在三茅问答版块,有朋友问“如何做老板信任的人”,内容如下:我公司是传统制造行业,职务是人事主管,向行政人事经理汇报工作,公司老板分管两家公司,另外一家公司在河南,我公司在湖北,老板大部分经理在河南,一般一个月7天在湖北,公司内部事务交由生产副总管理。老板曾经跟我说过,希望我能成为他的左臂右臂,也对我寄予了厚望,很多经理级的会议也会要求我参加并多学习。去年下半年开始,感觉自己跟老板关系疏远了,有可能跟领导在这边的时间短,交流少有很大关系。还有老板明确提出要求我多学习法律知识,发生劳务纠纷的时候可以提供参考意见,但是现在公司的工伤事故等均是由我的经理直接处理,我参与的机会很少。请问在这样的状态下,我该如何向老板证明自己的价值,如何真正获得领导的信任。
不想当将军的士兵不是好士兵,楼主想获得老板的信任甚至得到提拔是很正常的想法,这恐怕也是不少打工者埋藏在自己内心深处的愿望,只是不好给其他人讲罢了。结合楼主基本情况,建议如下:
1、发挥优势
老板曾经希望“我成为他的左膀右臂”以及本为主管却被要求“参加很多经理级会议”,这里面一定有不少玄机,只是楼主没有具体讲。
按照正常思维,老板不太可能对隔着几个层级的主管去说这样的话和做那样的要求,也就是说,老板一定是发现或看到了楼主身上存在着的某些潜力、闪光点或者说具有的可培养性。
楼主可以仔细回忆一下当初的情形,包括与老板交流沟通的种种场面、老板的语言和姿势等,不要放过任何一个细节。
由于时间的推移,老板发现的自己身上这些优点,自己是不是并没有在乎或者没有察觉到,继而没有认真发挥或者说没有持续呈现并发扬光大,以惹起老板的更加重视,都是楼主值得检视的地方。
虽然老板那样讲和要求,可能存在一定的客气或爱惜员工的成份,或许他对不少员工都讲过类似的话,但我认为,一个成熟稳重的老板,这样的话和要求不会随便什么场合都说都做,客气的可能性虽然也有,但也一定看上了楼主身上某些闪光点和长处的。
不管是气质、长相、办事能力甚至是老板认为的某种“福相”等,作为外人,是不太清楚个中细节的,但楼主只要仔细回忆,应当是清楚缘由。那么,现在可以想办法让优点更优、长处更长,以至于老板容易察觉和识别到。
2、积蓄力量
多换位于老板的角度思考“怎样才是一个值得老板信任的下属”,我不妨略说一二:
工作上拿得起,也就是业绩很突出;敢于担责,HR部门要背锅地方多着呢,楼主担过什么责,还是只是经理在担责;成本意识,再多的钱如果不节约,也是可以花完的,在员工定薪加薪、考勤扣款、考核扣工资等方面严格把关了吗,引起领导甚至老板关注了吗;敢斗争,与那些违反公司规定的人和事,是坚持原则还是同流合污,哪怕是针对上级领导也敢于斗争;不断进步,包括工作多动手少动口、学习要的知识和工作技巧等,包括拿一些证书、学法律知识等。
打铁还需自己硬,自己头脑丰富了,面对问题时的工作办法自然就多,如果能够达到“没有不能妥善解决的问题”这种水平,剩下的就是等待时机爆发和展示自己了。
所以,台上一分钟台下十年功,平时多潜心于“修炼自己的真本事”,不怕没有机会展示自己,机会永远都只给那些有充分准备的人,如果本事不够,在屡屡机会面前,也是难以抓住任何一个机会的。
3、展示自己
可以从以下这几个方面想办法在老板面前展示自己:
1)法律知识。
老板不是明确说要你多学习法律知识吗,以便在劳动纠纷中能够运用到。
我认为,劳动相关法律知识是必须要学会的,既可以学法条,还可以向有经验丰富的顾问、同行前辈们交流和请教;还应当多学一些经济法,特别是税法,这虽然与HR不直接相关,但如果学到一定深度,是可以向老板建议不少避税办法的,这当然不能只熟悉法条,更重要的是要与税务相关人员学习,懂许多企业税务操作实务,不怕现在知道的少,就怕迟迟不着手学习。
我认为,不说每周将学习心得、成果进行总结并向老板汇报,至少每半月要这么一次。汇报要简洁明了,如果能够附上处理或协助处理了公司某实际工作问题,那就更好。这个汇报,如果有面对面的机会,当然更好,另外,还可以发邮件或者微信什么的,不求得到肯定或及时回复,只求他能够收到信息即可。这样做,一是及时展示自己,二是让老板不会忘掉自己。时间长了,如果哪一次突然忘了汇报,说不定老板还不习惯,还可能主动来问询原因,若有这样的效果,是不是可喜可贺啊。
2)汇报工作。
一定要想办法抓住老板每月仅仅来公司的这七天时间,可以提前向办公室或其秘书了解其行程,直接了解不方便,也可以间接打听,总之,只要你非常关心这件事,一定有办法搜集到更多的信息,包括随时侧耳倾听任何一个周围的声音。
老板嘛,不管是上班还是班,哪有那么准时的,当其他人基本下了班或者只有老板一个人在办公室里,或者老板路过自己时,自己是不是可以瞅准时机,将提前准备好的话语、例子或书面报告给老板单独汇报一番呢。
汇报前需要非常有礼貌,穿着、动作、表情要恰当,不宜过于拘束,也不要给人以随便不注重细节之感,汇报或交流的语言不能多,简单几句,一两分钟内要表达完整清楚,要说积极正面的东西,一次最多说两件事情,把事件梗概、时间地点、结果、费用、效果等讲到位,过程就不要细说,可以突出自己在其中的作用。
这个要做到简洁、不慌不忙、有条不乱,可能需要提前准备,写上几条内容,还需要时常私下演练几番,做到烂熟于心,甚至倒背如流,那就更好了。
3)打压歪风
老板对歪风邪气、浪费、抵毁公司形象、吃拿卡要等败家子行为是比较痛恨的,如果公司里任何部门、个人包括任何领导在内,如果存在这样的行为,事实清楚、证据确凿时,是可以站起来给予指出和斗争的,必要时要闹到老板那里去,以突出自己的“光辉形象”“维护公司利益”的正能量。
搞过这样的事只要有两件,老板自然就会记住你,认为你是一个非常正直并且能够关键时刻维护公司利益和形象的人,是一个值得信任的人,如果其他方面能力没什么不好,甚至可以委以重任。
想想看,多少晋升加薪的人,何不是抓住那么一两次机会好好表现自己就得到提升,如果老实巴交的工作,大错小错都没有,突出贡献或亮点也不是明显,这样的人彼彼皆是,有几个是得到提升的呢?
