构建HR生态丨17.应届生轮岗的解惑之道

作者李庆山更新于：2021-10-11 19:00 30212

内容来自 2021-10-12 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——企业轮岗的技巧；新员工培训的落地操作；应届毕业生的培养技巧。
本期案例——我们是一家精密制造企业，每年我们公司都会安排新入职的应届毕业生进行轮岗，然而效果很不好。经过访谈了解到学生到了部门常常无所事事，没有存在感。业务部门也承认存在这种现象，但表示都是新手，也没有什么工作可以安排的，单独给他们培训吧也没有时间。面对这一问题，我们该如何解决呢？

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【摘要】应届生轮岗是当前很多企业采用的一种培养和选拔人才的方式，对企业和员工会带来思想上的重要影响。但是，由于事先没有确定方案或者未进行有效跟进，应届生轮岗没有取得预期效果，导致轮岗流于形式，既没有取得实质效果，又浪费了公司的资源。

本篇思维导图如下：

构建HR生态丨17.应届生轮岗的解惑之道

（本篇计1500字左右。）

应届毕业生是公司劳动力的重要补充来源。应届生如何有效地融入到公司里，轮岗不失为一种好方法。但是，如果没有制定方案或者未进行有效跟进，轮岗只能流于形式。本篇从明晰应届生轮岗目的、划分轮岗阶段、获取轮岗资源以及效果评估四个方面，讲述面对应届生轮岗无所事事的情况，HR应该如何解惑。

一、应届生轮岗的目的

结合应届生的角色转换、企业的培训需求以及企业和员工的双向选择三个角度来看，应届生轮岗的目的可以分为三个。

1）帮助应届生快速的由学校的学生角色转换为企业的员工角色。

2）帮助应届生熟悉公司各部门的业务流程以及关键节点，便于后期定岗工作的安排。

3）轮岗是一种双向选择，便于企业和学生对双方有更深入的了解。

其中，最主要的目的是第二项。

二、应届生轮岗的阶段划分

从应届生开始轮岗起，到最后定岗工作，按照不同主责人的划分，可以分为三个阶段。

1）轮岗起始阶段

轮岗起始阶段一般在新员工培训之后进行。起始阶段主要由人力资源部负责，包括安排轮岗过程，制定考核方案。考核方案对用人部门和应届生均提出了轮岗的相关要求。起始阶段虽然时间跨度不是很长，但工作都做在背后。人力资源部要专门拿出精力研究方案，以便轮岗能取得预期效果。

轮岗过程中可能会出现各种问题，如果没有对应的考核方案，就会出现如案例所讲，应届生无所事事，用人部门不安排事的情况。用人部门的老员工和应届生本来就不熟悉，如果不是安排轮岗，甚至他们见了面都会绕着走，更没办法谈教授、成长。

阶段成果产出物：《2021届应届毕业生轮岗计划》、《应届生轮岗考核方案》。

2）轮岗过程

做好轮岗准备后，按照轮岗计划要求应届生进行轮岗。同时，将用人部门对应届生的培训纳入考核中。考核不是目的，最主要的是要让用人部门重视应届生的轮岗工作。

这个阶段主要是由用人部门负责。人力资源部可以按照方案定期的检查应届生轮岗情况，提供必要的辅导与支持。

阶段成果产出物：《2021届应届生轮岗成果周汇报表》、《轮岗成果周考核表》。

3）轮岗成果验收

当轮岗过程结束，应届生已经对公司的管理、业务、流程有了大致上的了解。根据考核方案，这个阶段由人力资源部主要负责，用人部门配合进行轮岗成果验收。

验收可以采用撰写报告、召开专题会的方式，由应届生主要叙述、应届生师傅辅助叙述的方式，对轮岗的效果进行评价。同时，人力资源部对整体的轮岗成果进行验收。这个过程可以让公司最高层领导参与，以便提高重视程度。

