看着字节跳动招1万人,想着百度计划裁员50%,两相对比,是什么滋味?还是回到正题,关于内推码,我是这样看的:
1、全员招聘
相比HR独自招聘,如果动员全体员工甚至更多的其他人为招聘出力出策,无疑后者的招聘效果要好不少,毕竟人多力量大、人多门路多。
你想啊,各用人部门还有中介、猎头这些如果都行动起来了,他们对什么地方拥有合适的人才,恐怕是比HR更有方向感,而且说不定平时与这些人才就有或近或疏的联系,加之他们对到底具备哪些素质、能力才更匹配岗位,特别是一些隐性要求,或许也是更为熟悉的。
于是,原来用于内部员工推荐简历的内推码,现在就可以扩大化使用,也就是任何有资源、门路的员工或社会人都可以。我认为,这样的扩大化使用,对招聘及时达成是有积极作用的,值得进一步扩大和细化管理,如果存在这样那样的一些问题,想办法解决或完善相关规定就好,不应怀疑甚至否定这种方式的招聘。
如果有好的方法可以让招聘工作尽早完成,那么,对公司经营和创造更多利润无疑是有非常大的帮助,如果只靠HR或者部分员工内推,招聘及时达成的效果无疑要差一些,直接或间接就会影响公司经营和利润的创造。
2、大范围抢人
一些大公司的内推码,只要知道这个码的人都可以操作。
想想看,张三是某个专业方面的人才,既可能成为甲企业员工李四给本单位或其他单位内推的对象,也可能成为甲企业王五给本单位或其他单位内推的对象,还可能成为乙企业员工赵六给本单位或其他单位进行内推的对象。
其实,现实对人才的内推往往比以上举例更为复杂,必然是敌人有我、我中有敌、敌中有敌、我中有我,同一个人才被某企业多名员工内推或者被多家企业内推,这既可以让招聘管理者及时有效搜索到人才,但好的人才,争抢的企业也多,这就增加了优秀人才想办法提升身价的可能性,增加企业用工成本。
从好处和存在一定问题来看,我认为,好处还是明显,存在的问题,在具体的招聘面试环节,通过真诚沟通和系统测试,是能够消化的。也就是说,如果是真正的人才,高薪抢来也是值得的。
3、广告嫌疑
报道文末、评论区,都有员工发出的内推码,这是真情实意的招聘?
有没有企业管理者行政要求的影子?有没有假招聘、真广告的成份?抑或是二者兼之,反正发内推码又不费力、又不给任何费用。
个人观点或想法,点到为止,不同意见,欢迎拍砖。
4、细化管理
如此广泛的内推码招聘,用人单位如何规范管理,是值得思考的。我认为主要包括内部和外部两大方面的管理。
1)外部。
内推码由谁对外发布、在什么渠道发布、发布频率、有没有限制性条件的发布、国家或相关部门有哪些要求等,是需要搞清楚的,而不瞎发布、乱发布,也不是想起来就发布、没想起就不发布,应当是要处于受控状态的。
2)内部。
内部管理,其实差不多与内部推荐员工类似,主要就是岗位条件要求、薪资福利、面试、奖励、推荐人数限制等。
别人运作的东西,外人不应只看热闹,更要看一些门道,特别是一些细节方面,只有做好许许多多的细节工作,才可能让内推码为招聘工作做出意想不到的贡献。
5、自身实际
大公司对内推码的使用、运行与管理,是基于自身企业实际情况设计的,现在已经积累了不少经验,如果是中小企业招聘要使用内推码,既要根据企业招聘实际情况,也要看看员工以及与之合作的中介、猎头等对此新鲜事物的了解、认识、认可、支持等程度。
也就是说,可以先试行,再推大内推面。包括先部分员工再全员、先关系融洽认可度高的中介再其他,这样做,一是积累运行经验,如果存在不成熟做法,可以边解决边运行,即使有问题,也不至于影响面太大,造成的影响或损失也更易挽回;二是这样的逐步推行,既是员工或其他合作方慢慢熟悉如何操作,也是HR或管理者自我熟悉和完善相关管理的过程。
试行时,如果大家认可或接受程度不高,内推效果也不理想,为了不影响大家的工作,经过公司领导同意,也是可以拿下来不再继续的;如果对招聘效果的影响较好,也是可以解决好相关问题,继续扩大内推范围操作。
也就是说,新东西,要抱有学习和敢试的态度,但是,是进还是退,都要事先设计好路子,以免到时慌乱或尴尬。
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24楼 jally558
提升人资管理水平
23楼 毅行
招人难、难找人,信息对称不好做。
22楼 毅行
谢谢分享!
21楼 荣村大队东北队
分享的很全面,谢谢老师分享!
20楼 盐如玉
秉俊哥,看到你的打卡好开心
19楼 盐如玉
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18楼 资姐
全员招聘
17楼 钓鱼
内容非常非常好
16楼 素年锦时123
真的好棒!
15楼 Roue
非常全面
14楼 1487426544
让我收获很多
13楼 一毛哥
经验总结,学习了
12楼 MdENY
谢谢分享
11楼 夏无雨
学习了,讲的非常全面、细致
10楼 尼尼麻麻
已学习,谢谢老师分享!
9楼 12101210
确实是这样
8楼 不迁不贰
给力
7楼 MAOJH
分析得很有道理~
6楼 六十分女子
不错!!很仔细
5楼 扬灵灵
支持老师观点,是这样的
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