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【大川说量子HR】
9月20-21日是青岛的全球工业互联网大会，也是海尔的人单合一国际管理大会。海尔不愧是国际化公司，虽然今年国外疫情严重，还是通过线上方式，连线了加里·哈默、丹娜·佐哈儿、李培根、柴天佑等一众国内外顶尖名家进行思想碰撞，我有幸在青岛现场参与，感受颇深。整个大会的最大亮点，我认为就是发布了人单合一思想下的一卡一表，即人单合一计分卡和共赢增值表WWVA。前者由欧洲管理发展基金会（EFMD）发布，后者由美国管理会计师协会（IMA）发布，俨然具备了行业标杆的潜力。今天我就来为大家分享一下，自己对于共赢增值表的理解，分析一下它的意义和背后的创新理念。
首先，来讲一讲IMA的来头。了解一些财务知识的人就会知道，财务从作用来分类，一直有两大流派，即财务会计和管理会计。前者更为有名，因为企业上市、融资、估值合作等都需要遵守一套国际公认的准则，财务会计的娘家就是赫赫有名的注册会计师协会；而后者对于企业管理的实践指导作用则更为突出，比如鼎鼎有名的杜邦分析，就是很好的管理会计公式，能帮助企业从财务角度看清楚企业经营背后的逻辑和质量，这一派的主体单位就是管理会计师协会（IMA），它成立于1919年，拥有遍布全球265个分会的超过80,000名会员。海尔的共赢增值表能够获得IMA的专项认可，成为“第四张”财务报表（传统三表为：资产负债表、利润表、现金流量表），非常的不容易，获得了国际管理界的认可，也为海尔的管理进一步做了“信任背书”。
共赢增值表的特点在哪里呢？
首先就是增加了非财务项。关于全面评价企业的质量，已经谈了太多年。我认为企业一直无法贯彻落地的一个重要因素就是在于财务报表没有革新。大小股东不看、也看不到非财务项的价值，管理层怎么可能重视？无非是对外宣传的泡沫罢了。
但海尔这次是实实在在地做，用户资源、增值共享、边际收益等新概念出现了，虽然还是从原先营收和成本这些概念延伸过来的，但非财务数据的加入，能让母公司和股东量化监测和驱动全面的价值增长。创建一个增值前提下共赢的平台，覆盖所有用户、利益相关方以及其他公司的资源 。
做过股权激励实践的人一定会有像我一样的感受，为什么股权激励有效？因为相对于传统绩效奖金的激励方式而言，它除了杠杆优势，还具有以下三大优势：
1、预先合同约定，降低了兑现的不确定性。打工的再不怕老板耍赖了，多了一份安全感。
2、约定具体激励价值，降低了回报的数量不确定性。做了多少事，价值回报预期马上可以算出来，又多了一份安全感。
3、预先确定规则，知道哪些事情不白干。员工不怕干活，最怕活白干。股权合同清晰表述了双方追求的价值点。
很多人质疑这种降低不确定心理体验的做法，是否真地能够带来新价值？用量子思维来看，美好的心理体验是比物质更巨大的价值。想想现实生活中，你为什么愿意买保险？为什么银行定期存款的收益率会比活期高那么一点点？
看看上图，“共赢增值表”是不是也殊途同归，达到了同样的效果，甚至更胜一筹。你获得多少分类用户、现在的单位边际收益什么情况，可以分配的增值收益有多少，随时可以从报表中看得到。
“共赢增值表”帮助海尔集团将原有的自上而下的管理控制体系转变为小微业务单元的价值创造体系。要想以用户为中心，打造开放物联网 (IoT)“生态”，这一步必须迈出来。而有了IMA的专业协会背书，小伙伴们的公司，还在犹豫什么？
用量子思维和中国智慧，更好地管理、成就更好的自我。
文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学外聘讲师。
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