培训更需要专业的产品经理

作者尼古拉斯培训大叔 2021-03-15 11:05 1050

以往我们说产品经理这个词，大多会跟互联网类、生产制造类、高端服务业类企业匹配，现在只要提到国内第一产品经理，直接脑海中就“张小龙”三个字，有木有企业界明星范？有木有？没办法，人家做职业经理人做到这个份儿上也真是罢了，问问国人尤其是三线城市以上的普罗大众，谁能离开微信？菜市场卖玉米的老奶奶都用微信收款，你钱包里的现金半年以上不往外拿你都会忘记他们的存在。这背后有个东西：一旦某个产品成为了大众习惯，那它就已经不是产品，而是社会生活的一部分，甚至可以说是国民经济诸多因素的一员。

培训更需要专业的产品经理

出于市场因素，有时候大叔在想企业的培训经费都花在哪里了呢？除了师资、后勤、组织、考核等项目外，好像很少有把钱划给企业内训管理者。

此外，商业讲师亦如此，很少会把时间放在对培训产品系统化设计方面。这就是问题，而且问题很大！为什么，我们从培训的目的和意义谈起可能更具科学性。

一、培训的目的最重要是解决问题。

这点有人质疑吗？可能会有不同观点，说培训是要提升绩效、提升态度、学会知识、增强技能、改变心态......，有次质疑的诸君，不妨仔细看下这几点，哪一项的缺失不是问题呢？绩效不佳问题、态度不端问题、知识贫乏问题、技能不足问题、心态扭曲问题。如果这些本来都没有问题，你的这些培训就是在刷存在感和消耗企业培训预算，这本就不可取！

我们继续说目的，既然培训是为了解决问题，作为培训师要做的几件事是，组织安排课程内容、设计培训课件、制作复盘项目、备课等等诸多，这里大叔只想问一句：你做的这些科学合理吗？近代爱国主义先驱陈独秀（虽然后期与我党某些主张出现思想偏差，但早期觉悟值得推赞?）曾经把新文化的主旨定位科学民主，可见在民众精神引领方向都必须尊崇科学，培训更不必说。那么什么是科学的培训呢？语言赘述读者会觉得烦，如图：

培训更需要专业的产品经理

上述的所有条件都不是拍拍脑门就能做的，商业讲师同理，如果不通过科学合理的调研设计，做清晰的需求分析和有逻辑的课程设置，只凭借你所谓的经验或者领导一时“激情”决策，那最后呈现出来的东西很有可能不是人家想要的，或者不是人家需求的。况且这里大叔着重提醒的是：即便是需求方明确提出了需求点，也并不一定真的是核心问题点。最近我经常说的一句话是：“你眼中的你不一定是你，别人眼中的别人也部一定是别人”。不绕嘴，细品！所以，从目的角度上来看，需要有产品经理思维能力的人来设计课程体系，解决企业问题。

二、培训的意义对企业是绝对战略层面的。

之所以敢这样定义，是从两个方面。一是在科学的绩效管理中，平行记分卡四个维度里就包含了员工学习与成长这一条目，是与企业战略维度平行存在的。二是目前国内众多知名企业的培训依然提高到了人才发展战略层次，最新的企业大学名录逐年增加，有的已经产生了规模效应，在企业间起到了示范作用，比如华为大学的口碑近几年经久不衰。

既然是战略层面的，那就要上升更高的为敌。我们说培训的目的是解决即时问题，而意义则是为战略向战役和战斗分解、行为动作提供充足养分，简单说就是源源不断提供适合战略推进的人才队伍。你也可以当作战斗中的后勤保障和征兵工作。这是各体系，而不是见招拆招，更不是一招鲜吃遍天，依然要科学合理，依然需要战略层面的培训人才，产品经理当之无愧。

综上，培训更需要专业的产品经理，这是所有企业管理者、商业讲师、培训机构共同的话题！

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