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各位领导、同事:
为了加强员工的月度考核工作的重视,经协商决定,特颁布此通知。月度考核的宗旨在于上级对直接下级的工作结果进行定期的评估、也是考察员工的工作绩效、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;各级直线管理者不可推卸的责任,人力资源部负责指导、监督和提供支持;
考核流程如下:
评级:
每月考核的详情内容见每月《月度考核表》,满分由100分至120分,分为五个等级,等级划分如下:
级别
S级
A级
B级
C级
D级
高级管理层
连续一年为A级者将于职级岗位等挂钩;
当月应发工资*100%;
当月应发工资*80%;
1、半年内有两个月绩效考核结果为C级者,予以调岗降薪; 2、当月应发工资总额*70%;
当月考核为D级者将予以解聘,按实际天数核发工资;
中级管理层
当月应发工资*85%;
1、半年内有两个月绩效考核结果为C级者,予以调岗降薪; 2、当月应发工资总额*75%;
职员
当月应发工资*90%绩效工资;
1、半年内有两个月绩效考核结果为C级者,予以调岗降薪; 2、当月应发工资总额*80%;;
注:文中所说的“应发工资”是指基本工资+岗位津贴。
管理者负有强化对绩效管理与考核的观念和责任意识,同时清楚认知自我绩效与职员的绩效挂钩,是员工责任的最终承担者;管理者负有不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩的责任。
在绩效管理与绩效考核过程中,每位员工必须始终保持高度的参与性,各级管理者必须随时与下属进行沟通,关注下属的工作状态。
此绩效考核管理办法于月度考核中生效,如有修订,以最新修订日期为准。
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