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内推码就是更大范围抢人

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2020-11-10 20:53 46184
最近字节跳动发布招聘广告,年前再招 1 万人,消息一出,各大媒体文章纷纷报道,同时在这些报道的文末或者评论区都随处可见员工发出的“内推码”。所谓内推码,原本是用于内部员工推荐简历的工具,帮助HR筛选人才,可如今却可以随处获取,有人认为这样的内推码也失去了熟人推荐这一内推作用。那么对于各大名企关于内推码的操作,各位HR如何看待呢?
最近字节跳动发布招聘广告,年前再招 1 万人,消息一出,各大媒体文章纷纷报道,同时在这些报道的文末或者评论区都随处可见员工发出的“内推码”。所谓内推码,原本是用于内部员工推荐简历的工具,帮助HR筛选人才,可如今却可以随处获取,有人认为这样的内推码也失去了熟人推荐这一内推作用。那么对于各大名企关于内推码的操作,各位HR如何看待呢?
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  看着字节跳动招1万人,想着百度计划裁员50%,两相对比,是什么滋味?还是回到正题,关于内推码,我是这样看的:

1、全员招聘

  相比HR独自招聘,如果动员全体员工甚至更多的其他人为招聘出力出策,无疑后者的招聘效果要好不少,毕竟人多力量大、人多门路多。

  你想啊,各用人部门还有中介、猎头这些如果都行动起来了,他们对什么地方拥有合适的人才,恐怕是比HR更有方向感,而且说不定平时与这些人才就有或近或疏的联系,加之他们对到底具备哪些素质、能力才更匹配岗位,特别是一些隐性要求,或许也是更为熟悉的。

  于是,原来用于内部员工推荐简历的内推码,现在就可以扩大化使用,也就是任何有资源、门路的员工或社会人都可以。我认为,这样的扩大化使用,对招聘及时达成是有积极作用的,值得进一步扩大和细化管理,如果存在这样那样的一些问题,想办法解决或完善相关规定就好,不应怀疑甚至否定这种方式的招聘。

  如果有好的方法可以让招聘工作尽早完成,那么,对公司经营和创造更多利润无疑是有非常大的帮助,如果只靠HR或者部分员工内推,招聘及时达成的效果无疑要差一些,直接或间接就会影响公司经营和利润的创造。

 

2、大范围抢人

  一些大公司的内推码,只要知道这个码的人都可以操作。

  想想看,张三是某个专业方面的人才,既可能成为甲企业员工李四给本单位或其他单位内推的对象,也可能成为甲企业王五给本单位或其他单位内推的对象,还可能成为乙企业员工赵六给本单位或其他单位进行内推的对象。

  其实,现实对人才的内推往往比以上举例更为复杂,必然是敌人有我、我中有敌、敌中有敌、我中有我,同一个人才被某企业多名员工内推或者被多家企业内推,这既可以让招聘管理者及时有效搜索到人才,但好的人才,争抢的企业也多,这就增加了优秀人才想办法提升身价的可能性,增加企业用工成本。

  从好处和存在一定问题来看,我认为,好处还是明显,存在的问题,在具体的招聘面试环节,通过真诚沟通和系统测试,是能够消化的。也就是说,如果是真正的人才,高薪抢来也是值得的。

 

3、广告嫌疑

  报道文末、评论区,都有员工发出的内推码,这是真情实意的招聘?

  有没有企业管理者行政要求的影子?有没有假招聘、真广告的成份?抑或是二者兼之,反正发内推码又不费力、又不给任何费用。

  个人观点或想法,点到为止,不同意见,欢迎拍砖。

 

4、细化管理

  如此广泛的内推码招聘,用人单位如何规范管理,是值得思考的。我认为主要包括内部和外部两大方面的管理。

1)外部。

  内推码由谁对外发布、在什么渠道发布、发布频率、有没有限制性条件的发布、国家或相关部门有哪些要求等,是需要搞清楚的,而不瞎发布、乱发布,也不是想起来就发布、没想起就不发布,应当是要处于受控状态的。

