小白如何打造雇主品牌

作者昱筱昱乐更新于：2020-06-04 22:41 468

今日招聘一位工程师，因对方在薪酬方面态度反复，说好的事情变卦了，被用人部门态度强硬得pass掉。我与用人部门沟通：“对待面试者我们需要保持良好的形象和专业素养，维护公司的雇主品牌形象”，哪知用人部门反驳道：“好的公司品牌形象是大方向的，不在乎他在网上如何评价我们公司，况且是他做错了。”
这件事引发了我的思考，到底什么是雇主品牌形象，如何更好的维护？
大致总结下，当前市场的雇主品牌公司类型大致分为以下几种：1.公司是大厂、上市公司，品牌建设以流量明星、网络营销、市场活动为主吸引关注点；2.大中型公司，有一定的规模，福利待遇较完善，主要以公司特点吸引员工；3.小微型、创业型公司，会通过活跃的氛围、团建活动、融洽的同事关系吸引年轻人。而我公司属于中型公司，在薪酬方面优势不够，在福利方面、公司环境方面属于市场中上一点的水平。公司领导层在雇主品牌的搭建的重视度不够，目前我们的品牌建设主要以公司微信公众号、公司官网两种方式为主，没有独立的公司招聘公众号在运营。但我们的内推伯乐制度推行的不错，每个月以海报的形式告知全公司员工，当前我们热招的岗位有哪些，给予推荐的人伯乐奖金和积分奖励，鼓励了大家的积极性。
搭建雇主品牌第一步，就是打动公司领导：
小白如何打造雇主品牌

雇主品牌衡量包括两方面：内部员工的认可度和外部人才的影响力。搭建对内的雇主品牌，首先要了解几个关键点：“员工满意度”、“员工忠诚度”、“员工敬业度”。其实员工满意度比较难衡量，标准不一，反而是忠诚度和敬业度比较容易看出公司在员工心中是好是坏。因为它们意味着员工愿意持续为企业效力，并且发挥主观能动性。我们可以通过询问以下问题间接获得答案：
* 支持公司的目标和方向；
* 荣誉和归属感；
* 对当前工作和职业前景的满意度；
* 愿意超越职责范围做新的尝试；
* 愿意留下来
另外一个关键点，当前中国人才换工作时最看重的因素占比是：晋升机会50%，工作挑战性43%，薪酬福利33%，同事关系17%。我们认为人才要的是多高的薪水，但他们更看重的是自我价值的体现，我们以为员工需要丰厚的物质激励才能对公司一见倾心，其实一束鲜花一份用心的礼物也能引发朋友圈刷屏，走心！才是让员工有归属感的关键。
搭建雇主品牌的第二步，就是根据马斯洛的需求层次理论，采取以下方法：
小白如何打造雇主品牌

我们经常看到许多企业的招聘广告和公司产品业务风格不一致，其实对市场上的人才吸引力是不足的。在社交信息化时代，员工就是最佳的雇主品牌形象代言人。那我们如何在市场上打造最佳雇主品牌呢？
第三步：挖掘公司现有优势，学会造势
小白如何打造雇主品牌

第四步：衡量雇主品牌是有始有终的过程，我们要了解雇主品牌的现状、高层的期待、员工的反馈作为开始；到了后期也要回顾追踪，衡量效果，为下一步计划做准备。
最后我要说的是，当我们不知道如何打造雇主品牌时，可以先从倾听和观察开始，与同行业的伙伴多交流；当雇主品牌得不到公司高层重视时，思考高层真实的想法，将企业发展联系在一起；针对公司知名度不高的情况下，利用社交网络，把优质专业的东西展示给最接近公司价值观的受众群体；当内容与竞争对手同质化的时候，挖掘公司新的亮点，寻找最具代表性的员工故事。

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