阶段成果产出物：《2021届应届生轮岗成果验收成绩汇总表》。

三、应届生轮岗的资源准备

应届生轮岗不是一件粗活。当应届生的数量较多时，企业需要付出的成本也会随之增加。良好的资源供应，是做好应届生轮岗工作的基本保证。

1）人

包括人力资源部和用人部门的人。

2）财/才

既可以是物质奖惩，也可以是精神奖惩。奖惩既可以体现在公司的绩效考核中，也可以在轮岗结束的专题会上当即兑现。

3）物

包括轮岗需要的工具、劳保、办公用品等。

四、效果评估

轮岗结束后，公司层面对整个轮岗工作进行评估。

1）轮岗成本测算。

2）应届生流失率统计。

3）应届生岗位认知情况。

4）各部门配合情况。

5）后期改进计划。

应届生轮岗可以为企业和学生带来多方面的价值和影响，但是因为牵扯面大，周期时间长，仍然需要付出较大的成本。所以，在进行轮岗时注意将轮岗落在实处，避免资源和成本的浪费。

（本篇文章仅供参考）

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全部评论(38) 我参与的评论

23楼传恒缚前

轮岗实习是一个好的实习安排，其目的是让实习生对企业各部门的运作有第一身的了解，将来不管安排到那个部门，对于跨部门的协作都会更有帮助，可以更好的融入团队。

2021-10-12 14:54:00 回复赞(0)

大卡

@传恒缚前：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:45:25回复

22楼纳蓝飘雪

在日本，很早就有企业有系统地进行轮岗实习，在中国，也推行了很长时间，只是这种实习还不普及，所以不是很多实习生认识

2021-10-12 14:53:06 回复赞(0)

大卡

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2021-10-12 17:45:34回复

21楼 jinou

轮岗中有效的跟进的反馈才能让此制度不仅仅只是流于形式

2021-10-12 14:52:16 回复赞(0)

大卡

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2021-10-12 17:45:43回复

20楼格列加措

在进行轮岗时注意将轮岗落在实处，避免资源和成本的浪费。赞同

2021-10-12 14:51:21 回复赞(0)

大卡

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2021-10-12 17:45:49回复

19楼 msrwy

感谢分享

2021-10-12 14:50:23 回复赞(0)

17楼安靖

打卡

2021-10-12 14:49:04 回复赞(0)

16楼 heyuan

在轮岗中应要新人掌握最基本的信息，以可量化任务为主，各步骤可以清晰的列出清单，让新人一步步的执行，每个小节后可以做考核，从而了解新人掌握的情况。

2021-10-12 14:48:25 回复赞(0)

大卡

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2021-10-12 17:46:05回复

15楼大卡

李庆山老师——
本篇文章来自李庆山老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-10-12 13:48:14 回复赞(0)

14楼阿童木33044

公司的轮岗的目的和取得业务部门的支持很重要，这个要根据企业的实际情况制定完善轮岗管理制度。

2021-10-12 11:47:44 回复赞(0)

大卡

@阿童木33044：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:50:10回复

13楼怕水鱼

老板最注重的是投入产出比，另外轮岗再重要也不能影响工作不是？

2021-10-12 11:31:50 回复赞(0)

11楼苏格兰小丑

确实，轮岗除了是一种培训，也是一种考察学员的方式~

2021-10-12 11:13:09 回复赞(0)

大卡

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2021-10-12 17:52:39回复

10楼 dachuan1111

轮岗时间短一点，要求就不会那么多了，安排起来也能更紧凑了。

2021-10-12 11:02:55 回复赞(0)

大卡

@dachuan1111：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:53:23回复

9楼 xudashao2006

制度开路，才有框架落地

2021-10-12 10:50:22 回复赞(0)

大卡

@xudashao2006：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:54:25回复

8楼 zheailei2782

很完备的工作流程，但说真的，除非大家很认可轮岗及其重要性，不然不会投入那么多精力的。

2021-10-12 10:40:28 回复赞(0)

大卡

@zheailei2782：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-12 17:55:09回复

7楼 changmiaomiao

老师的思维导图已收藏

2021-10-12 09:19:35 回复赞(0)

6楼 hellopp

很厉害，点赞

2021-10-12 09:16:37 回复赞(0)

5楼 delhi

格式很好

2021-10-12 09:11:40 回复赞(0)

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