app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
初创型公司，难道不是在拼业绩、谋生存吗，这就开始鼓捣企业文化了？老板心这么大么！
当然，这句话我只能小声说说。
先分享一个在企业文化建设中路走得有点曲折的案例
背景是这样的：
我所在的集团，已经有小几十年历史，企业文化正在经历迭代，为此还专门请了一个外部咨询团队，咨询公司也属于业界叫得出名号的那一挂。
咨询顾问在做调研的时候问：你们感受最深的企业文化是什么？有谁可以分享一下吗？
大家沉默……
咨询顾问又问：那么说到企业文化，你们第一反应是什么？有什么例子或者故事吗？
大家沉默，然后领导挽尊的说了几句。
咨询顾问再问：那说到华为你们会想到什么？
不止一个小伙伴脱口而出：以奋斗者为本。
咨询顾问笑了笑，此刻我仿佛看到了领导脸上的尴尬（自己员工说不出自己的企业文化，反而对别的公司企业文化倒背如流）
看到了吗？就算一个存活了几十年的企业，文化沉淀也没有想象中的那么深厚，也许你可以说这是我们公司没有重视，但我想告诉你，我们公司平均每500个人就设置了1个企业文化管理专职员工。
也许你会说是我们公司没有做好企业文化建设，我想告诉你，你说得对……
一个走偏了的方向
那么，我们企业文化专员都做什么呢？他们是怎么推行企业文化建设的呢？
1、开展活动，无限开展活动。
朗诵比赛、演讲比赛、乒乓球比赛……常常活动推出来的时候，员工都会说：我工作忙得很，没有时间参加。
所以他们会觉得是负担。
提问：这样的活动展现了什么样的企业文化？
2、写推文，写好多推文。
我曾经有专门关注过推文的阅读量，嗯，数据实在不怎么样。
3、选文化榜样，以业绩为导向的榜样。
在树立明星员工的时候，常常是以业绩和业务本身为导向，人文的方面几乎没有（oh，自信一点，就是没有）。而我们公司的文化之一，就是关爱员工，爱护自己的生活和家庭啊……
我听说过一个公司，他们选了一个“热爱生活达人”（类似这个名字），原因是他很喜欢做饭，厨艺超棒。
好了，这么看起来，有点像在抹黑我自己的公司，因为今天谈问题嘛，所以把问题拎了出来。接下来，让我们看看企业文化怎么建设吧，这部分内容包含了咨询顾问的智慧，所以觉得很有必要跟大家分享。
企业文化的建设，不是一蹴而就的，往往需要给时间去落地去沉淀。我们可以从这三个层面去设计企业文化建设的节奏：
首先，表象层。这个是很多公司做得最多的，这个最容易做，也最快可以看见效果，甚至可以做出亮点。比如：搞团建、生日会、趣味比赛、设立健身房之类的。这些是显性的。
其次，制度层。明确行为准则，让员工有制度可遵循；把文化建设写进制度里，保证文化的管理表里如一。在这点上，阿里的做法值得去研究，他们把企业文化就拆解到了考核里。
最后，意识层。所有外在的东西，都可以辅助企业文化深入骨髓。这就像华为的加班文化也好，高薪也好，共同铸就了一句：以奋斗者为本。
当然，这个划分维度也仅供参考，也有其他一些分法，比如：物质层面、制度层面、行为层面、心态层面。
我们亲身经历也好，所见所闻也好，都会发现打造企业文化时的一些需要注意的点：
1、文字冗长。企业文化做成一本册子，是要员工背书吗？能不能提炼成员工随口就说得出来的几句话几个词？简单明了，朗朗上口！
2、管理者言行违背对员工基于企业文化的要求。大多数公司企业文化都没有走到用制度去维护企业文化的地步，所以企业文化对大家来说很难量化性感知，也会有失平衡，这点自己体会吧。
3、朝三暮四。这点，比较容易出现在新晋老板身上，类似于政令的朝令夕改。这就达不到企业文化沉淀的效果。
