根据提问者的描述,对自己不太自信。既然氛围觉得自己很压抑,改变就是必然的。与其说提问者提出的是一个团队融合的问题,倒不如说是一个团队内部如何建设的问题。具体有哪些方面去调整呢?
现在的职场不仅仅有95后的员工,00后也逐步进入职场。他们属于个性的一代,但是不论是哪个年龄段,都会有“刺头”的小伙伴。虽然跟70后、80后的职场风格不太一样,却同时有着鲜明的个性优势。他们自我的同时心思也相对简单,不会专门去玩些职场套路。从这个角度看,是不是管理会更容易一些?所以不论是管理95后还是00后,最重要的还是管理方法。95后们也属于骄傲的一代,如果管理者畏手畏脚,自信心不足反而会被他们诟病,不如敞开胸怀,以诚相待。真诚是破冰的基础。
人与人之间相处的基本要素是彼此的相互尊重,如果连尊重都没有,内部的融合从何谈起?除了职场礼节上的尊重之外,建议要尊重员工的想法、意见。既然团队是大家的,团队的成果是共创的,那下属要有一定的参与度。一来增加他们的自信心和成就感,提高他们的主动性;二来真正的让他们自己觉得自己是团队的一份子。
同时也建议:无需刻意的去迎合下属,也无需刻意的打成一片。因为从工作的角度看,不同的层级本身之间就有界限。完全的打破界限,淡化管理权限,不见得能有利于工作。我们与下属保持良好的互动关系,是希望有舒适的工作环境、心理环境。但其最终的目标还是工作任务的顺利达成。适度的上下级关系更有利于团队的不断前进。
针对下属的工作问题要有针对性的辅导,这个范围不仅仅是专业上的,还可以是工作方法、沟通技巧等。一方面增加双方的互动频次,让彼此能够更熟悉了解双方的工作习惯、工作方法,了解员工对工作的普遍价值观。另一方面让下属能实实在在的感觉到有收获。团队整体工作能力的提升,有利于团队不断的打胜仗,不断取得成果,员工也会有更高的成就感。
现在的员工都有非常强的“公平”意识,所以在对工作进行分工的时候要尽量的公平。除了工作量需要合理之外,还需要关注员工对工作内容划分的接受程度、关注员工对未来职业发展的愿景、关注员工晋升发展的通道等。只有让员工心甘情愿的投入工作,负面的情绪和声音就会小很多。
内部节奏是要管理者自己带的,让自己成为团队的主心骨,是带好团队的基本条件。如果管理者本身没有管理能力又没有领导魅力,那整个团队的向心力就不太能按照管理者的意志轨迹去行动。内部的管理其实就是失控的状态。
定期的团建,不是说要非常刻意的、花费很多的去操作,心意很重要。要让员工知道他们的辛苦你看在眼里,团队的成果你愿意分享,个人的困难你有关注。网红下午茶、贴心伴手礼、恰如其分的安慰都是可以打动员工的一剂剂良方。无论形式如何,最重要的是让员工感受到组织的关怀,管理者的诚意。
除了助力员工的不断进步,同时要注重自身的能力提升,不论是自身专业还是管理能力。只要让自己更专业,让自己更能帮助下属解决困难,下属才能真正的信服管理者。95后,00后对事物看待有自己的一套标准,个性不一,标准不一。但是在工作的层面上,保持一贯的专业水准,是快速解决内部思想不统一的秘诀。
如果确实在团队中出现了始终无法融入团队的下属,已经影响到了工作进度,我的个人建议就是及时进行人员调整,彼此止损。一是节约管理时间的成本,二是本着对员工负责任的态度调整到更适合他的岗位上去,这对于双方都是好的。
科室管理不能简单粗暴,需要管理者细心观察、运用智慧。管理办法没有统一的模式,还是要因地制宜,找到最合适自己,最合适团队的方法。