不仅需要薪酬系统，也要管理系统

作者他乡沈冬青 2021-10-22 21:38 32400

内容来自 2021-10-27 打卡话题观看本期直播

我们是一家3-4线城市的小公司，人员不足100人。公司有设计简单的薪酬等级表，不同岗位的薪酬会分6个级别，例如会计岗所对应的薪酬范围为2500-4000元，每升1级增长300元。现有一名成本会计薪酬3700元，但她期望薪酬4500元。不给吧留不住人，给吧又不符合薪酬体系。请问我们该如何处理这种情况呢？

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摘要：小企业不仅需要简单的薪酬系统，也需要管理系统。如果小企业没有管理系统，就会出现打卡话题中出现的难题，员工要涨薪资，企业又承受不了这个薪水，那么就会出现矛盾。这个矛盾总体来说，是不可调和的，那么就需要企业建立管理系统。在确保企业发展的前提下，如果不能承担高工资，导致员工离职的，可以接受，不用纠结！在企业管理系统健全的情况下，员工的工作经验和工作能力，都是可以培训的。

不仅需要薪酬系统，也要管理系统

有很多小公司，经过十多年的发展，依然是在倒闭的边缘；可能有些人或说小公司资金不够，人才流失严重，根本是发展不起来的，但这不是小公司发展不起来的重要原因；大家可以仔细看看那些小公司，几乎没有中层的管理，都是老板自己一个人管理所有的人；老板虽然在想着努力提升业绩，可是又对积极工作的下属指指点点；多数老板在管理下属时，又十分的看重面子和感情，激励措施不仅不到位，而且也没有管理制度，结果创业型小公司根本没有发展的空间。

本期打卡话题中碰到的是薪资问题，与其说是是薪资问题，不如说是管理问题。因为很多中小企业，特别是小微企业，是没有管理系统的。小企业不仅需要简单的薪酬系统，也需要管理系统。如果小企业没有管理系统，就会出现打卡话题中出现的难题，员工要涨薪资，企业又承受不了这个薪水，那么就会出现矛盾。这个矛盾总体来说，是不可调和的，那么就需要企业建立管理系统。在确保企业发展的前提下，如果不能承担高工资，导致员工离职的，可以接受，不用纠结！在企业管理系统健全的情况下，员工的工作经验和工作能力，都是可以培训的。

那么一个健全的管理系统有哪些呢？或者反过来说，小企业在管理系统建设方面，有哪些致命缺陷呢？

1、小公司没有激励政策。

成长型的公司，都有自己的发展目标，每个阶段也在制定不同的激励政策，好让员工们积极的工作；拥有完善激励政策的企业，一般在重要的会议上，都会公布过去的成绩和对未来的展望，只要员工肯努力，在这种公司中都会有不错的发展。

再看看那些个人小公司，任何激励政策都没有，而且老板还要朝令夕改，所有的工作都要按照老板的一厢情愿去做，这是很多小公司发展不起来的重要原因;小公司的员工比较少，大大小小的额事情都要过问老板，没有发展目标的小公司，在缺少了激励员工的情况下，肯定不会有好的发展。

2、小公司没有工作计划。

现实的职场中，小公司的员工工作量多不多，完全取决于领导的临时安排；就算老板想的好好的事情，在交给员工去执行时也没好的计划，结果很多都不知道如何去处理，甚至在害怕工作的结果是老板不喜欢的，在没有计划的公司里工作，整个流程都会无法让人适应。

在一些成长型的公司中，都是有工作计划的，能够保证任务的正常完成，不打乱接下来的整体计划；没有工作的计划的小公司，就会出现避轻就重的习惯，甚至同事之间鸡毛蒜皮的事情也很多，总之是一些影响发展的事情。

3、小公司没有奖励惩罚措施。

当小公司取得好业绩是，有些事情也是比较灵活的，老板可能随时都会带领大家去聚餐；老板平时和员工的关系比较好，在员工出现重大失误时，有时候也不好意批评下属；没有奖励惩罚措施的小公司，渐渐的会让员工懒散。

当领导口头上对员工表示赞美时，手底下人也能一眼就明白老板的意思；结果员工做好工作与做不好工作结果都是一样的，那么员工就不会积极的去努力了；可能每个人都清楚自己的工作，但是任何人在薪资不变的情况下，都会想懒点就懒点。所以说，小公司要想发展，就要制定完善的奖励惩罚措施。

这三个方面，应该是大部分小公司都有的一个通病。要想解决，还是有些难度的，不是做不到，而是现实当中，由于人员数量的确太少，没办法改变。因为一个公司的人员数量，总共不过才七八十号人，老板一个人就能管得过来；而在有的企业，七八十人的数量仅仅是人家一个班组的数量。当什么都是老板一个人说了算的时候，要想解决企业的管理系统，就会变得比较困难了。

总之，小企业不仅需要简单的薪酬系统，也需要管理系统。如果小企业没有管理系统，就会出现打卡话题中出现的难题。要想解决这个核心问题，必须老板自己亲自采取改革措施进行改革，其它人员是无法扭转这种客观状态的。

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