当然,突出自己、让自己闪光,必然会让一些人得到暗淡甚至在事件中受到打压,只要是事实的,就不要怕,更不要担心或害怕有人会报复打压你,如果想上升,哪能不承担点责任、担惊、威吓甚至其他心理压力呢,有几个人的提升不是建立在踩跨别人身上的。
只要你讲事实、讲依据,不把白说得黑,不刻意陷害或设计害别人,即使别人来威吓你,你也能够做到理直气壮,正常人的威吓,多半都是纸老虎,只要你身正,就会吓退他们,他们也不敢轻易做出过激行为的,毕竟现在是法制社会、到处都有摄像头。
4、搞好工作关系
想办法突出自己,并不意味着自己的人际关系就会受到破坏,特别是上下级、与同事之间的关系,一定要保持好正常的交流沟通,不能互相拆台和指责,要主动在业余时间与他们多交往。
对于经理,他安排的工作要想办法完成好,不能有任何把柄给拿住,当然,如果自己确实有困难,也要把话讲清楚,要么请经理把工作安排给别的同事,要么提供更多的支持和协助。
总之,对于同事或上级,既要彼此尊重和帮助,也要保持一定的原则和距离,只有这种若及若离的关系,才能维持长久,走得近了太熟悉,自己的不足和短处也容易被别人发现,就不利于自己今后更好展示自己,如果关系太疏远,别人又要说你不团结同事、不尊敬领导。
总之,要让老板信任你,你是不是应当给老板表现一番,要让老板从中觅到你是值得他信任的,一次两次恐怕还不够,你说呢?
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28楼 小牛崽子
秉骏哥,有个专业问题请教:请问岗位评分法,怎么来确定评分员的评分是否合理?谢谢。请不吝赐教。
27楼 nicolewu
一切都是盲茫忙导致的问题
26楼 nicolewu
盲茫忙
25楼 赵无燕03702
打卡
24楼 赵无燕03702
打卡
23楼 lusirui
发挥优势
22楼 玲玲东
那不是做业绩 要怎么证明自己呢,
21楼 期盼未来
按照正常思维,老板不太可能对隔着几个层级的主管去说这样的话和做那样的要求
20楼 guodong290
天天背锅
19楼 亲亲宝贝9999
背锅侠
18楼 雨中漫步不打伞
是这样的。
17楼 大宁购物
积蓄力量
16楼 仰望宇宙
扬长避短。
15楼 evasi0428
没有信任就没有一切。从生活到工作。主动最重要。
14楼 海曼
其实远不止这些内容,老板的性格、公司内部的政治生态、老板希望你扮演的角色定位等综合信息交错在一起,也许你感觉天天和老板走的近,但是他不信任你,也许你都见不到老板几次,但是他对你却是最信任的。
13楼 海曼
其实远不止这些内容,老板的性格、公司内部的政治生态、老板希望你扮演的角色定位等综合信息交错在一起,也许你感觉天天和老板走的近,但是他不信任你,也许你都见不到老板几次,但是他对你却是最信任的。
12楼 你若盛开01
感谢作者,这篇文章值得我深读,我的境遇差不多,老板远在上海,主要办公地设在湖南,一年见不了几次,但老板一直对我信任有加,年中团建时,老板说要我帮他管理好办公室这些员工,将给我升职,应该也是看到了我身上某些闪光点,值得培养,可我自知,能力还有所欠缺,当下,最重要的就是积蓄力量。
11楼 xuziyao
汇报很重要
10楼 荣村大队东北队
对于同事或上级,既要彼此尊重和帮助,也要保持一定的原则和距离,只有这种若及若离的关系,才能维持长久,走得近了太熟悉,自己的不足和短处也容易被别人发现,就不利于自己今后更好展示自己,如果关系太疏远,别人又要说你不团结同事、不尊敬领导。
9楼 Langdy
说起来容易,做起来难,坚持如此就是难上加难,努力吧!只为更好的明天
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