面试一个月到底在考量什么？

作者田瑞更新于：2020-11-17 09:58 40687

内容来自 2020-11-18 打卡话题

最近看到有位网友分享了他的一次面试经历：受猎头推荐该网友参加了一个大公司的面试，虽然是异地，但却进行了多轮视频面试，而且每次面试的间隔都比较长，前后整整耗时一个月时间，期间多个层级的领导轮番上阵，面试问题也有很多雷同之处，同时还设置了方案设计的环节，最后却被告知没有互联网创新精神而落选。该网友认为这次面试槽点满满，建议大家避雷。那么对于同行的这种招聘行为，HR你如何看待？你所在的企业对接单个候选人一般周期是多长时间，你如何看待这种耗时一个月的面试呢？

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首先我们来一起审题，来剖析一下什么岗位，需要面试一个月，企业到底在考量什么：

题目说是受猎头推荐，自然是管理层级的重要岗位，既然这么重要的岗位，当然要考虑的因素很多，专业能力自然不必说，还需要跟不同领导之间的沟通协作能力，需要看看大家气场合不合，对吧?所以各级领导轮番上阵，大家一起选一个靠谱的人来胜任，也很合理。

几轮面试都遇到雷同的问题，往浅显理解，就是这些雷同的问题，自然是各位领导普遍关心的问题，很有可能是这个岗位目前的工作难点，或者需要克服的困难，既然几位领导都问到了，你的答案最好中心思想一致，由浅入深，避免造成前后不一致自相矛盾或者思维不清晰的印象。还有一种深刻一点的理解，几位领导都问了雷同的问题，大家很有可能在考量你对同一问题是否有不同解析的思辨能力，面对不同的领导，即便是同样的问题，大家的关注点都有可能极为不同，这个岗位需要具备客户导向的工作意识，你是否了解你对面的面试官是什么部门什么级别，例如，你应聘的是销售总监，如果总经理问你如何看待团队管理的人才流失率高的问题，换做是财务总监问你，或者运营总监问你，他们想听到的答案一定得有不同的侧重点，你需要有应对不同领导同一问题的思辨能力，有中心思想，也有侧重点。

面试一个月的面试时间，这个需要提交的方案设计，需要考量的除了岗位的专业度，其实可以延展到对互联网行业的理解，政策的分析，各类客群的剖析，痛点的处理策略，机会的把握，竞争对手的表现，以及对未来发展趋势的研判，对这个方案的解读，千万不可大意，如果这份工作是你梦寐以求的，也一定是很多同行都想要竞争的，如何提交一份优质的可以打败对手的方案，考量的是你对行业变化及公司发展的深刻理解。是需要你下足功夫来收集资料，整合资源，以及合理分析归纳总结。这些能力，非常有可能就是能够胜任这个管理岗位的重要核心能力的体现。

当然，一个优质的管理岗位，如果是外聘，对于企业目前的团队来说，你是猎头猎来的一个“空降兵”，你是团队空降的领导，也就意味着团队内部成员失去了内部晋升到管理岗位的机会。大家都在看着你，你有你的试用期，团队需要重新磨合，每个成员也相当于在经历着自己的“试岗期”，空降领导，最重要的一个问题，就是如何快速取得团队成员的信任。对于企业来说，空降兵一旦选错人选，企业需要付出的成本和对团队的破坏力其实非常大。自然，面试一个月，就是要考量你对企业的忠诚度，面试环节长一点就放弃，就焦虑的候选人，自然缺少坚定的求职意愿。如果几个候选人在工作能力方面差不多，那必须要选工作意愿强烈的。当然，能面试一个月的岗位，还有一种可能，就是各位领导对这个岗位的候选人有不同意见，对不同的候选人有点举棋不定。所以，提醒各位应聘者，如果想要得到一个岗位，除了专业能力的体现，工作意愿的表达一定要清楚而坚定。面试的过程中，可以不要吝啬你的感谢，感谢公司给你面试的机会，感谢面试官给你的指导，表达自己想要做好这份工作的意愿，表达对行业的憧憬，对公司的信任，对岗位的执着，你坚定的意愿，一定会给你加分。

从HR角度看，在目前这个人才竞争白热化的态势下，在极具个性的95后全面进入人才市场的独特时期，在互联网颠覆我们很多传统认知的行业巨变中，面试周期能做到一个月的企业，我想应该是凤毛棱角，要么是行业翘楚，求贤若渴，要么是雄厚资本，宁缺毋滥。因为我们很清楚，别说一个月的面试周期，就是一周，两三天，刚刚跟你谈好能入职的人，随时都可能拿到了别家的offer。人才的竞争，终究是企业需要在发展的不同阶段慎重考量的事，追求了高标准，很可能就失去了最优秀的候选人，是不是有点得不偿失。所以，建议HR们在设定面试流程的时候，一定要充分考量各自企业的规模、人才竞争的实力、品牌效应以及可能存在的机会成本。设定适合自己的企业现状的面试的流程，才是HR需要不断追求的专业影响力。

还需提醒一点的是，HR和各级领导在面试环节中，还有一个天然的角色，就是传递企业的价值点，吸引人才。对于优质的候选人，除了考量和甄选，还需要悉心的指引，传递给他们关于公司的发展的愿景，真实的企业文化，吸引优质人才的加入。

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