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同培训相匹配的制度体系、机制体系是培训体系落地的保障基础和推动器。因此，在搭建培训体系或设计培训规划时，务必要考虑培训制度、培训机制的匹配度，要结合企业培训发展阶段、培训实际情况搭建或优化培训制度和机制体系。
制度和机制的属性不同，价值不同。
一.培训制度
培训制度是培训体系和培训规划落地的保障，把培训体系和规划制度化、标准化、固定化，管控整个组织的培训行为，进而确保培训体系和培训规划的落地，满足组织发展的需求。
制度的核心价值是管控，对培训体系、培训规划落地行为的管控，按照规定的标准、流程、节奏、方式去执行落地培训，确保培训的质量；采用制度方式属于强硬性手段。
培训管理制度体系的建立的原则——务必能有利于管控好培训落地过程中所有环节；
如:
如：
同干部培训项目相匹配的干部管理制度—培训对象标准、培训费用、培训要求、评估标准.....
结果呈现：培训管理制度体系
二.培训机制
培训机制是培训体系和培训规划落地的助力器，建立或优化机制的核心价值就是激发整个组织培训的积极性，激励培训过程中的优秀标杆。
机制的核心价值是激励，对培训体系、培训规划落地人员的激励；激励的是一种柔性方式，落地过程中务必同制度体系相结合，制度管控和机制激励务必做到平衡，太过于制度化就会太强硬，太过于机制化就会太柔性。
培训机制搭建的原则—充分激励培训落地的相关人员，激励他们主动支持培训、积极参加培训；
结果呈现:培训激励机制体系
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