4、关注老板！民营公司的企业文化基本上就是老板文化，这句话我都说累了，也说倦了（感谢《如懿传》的非官方友情赞助）。不是HR想做什么，而是老板想做什么！那是他的公司，他就是想这样或者那样打造。只不过道不同你可以选择不相为谋罢了。
那怎么关注老板呢？
①访谈。正式或者非正式都可以，直接问，问他想要什么，注重什么？为什么要打造企业文化？
②观察。他对员工的要求是怎样的？他的工作风格是什么样的？他的商业目标和偶像是哪个公司哪个大佬？
打个小结：老板让完成项工作，你如果觉得没法做，就拿出证据，而不是靠“感觉”。如果感觉都靠得住，我感觉我今年能挣他1个亿。
190
44
28
分享
28楼 奔跑的笨Alice
文中提到目前公司处于起步阶段，薪资低，无福利，老板是个勇于创新的人，那么我们的企业文化可以从以下几个方面开展：1、针对于公司目前的阶段，我们的重心要放在“谈梦想”这个话题上，我们可以开展演讲比赛，谈谈自己在追逐梦想的路上遇到的坎坷，如何坚定梦想，引起共鸣；2、宣传标语，时刻提醒自己肩负的使命；3、月度总结会议，老板需要及时向员工反馈公司运营情况，展望未来；4、作为HR，我们需要有敏锐感，及时与员工
27楼 苏澈冰清
确实，一说企业文化就很务的“感觉”证据是这么多公司，一问各自的文化大家都不知道
26楼 苏澈冰清
25楼 翻江倒河
打卡了
24楼 渝渝渝渝
公司老板想健全公司的出发点是无可厚非的，初创型企业对员工思想上的要求会比较贴近创业方面，结合公司发展阶段制定相应文化反而能优胜略汰至少能留下当下推进公司发展的人才。
23楼 荣村大队东北队
写的太棒了，谢谢老师分享！
22楼 张飞82211
正解，写的太棒了，鼓掌!!!!!!
21楼 张飞82211
20楼 张飞82211
正解
19楼 kakaku
有道理
18楼 墨水冰心
讲述的非常棒！是我应该学习的
17楼 Burt99190
要是企业文化能以人为本，融入真正的哲学思想，成为人人皆知的口号而且也在公司福利绩效中融合企业文化，那应该才算是最完美的吧
16楼 米可可
是的，做HR的就应该用自己的专业能力去引导老板，帮他更好实现他的王国。
15楼 米可可
14楼 豆爺
企业文化不一定是喊口号讲理念，其实更多的是个人的行为准则与公司不谋而合。这样才不用费那么的心思去搭建，只要企业些许引导就可以了。就像华为的奋斗为本的文化，靠的是文化么？严格说是也不是，因为一开始他们招聘锁定的对象就是愿意奋斗，愿意用青春，精力去换取经验、金钱、社会地位、眼界的人。当他们进入华为那一刻，他们就知道这家企业不养35岁以上的闲人，大家需要拿出数据，成果 ，业绩说话。所以他们会去践行
九安周丹
@豆爺：是的，与其花精力去改变一个人，不如一开始就招志同道合的人。
豆爺
@安陌周丹：只有一开始招募的人想法一致，然后大家的行为就会趋同，外界看来这就是他们的核心文化。就像很多工地的安全文化一样，可能就一句话，不带安全帽，就会被辞退。于是所有人都会告诉你要带安全帽，就自然形成了安全注意文化，比天天宣导靠谱多了
13楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 直接。企业中的文化大都是用来营利的。所以成不了真正的文化。是伪文化。没有传承的能力所以会迭代。感谢老乡
@阿东1976刘世东：功利性质的企业文化，确实难以有温度。所以稻盛和夫在阿米巴经营中才会不断强调，基于哲学，大概是另一种境界。
12楼 语笑
明白了。
11楼 coolwood
不能看感觉做事。
10楼 行无疆
听老板的话。
9楼 癫疯
老板让完成项工作，你如果觉得没法做，就拿出证据，而不是靠“感觉”。
12下一页
