三四线城市的HR,更侧重于后勤,行政,服务等方面,专业反而不那么重要,在这种环境下,万金油式的HR更受欢迎。
一线城市,企业对人力为资本而不是成本,因此HR的地位水涨船高,工作内容除了基本的事务性工作,更多的体现专业度,对业务的渗透,以及对战略的影响上。
两种不同的环境,HR的分工与要求也截然不同。前者行政及事务性工作偏多,只要不出错就行,后者讲究专业的深度与广度,注重价值体现。
从一线城市到三四线城市,必须保持良好的空杯心态。当然,空杯心态"并不是一味的否定过去,而是要怀着否定或者说放空过去的一种态度,去融入新的环境。
如果我们的定位是服务而非管理,一线高大上的工作内容可以清空了,试着跳出专业圈,把心沉到三四线城市,了解企业真正的需求,才能进一步精准定位。
体现HR价值的不一定是专业,而是对完美地达成企业需求。在三四线,哪些如鱼得水的HR,一定是弱化了职务,淡化了专业,完全从企业的业务需求出发、全局出发。
这像不像江湖中的武林高手,无招胜有招?在企业,不是所有的问题都必须通过专业才能解决。三四线城市的企业,因为区域的差异,导致企业面临的不一定是社保税务方面的问题,因为企业规模以及发展阶段的影响,招聘培训绩效也不一定占据主导地位……因此,在自我定位之前,先定位自己的公司。
三四线城市的小企业,并非都挣扎在温饱线,也有求发展的意愿。很多老板虽然不重视人资,却对合伙人制度,股权激励非常有兴趣。两方面结合,很容易形成HR的核心竞争力。
对于HR,刚进入三四线城市的小制造业,首先把琐碎的事情做专业。刚进入企业,HR常常会被置于阴暗的角落,不受重视或打杂跑腿,接受各种无端的批评、指责、代人受过,得不到必要的指导和提携,处于自生自灭过程中。蘑菇生长必须经历这样一个过程,人的成长也肯定会经历这样一个过程。
经历过这个阶段后,HR可以考虑多做一些专业的事,如合理利用税收政策避税,结合疫情期间国家出台的政策,为企业积极申报稳岗补贴等福利;招聘测评技术的应用,为企业选拔更匹配的人才……这时候,HR从纯粹的事务性像专业过度,从单纯地看事情做没做完到是否高效。
如果HR的定位仅限于此,的确能发挥一定作用,但也非常有限。我们还可以着眼于部门外的协调,在三四线的小城市,人脉与氛围不可忽视,HR必须能凝聚人心,主动去了解业务甚至细节,扩大知识面,这样才能应对各种突发情况。
如果做到这个程度,HR在企业可谓站稳了脚跟,但还可以再进一步,成为老板的左膀右臂,用专业带动业务,辐射战略。如在企业需要资金时,通过合伙人制度的设计,既吸引了人才,又解决了资金短缺,最终保持与企业同步成长。
曹锋老师是君若咨询创始人,国家高级人力资源管理师,著有《HR软实力》等多本畅销的HR专业书籍。目前曹锋老师的视频课程《人力资源职业经理人》也在三茅网上线了。该课程汇聚多名人力资源大咖,专家手把手指导,教你HRD必备的十个模块的管理思维和技能,从理论体系搭建到案例解析落地,全面培养你的战略聚焦和统筹全局的能力。学完之后让你:
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29楼 夏枯草808
打卡学习
28楼 云上的日子yaffa0
开放的心态,保持学习的热情,不管是大企业也好,中小企业也好,都能胜任,游刃有余,才是我工作的终极目标。
27楼 red wan
感谢分享!!!
26楼 林牧
很多时候,我都是万金油。想起来也挺悲惨的,自己一个人扛着走了一路,分不清汗水泪水,湿透了。阿锋最近忙不忙,我可快忙晕了,哎!能力不够、效率不高,一个字:真的很惨!
曹锋
@林牧:我也是忙得晕头转向。有空记得给我写副字啊
25楼 花开凋谢
打卡
24楼 一简单就快乐
非常有道理
23楼 绮12345
不错!!很仔细
22楼 云开见月明
总结很到位
21楼 魔魔妞妞
很专业
20楼 好好学习不要打混
分析得很有道理~
19楼 King洛飞
支持老师观点,是这样的
18楼 冯小凡
写的很全面,观点也很全面
17楼 夏无雨
完全同意
16楼 桑洛咖
受教了,说的很全面,也会被这个问题困难,作者这么说,挺安慰人的
15楼 霓漫天81798
打卡学习
14楼 小鱼小鱼001
说的很对,做好心理准备,定位自己,早晚可以发光发热
13楼 墨水冰心
今天是我们的节日,节日快乐!
12楼 福邦沙莎
谢谢分享
11楼 S_1343885888
分析得到位!受用,谢谢!
10楼 FeelBig
有道理
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