私营老板，没有太多约束，经常是想到一出是一出，所以我们作为人力资源管理者，并不仅仅制度的制定者、执行者，更多要给老板一些建议和引导，不能朝令夕改这是前提，其次制度要约定试行时间，只要制度下来，至少在约定时间内不能有太大变动，除了不可控因素外，大家商议定夺。所以这个做之前要想透，如果效果好怎么开展，如果效果不好如何收尾。 要告诉老板朝令夕改的危害性以及对团队的影响。绩效本身不是单独存在或出现。 案例情况，HR可以先约业务管理层部门一起讨论下现在绩效的 问题，以及没有达到公司预期，看下大家什么建议，要首先让管理层跟我们达成一致，再向下去试探。这是管理思路。 人力资源要先学会管理，才能利用相应工具去帮助公司 管理应先业务，才能长足
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