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不管什么时候，人力资源的工作都是围绕着选用育留来展开的，很多公司面临的问题都是招人难，留人难。要想做好员工的留存问题，怎样让员工更快的适应工作和环境，是我们人力资源工作者时刻需要去思考的问题。 如何让新员工更快的适应工作，做好基础的培训工作是必不可少的，而且培训工作需要及时，符合新员工现阶段的发展。培训的知识，可以分为如下几个层面：一、企业文化培训包括企业的发展历程，企业的愿景、使命、价值观，让员工充分了解企业的文化，认同企业的价值观。只有大家彼此认可，才能一起走的更长远。二、公司制度培训新到一个环境，要让员工知道这个地方的管理规则，告知员工最基础的考勤规定、福利制度、日常工作流程的注意事项。三、职业发展培训让员工知道在这里我做到什么程度能得到什么。给员工一个能看得到的目标，有个能指引他往前走的方向。让员工对未来有憧憬，对企业有期盼。四、产品知识培训
产品知识培训相当于战场上打仗的***，需要储备充足，拿来即用。产品知识也是一个员工在工作中必备的工作技能，学会做一个顾问型销售专家，足量的知识储备也能增加员工的自信心。所以新到一个公司，要不断的让员工学习产品知识，并能学会灵活的应用到客户身上。五、业务技巧培训
作为新员工来说业务技巧应该是最重要的技能，就如怎么教会孩子如何做人一样，业务技巧的提升不是几天的培训就能解决的，而是业务领导耳濡目染，不断的熏陶，再有新员工认真的领悟，在客户的拜访过程中总结实践再去优化提炼的东西。业务技巧不是一项专业技能，而是一种综合能力。 做好培训工作是新员工快速适应环境的一种方法，如果让他留下来，除了培训我们还应营造一个良好的办公氛围，让新人能快速的融入到团队中，感受到团队的凝聚力和这个团队带给他的温暖和支持。 新员工的适应留存并不是单一的因素决定的，而是取决于多方面的因素，除了培训，团队的氛围，新员工的入职指引也要做好，一个入职指引清单，能清晰的让他看到他到了这个团队中，眼前会有哪些基础工作支撑着他更好的融入团队。
随之职场新人的年轻化，不同年龄段的人心理的所需也有不同，我们能做的是需要细心观察他们的变化，用关心自己孩子的心态来关注新员工的成长，给予他只够的支持和鼓励，这样他才能更快的适应并留下来。
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