2)内部。

  内部管理,其实差不多与内部推荐员工类似,主要就是岗位条件要求、薪资福利、面试、奖励、推荐人数限制等。

  别人运作的东西,外人不应只看热闹,更要看一些门道,特别是一些细节方面,只有做好许许多多的细节工作,才可能让内推码为招聘工作做出意想不到的贡献。

 

5、自身实际

  大公司对内推码的使用、运行与管理,是基于自身企业实际情况设计的,现在已经积累了不少经验,如果是中小企业招聘要使用内推码,既要根据企业招聘实际情况,也要看看员工以及与之合作的中介、猎头等对此新鲜事物的了解、认识、认可、支持等程度。

  也就是说,可以先试行,再推大内推面。包括先部分员工再全员、先关系融洽认可度高的中介再其他,这样做,一是积累运行经验,如果存在不成熟做法,可以边解决边运行,即使有问题,也不至于影响面太大,造成的影响或损失也更易挽回;二是这样的逐步推行,既是员工或其他合作方慢慢熟悉如何操作,也是HR或管理者自我熟悉和完善相关管理的过程。

  试行时,如果大家认可或接受程度不高,内推效果也不理想,为了不影响大家的工作,经过公司领导同意,也是可以拿下来不再继续的;如果对招聘效果的影响较好,也是可以解决好相关问题,继续扩大内推范围操作。

  也就是说,新东西,要抱有学习和敢试的态度,但是,是进还是退,都要事先设计好路子,以免到时慌乱或尴尬。

 

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内推码就是更大范围抢人

218

80

24

jally558

24楼 jally558

提升人资管理水平

2020-11-11 18:49:02 回复 赞(0)
毅行

23楼 毅行

招人难、难找人,信息对称不好做。

2020-11-11 18:01:11 回复 赞(0)
毅行

22楼 毅行

谢谢分享!

2020-11-11 17:59:26 回复 赞(0)
荣村大队东北队

21楼 荣村大队东北队

分享的很全面,谢谢老师分享!

2020-11-11 17:51:18 回复 赞(0)
盐如玉

20楼 盐如玉

秉俊哥,看到你的打卡好开心

2020-11-11 14:44:58 回复 赞(0)
盐如玉

19楼 盐如玉

秉俊哥,看到你的打卡好开心

2020-11-11 14:42:51 回复 赞(0)
资姐

18楼 资姐

全员招聘

2020-11-11 11:28:19 回复 赞(12)
钓鱼

17楼 钓鱼

内容非常非常好

2020-11-11 11:13:27 回复 赞(0)
素年锦时123

16楼 素年锦时123

真的好棒!

2020-11-11 11:13:22 回复 赞(0)
Roue

15楼 Roue

非常全面

2020-11-11 11:13:13 回复 赞(0)
1487426544

14楼 1487426544

让我收获很多

2020-11-11 11:13:04 回复 赞(0)
一毛哥

13楼 一毛哥

经验总结,学习了

2020-11-11 11:12:57 回复 赞(0)
MdENY

12楼 MdENY

谢谢分享

2020-11-11 11:12:41 回复 赞(0)
夏无雨

11楼 夏无雨

学习了,讲的非常全面、细致

2020-11-11 11:12:35 回复 赞(0)
尼尼麻麻

10楼 尼尼麻麻

已学习,谢谢老师分享!

2020-11-11 11:12:25 回复 赞(0)
12101210

9楼 12101210

确实是这样

2020-11-11 11:12:08 回复 赞(0)
不迁不贰

8楼 不迁不贰

给力

2020-11-11 10:02:08 回复 赞(0)
MAOJH

7楼 MAOJH

分析得很有道理~

2020-11-11 09:04:06 回复 赞(0)
六十分女子

6楼 六十分女子

不错!!很仔细

2020-11-11 09:04:01 回复 赞(0)
扬灵灵

5楼 扬灵灵

支持老师观点,是这样的

2020-11-11 09:03:56 回复 赞(0)

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