获得 打卡牛人 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第17章考点梳理
万红coco
今天 19:30 开播 114
经济基础第18章考点梳理
明天 19:30 开播 43
培训专场直播答疑-4月
课程班主任、黄兰兰 等4人
已结束 可回放 3897
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
28楼 奔跑的笨Alice
文中提到目前公司处于起步阶段，薪资低，无福利，老板是个勇于创新的人，那么我们的企业文化可以从以下几个方面开展：1、针对于公司目前的阶段，我们的重心要放在“谈梦想”这个话题上，我们可以开展演讲比赛，谈谈自己在追逐梦想的路上遇到的坎坷，如何坚定梦想，引起共鸣；2、宣传标语，时刻提醒自己肩负的使命；3、月度总结会议，老板需要及时向员工反馈公司运营情况，展望未来；4、作为HR，我们需要有敏锐感，及时与员工
27楼 苏澈冰清
确实，一说企业文化就很务的“感觉”证据是这么多公司，一问各自的文化大家都不知道
26楼 苏澈冰清
确实，一说企业文化就很务的“感觉”证据是这么多公司，一问各自的文化大家都不知道
25楼 翻江倒河
打卡了
24楼 渝渝渝渝
公司老板想健全公司的出发点是无可厚非的，初创型企业对员工思想上的要求会比较贴近创业方面，结合公司发展阶段制定相应文化反而能优胜略汰至少能留下当下推进公司发展的人才。
23楼 荣村大队东北队
写的太棒了，谢谢老师分享！
22楼 张飞82211
正解，写的太棒了，鼓掌!!!!!!
21楼 张飞82211
正解，写的太棒了，鼓掌!!!!!!
20楼 张飞82211
正解
19楼 kakaku
有道理
18楼 墨水冰心
讲述的非常棒！是我应该学习的
17楼 Burt99190
要是企业文化能以人为本，融入真正的哲学思想，成为人人皆知的口号而且也在公司福利绩效中融合企业文化，那应该才算是最完美的吧
16楼 米可可
是的，做HR的就应该用自己的专业能力去引导老板，帮他更好实现他的王国。
15楼 米可可
是的，做HR的就应该用自己的专业能力去引导老板，帮他更好实现他的王国。
14楼 豆爺
企业文化不一定是喊口号讲理念，其实更多的是个人的行为准则与公司不谋而合。这样才不用费那么的心思去搭建，只要企业些许引导就可以了。就像华为的奋斗为本的文化，靠的是文化么？严格说是也不是，因为一开始他们招聘锁定的对象就是愿意奋斗，愿意用青春，精力去换取经验、金钱、社会地位、眼界的人。当他们进入华为那一刻，他们就知道这家企业不养35岁以上的闲人，大家需要拿出数据，成果 ，业绩说话。所以他们会去践行
九安周丹
@豆爺：是的，与其花精力去改变一个人，不如一开始就招志同道合的人。
豆爺
@安陌周丹：只有一开始招募的人想法一致，然后大家的行为就会趋同，外界看来这就是他们的核心文化。就像很多工地的安全文化一样，可能就一句话，不带安全帽，就会被辞退。于是所有人都会告诉你要带安全帽，就自然形成了安全注意文化，比天天宣导靠谱多了
13楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 直接。企业中的文化大都是用来营利的。所以成不了真正的文化。是伪文化。没有传承的能力所以会迭代。感谢老乡
九安周丹
@阿东1976刘世东：功利性质的企业文化，确实难以有温度。所以稻盛和夫在阿米巴经营中才会不断强调，基于哲学，大概是另一种境界。
12楼 语笑
明白了。
11楼 coolwood
不能看感觉做事。
10楼 行无疆
听老板的话。
9楼 癫疯
老板让完成项工作，你如果觉得没法做，就拿出证据，而不是靠“感觉”。
12下一页