搬起石头砸自己脚,NO 作 No Die

作者小小嫔嫔 2021-11-02 18:25 32594

内容来自 2021-11-03 打卡话题观看本期直播

小高是某家工厂操作工，最近因为小高粗心大意违反了车间操作规范，导致设备受损，公司预估经济损失约为6万元。针对此次事件，企业认为小高为事故发生的主要责任人，应当赔偿公司全部损失。由于小高月薪标准为3000元，因此领导决定按公司规章制度，每月在工资中扣除600元，共扣除100个月。而小高则认为公司做法属于推卸责任，自己是无心之失，并非故意违反操作规范，而且月薪本就不高，扣除罚款后无法生活。一气之下小高申请了劳动仲裁，并扬言如果公司一定要这么处理的话自己宁愿离职。请问各位大咖，对于这一案例你怎么看呢？小高和公司的做法谁正确？公司可以如此扣款么？小高如果离职公司又该如何处理呢？

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摘要：制造业很多岗位都算得上是高危岗位，没有一些法律常识，没有员工关怀意识，试问这个公司要如何做长久，做大？如果公司领导层已经法盲到如此，搬起石头砸自己脚，HR高管一定要站出来，守出最后一线，违返法律的事情不能干。

看完案例，脑子里瞬间想到近来星爷很火的一个影视画面，“一个字，绝”。

先回答一下楼主的提问：

小高和公司的做法，不能谁谁是对的，公司绝对是错的，不应该这么扣款。

《工资支付暂行规定》第十六条规定，因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

扣6万工资显然是错得离谱。

小高如果离职公司应该怎么做？这算是有些价值的提问。

如果已经是既定事实，公司想要继续立足于市场，应该有以下几个动作：

一、想办法协商和解，劳动仲裁不可能有获胜机会，小高申请仲裁那是一告一个准。如果还没有立案，建议公司找小高和解，咱们从长计议，找到双方都满意且不违返法律法规的方案。

二、请深刻地反省

1、一省为什么会有如此重大失误，6万块的损失显然不是小数目，小高因为粗心大意违反了车间操作规范，导致设备受损。如果粗心大意是小高的秉性，原先已经是小错不断，那为什么没有早些防患于未然，调任其他不易造成直接损失的岗位，或者重点培训考核。另外，工厂有车间操作规范不错，但是出错即有重大损失的风险有点太大，应该考虑应对措失。国内外做得好的制造业非常多，之前学习时有了解福特工厂每个流水线工位都有设置一根拉绳，只有有发现异常现象或者不合理的地方，任一员工都可以拉绳报警或提议，管理层任何情况下都会第一时间给予处理解决。

所以，员工有没有发言的权利，工厂的安排是否合理，有时候不是高高在上的管理层能局布清楚的，一线的问题要在一线解决，躬身入局，才能看透问题。

2、二省公司领导为何会有如些不成熟的想法，HR的作为在哪里。有人入，“明知山有虎，偏向虎山行”，该公司可谓把这句话传达的淋漓尽致了。制造业很多岗位都算得上是高危岗位，没有一些法律常识，没有员工关怀意识，试问这个公司要如何做长久，做大？如果公司***已经法盲到如此，HR高管一定要站出来，守出最后一线，违返法律的事情不能干，高层的法律的意识要强化，要培训，这样才能统一认知，携手并进，不然这样的公司没有发展可言了喂。退一步说，这样的解决方案除了搬起石头砸自己脚以外，没有啥用，小高一走了之，能赖他何？

更可怕的事，公司出了这样的事，其他员工作何感想，小高的活还有人敢做吗？员工还会想继续在公司发展吗？

3、三省为何没有实质可落地的奖惩制度。开公司本身就存在一定责任与风险，亏损、工伤、甚至倒闭，我们讲管理的时候都知道说：员工的失职就是管理者的失职，怎么在这里，就没有公司的责任了？已经是一条船上的人，船长怎么能直接员船员撇下？建立正确可落地的奖惩制度犹为重要：

1、有奖有惩，奖罚分明。法律没有明文规定，处罚一定要占损失的百分几，但借由民法典，一般在损失的30%-50%，记得，不可超过工资的20%，扣款后也不能低于当地最低工资标准。这里奖励，可以并驾其驱，共等项止，共等奖金。

2、全员参与，不搞一言堂。处罚是最容易扯皮的一件事，没发生在自己身上都是站着说话不腰疼，所以想要方案能落地，必须员工参与，当然，如果企业500号人，不可能500人都来做这件事。方法是：找代表，要找认可公司积极合作的人，更要找爱挑刺儿，平时不太配合的人。先把难搞的人拉进来共建奖惩制度。此时，他身份不一样，自然也就统一战线了，他们同意了，其他人也没话可说，就算其他人有话说，他也能帮你摆平，毕竟谁会对自己的作品指手划脚呢。

3、全员公示，全员培训。即然是全员都要遵守的一定要全员都知晓，不然到时候员工不认罚，原因是不知道有这项规定，企业只能干瞪眼，全员培训到位并签字画押，确保人人都能知法守法。

总结：

公司存在的价值是创造财富，这个财富不只是领导的财富，还有员工的财富。如果员工都不挣钱，那这个公司就是在耍流氓。

要想让员工有责任感，高效完成工作，罚钱不是目的，也不是唯一手段，要提升自驱力，要让员工看到前面的灯塔和方向。

我是爱分享的小小嫔嫔（开宇），希望与大家共同交流。

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