周末和一个HR朋友讨论人力资源工作,她说,公司上周刚辞退一位负责薪酬绩效的经理李静。
原来,最近公司业务扩张,需要调整人力资源激励体系,老板让李静设计一份薪酬绩效改革方案,对现有的薪酬绩效体系进行优化更新,以便员工的调薪与激励。
李静磨蹭了几天,既没交出一份改革方案,也没提出任何优化建议,结果不久后就收到了劝退通知书。
李静很委屈,离职前和朋友抱怨:“为什么我会被辞退?我对待工作没有不尽心的,薪资核算的时候我连着加班几个晚上,核对一遍又一遍,生怕出错,老板都看不见么!?”
其实,我们都知道,薪酬绩效体系作为人力资源管理的核心模板,一直以难度大、专业性强著称,并不是李静想象的算算工资、发发奖金那么简单:
- 如何实施内外部薪酬调研;
- 从哪些角度制定人才规划方案;
- 怎样搭建薪酬职级体系;
- 如何设计人才评价;
- ......
上述每一项技能,作为薪酬绩效HR都应该掌握。
也正因为薪酬绩效体系的高专业度,市场上,薪酬绩效HR极度稀缺,薪资待遇普遍高于其他类HR,绩效薪酬类岗位的工资已经开到了年薪近百万。
另外,由于薪酬绩效HR具有专业性高,战略思维、经营思维较强等特性,也更容易受到企业的重视,普遍可以更快的晋升HRD。
但实际上,拥有这些专业技能的人才并不多。
其中最大的一个门槛就是,整个薪酬绩效体系的知识过于专业化。
需要运用很多模型工具,体系之间的关联度和配合度也比较强,是一个既需要专业知识又需要实操技能的“专业工作”。
而现在,互联网为我们提供了一个快速、公开的学习平台,让我们每一个人都拥有成为薪酬绩效专家的机会。
很多HR通过各种方式的学习,了解了一些关于薪酬绩效设计的理论和实操知识,但是也仅限于“知道”。
作为HR,你必须有价值,才能值钱。
那么,如何实现低阶到高阶的晋升?或许你只差一次全面系统的薪酬绩效学习。
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我们希望通过这门课
- 建立你关于「薪酬绩效」的全认知
- 教你拆解全行业的薪酬绩效案例
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全能研修班包含两大系列课——工具、方法及行业案例干货满满:
《绩效体系设计与绩效变革全能研修班》
-70节课时
《薪酬体系设计与薪酬变革全能研修班》
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而薪酬结构设计作为薪酬设计中最需要掌握的能力,老师也用了大量的案例来为你重点讲解,从0-1的给你讲透薪酬体系如何设计。
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在此基础上,课程还会提供班主任每月一期的直播带学计划,随机抽取学员检查作业和学习进度+手把手带学+学习方法分享+课程笔记方法分享。
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1楼 忆昔过往
去年买了M13的,今年下架了,这俩课有啥区别?