通过考勤制度的执行论制度严肃性

作者碧血孤峰更新于：2020-05-30 14:56 267

单位用钉钉打卡，规定每月5号以从钉钉导出的考勤数据为依据，5号之后所有的补卡补假皆视为无效。结果本月有位员工来找，说他忘记了及时补卡，结果当天给他算事假了，凭什么，我都上班了，我有证明，可以证实我确实上班了。我就是忘记处理我的这次忘记打卡了。

给员工回复，单位有制度，只能按制度走，，已经明确规定以5号为准，而且钉钉有周提醒，月提醒，你自己忘记了就要承担责任。但是员工不认同，反馈给她的领导，她的领导同样认为单位制度不人性化，应该通融一下

那么通融了之后制度权威性何在，给你通融了是不是之后员工也要通融，那么是不是员工年底把年初的的考勤处理一下，我来找年初你扣错了，给我补回来

这里隐含的逻辑是什么，我忘了，我没看，你给我改了，不然你就是不人性化，我忘了你还不让我忘么，你还真拿制度当真，意思一下就得了。

先从工作上看，如果没有一个规定节点，后果就是我发完工资了，然后员工来找我才申请上个月，你看，你给我补一下吧，甚至能有5月我把3月申请，你再给我补，考勤永远你就在不停地改，每个月都不用做别的，就给他们改考勤，补工资吧

再从制度上看，各部门制度落不下去，都是因为大家开始不当回事，一找就退步，一步退步步退，最终制度又没了。

再从个人来看，别人找我我放弃这个原则，我都给补，谁来我都给补，性质是我拿公司的小钱去换大家的满意，现在大家是满意了，再过5年10年你们回头怎么看我，当时那个人力真是滑啊，那公司利益送人情

通过考勤这一个点，就知道咱们各部门的制度流程为啥都落不下去
下发让学习，各个领导也是走过场，领导都不是很清楚，等出问题了我再来找你，你没和我说，我不知道。或者真涉及到自己的利益了，我再看，我就去闹，反正你总部会让步，你制度就要给我让步。更关键的是领导层认为员工是对的，这次考勤同样是你企业不人性化，我员工不就是忘了，扣点不就行了么，意思一下，你还真当真，真按制度走，你咋这么不灵活呢。现在是都认为我忘记我有理，我错了但我有理

但是制度怎么落地。制度都是先僵化，再固化，后优化。

制度就是规则，制度是为了训练出职业化的员工，制度是能反映出一个企业的文化和管理水平的

有规则请遵守规则，有规则但是不合理请你也先遵守规则之后提出你的合理化建议，没有规则请先请示，然后给你的合理化建议。这才是一个企业规章制度落地的重要原则思想。而不是制度符合我的利益我就遵守，不符合我的利益我就闹一闹，万一成功了呢

管理者也要有定力，要能承担责任，承担压力，不能害怕冲突，稍有对抗就妥协，千里之提溃于蚁穴。一步退步步退。公司威严何在，管理权威何在。

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