企情是基础，同行似明镜

作者秉骏哥李志勇更新于：2021-12-04 18:14 35415

内容来自 2021-12-07 打卡话题观看本期直播

我们是一家200多人的电商企业，马上年末了，为了针对明年的薪酬策略优化，领导要求我制作一份年度的《薪酬分析报告》。由于公司往年并没有制作这一报告，属于领导今年突然提出的要求，因此我也不知道该怎么去完成，包括哪些内容，呈现哪些重点等等。请问各位大咖，如何制作本企业的《年度薪酬分析报告》？

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摘要：企业年度薪酬分析报告，既要全方面展示企业薪酬实情，也要参考周边及同行的一些情况，才能更好为来年薪酬调整提供较全面的信息，此所谓“知此知彼”。

费话少说，报告数据来源人资和财务等部门。报告的内容，可以如下，可PPT、文/图/表并茂：

1、目的

为了优化公司2022年度薪酬，在激烈复杂的市场竞争力，为公司经营和业绩提升保驾护航，更好激发员工工作积极性、创造性。

2、支出

1至12月，公司薪酬整体支付额、人均多少，较上年增加或减少多少、增减百分比多少；其中，工资、社保、奖金、加班费、个税、津补贴、各项活动、实物和货币福利、诉讼/工伤及非正常工资性支出等各多少，分别占总支付百分比多少，分别较上年增加或减少多少、增减百分比多少；各月支出占总支出多少，较上年增减多少、增减百分比多少。

有数字展示，有统计饼状图或柱状图显示。

3、占比

主要从以下几个方面来展示：

1）部门

各部门全年薪酬额，占公司总额百分比；各部门人均额，与公司人均相比的百分比是多少。

2）职位

按照中高层、基层管理、非管理人员以及技术人员、研发人员、营销人员、职能人员等分类，各自年工资额，占公司总额百分比；各自人平多少，与公司人均相比百分比，与上年相比增减多少、增减百分比。

3）增减

包括普调薪资、转正/转岗/升降职/奖惩等增减薪的人数、分布部门以及占总增减薪各自百分比，与上年相比增减人数/分布部门情况及百分比。

4、优劣

主要从制度、流程、公平性、竞争性、激励性等方面来分析，客观、公正的分析，与大家平时的看法、意见基本一致，而且有具体的事例、材料等佐证。

5、调查

近一年来，管理层、普通员工、重要骨干人员等，在200多人规模的楼主所在公司，抽问近20人左右便行。调查要私下、一对一的进行，以获得真实想法。

主要调查问题为：公司今年薪资福利哪些方面存在不足、对公司来年薪资福利有什么切合实行期望。然后结合一年来HR部门收到的对薪资福利意见较多的问题、公司级会议上部门负责人提及薪资福利的问题等。

两个方面结合，如果有高度重合的部分，就可以作为报告的内容，以代表大多数员工的想法。

6、同行

包括两个方面的情况：

1）周边企业

特别是离得比较近的，调查那么两三家公司，以同职位薪资、福利相比，以显示公司在对应方面的优劣势，或者找到针对性的突破口。

了解这些其实并不难，与这些单位的员工，上下班路上都可能接触到，如果园区、街道办、社区等开会或参加活动这些，见面的机会也不少，只是需要一些时间，如果平时就关注了这些内容，现在就可以直接拿来用。

2）同行

电商企业，现在也不少。

重点关注在同一个地区或城市的电商，如果是省外或者行业大佬型企业，参考的意义也不大，而且了解其薪酬方面的信息也不容易。

可以通过行业协会、招聘会、同行QQ/微信群、一些会议或交流机会、面试求职者等机会了解，这也是需要平时积累的。

关于这方面的信息，我在网上也搜了一下，有合肥、西安、长沙三地电商企业多个职位的薪资数据，为避免在这里直接使用别人的内容或数据，只提供一个网址，有兴趣的可以移步http://www.brighthonest.com/page139?article_id=103。但需要说明的是，数据来源真实性、包括哪些方面、哪些内容又不在此列，都需要注意，避免盲目参考和眉毛胡须一把抓。

7、建议

根据以上信息，明年公司薪酬福利方面可以做哪些方面的调整，以更好激励员工积极性，为公司业绩更上台阶起正面的推进作用。我认为，主要从以下两个方面来建议：

1）好钢用在刀刃上

疫情及其他因素影响，没有好过的行业和企业，薪酬预算更要做到“好钢用在刀刃上”，比如业务、研发等对公司收入/利润直接影响更大的部门或岗位，不管基本工资/津贴/福利等。

2）业绩导向

对全体员工、所有部门，在薪资福利上，都要用“业绩”说话，不搞平均主义、大锅饭，可以突出“绩效工资”的比重，占员工工资50%甚至以上都可以，这当然要视岗位而定，越高层比重越大。

从以上七个方面来准备报告，我认为是比较切合本案实际的。当然，楼主所在公司情况，以及领导具体要求等，都需要考虑到，这样出来的报告，才是适合的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(23) 我参与的评论

13楼 Malcolm39202

谢谢老师分享，之前做的年度薪酬分析报告第5点和第6点这两个方面，比较少的涉及到。现很多公司会推行全面预算管理，薪酬预算与实际支付之间的差异分析会是报告的一部分，还有根据公司职级分类进行薪酬对比分析，还会考虑人力成本分析。

2021-12-07 17:41:23 回复赞(0)

大卡

@Malcolm39202：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！

2021-12-07 17:54:02回复

12楼大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第9个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-12-07 16:50:14 回复赞(0)

11楼倾听123

老师的思路很好，战略性思维角度看问题。

2021-12-07 16:02:19 回复赞(0)

10楼倾听123

老师的思路很好，战略性思维

2021-12-07 16:01:46 回复赞(0)

9楼 Toby11

里面的数据可多了，薪酬分析的重点在于回答一个问题：目前公司的薪酬存在哪些问题？

2021-12-07 11:27:24 回复赞(0)

大卡

@Toby11：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！

2021-12-07 17:38:51回复

8楼曹植22735

谢谢老师分享
1、老师的思路很赞，从整体到局部，从总项到分项层层分解。
2、通过老师的点拨，在薪酬分析上我有四点思考，如有不足，望请指正。
（1）薪酬支付与经营数据之间关系（用比率进行分析：人事费用率）
（2）薪酬支付是否起激励作用（总额、分项与关键业绩、关键岗位之间）
（3）薪酬支付是否处于预算内（月执行与月预算之间）
（4）薪酬支付与岗位之间关系（职级之间的差异）

2021-12-07 11:16:31 回复赞(1)