、VUCA时代下的招聘难点破解 1、V易变性 2、U不确定性 3、C复杂性 4、A模糊性 二、破解 1、营销思维 未来发展--人 行业-企业-企业环境（硬件-网络，软件-风格）-岗位的发展-营销 原则 2、运营思维 3、跨界思维 4、流程思维 5、共享思维
一、VUCA：易变性、不确定性、复杂性、模糊性； 二、招聘思维（五大思维）： 2.1、营销思维： 2.1.1针对企业：将企业优势、行业的未来、企业的平台、企业的环境、岗位的发展等情况营销给候选人； 2.1.2:针对获选人:将候选人营销给企业，招聘人员可以从两方面考虑： a）人员是否能满足现在公司的需求：可以从人员的基本素质、从业经验、行业背景、掌握的技能等方面营销给企业； b）现有人员需要有哪些潜能来满足未来的需求：可以用专业工具（如：人才地图）建立人才库。 2.2、运营思维： 2.2.1服务用人部门 要速度快、提供准、服务佳； 2.2.2服务候选人 体验感、融入感、成就感； 2.3、跨界思维：招聘人员要有转型的意识。 a）以数据说话：少用判断性的语言； b）了解业务团队的情况：比不同区域的绩效差异。各自的特质是什么，能否做推广； c）转化业务部门需求：如：将业务销售增量，转化为招聘人员所需要的特质等 2.4、流程思维： a）流程目的-招聘的目的，满足客户的需求 b）流程目标-根据目的达成双方的目的 c）流程指标（比如：入职不超过20天、面试等待时间不超过15分钟、面试不超过3轮等） d）行动方案（根据指标进行实践，达成客户的需求）。 2.5、共享思维： a）招聘思维共享：不同部门、不同区域采用的招聘方式不一样，是否可以共享相关经验； b）招聘简历共享 c）招聘数据共享：可以通过系统将招聘数据进行共享
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