行细化，或者说是搭建操作框架，例如招聘与配置环节，我们要考虑的事当前人力资源情况（人员总量分析）、晋升机制与通道、调整带来的新的变化（组织架构调整、人员新增与分流等）再进一步对人员增加及退出进行预测，从而对新一年度的招聘进行统筹考虑，招聘需求来源，招聘计划，获取方式，招聘管理等等，再比如绩效管理，一是对公司年度经营目标进行分析主要包括：管理需求、经营目标、新变化需求，二是完成绩效考核的划分（前台、中台、后台），逐一搭建组织考核体系，三是在组织绩效考核体系的基础上，搭建个人年度考核体系，四是围绕整个考核体系，梳理相关的制度保障体系（如制度建设优化、相关文件宣贯、绩效确认与辅导、兑现、材料归档、申诉通道、考核体系诊断与优化），因为时间关系就不一一列举

第四步则是人力资源规划实施与诊断总结分析，也就是12月我们的总结和计划阶段，我们要分析的关键点在于人力资源规划是否执行到位，不到位的原因分析，当然第二个核心点则是人力资源是否有效的助力了企业战略的落地，如果答案是否，总是千言万语，那么也是一个完全否定的人力资源规划。

做个小结，我们做人力资源规划要学会依托于HR的六大模块，但是又要跳出六大模块，要以整体和全局的视角，积极的能动力去看待我们人力资源规划，去给我们的CEO提供经营发展战略提供配套的支持与行动支持，只有这样，我们才有可能跳出人力资源智能管理的圈子和层级，才可能完成HR向HRVP的进军。

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