1、组织设计与组织发展还是有差别的,组织设计更注重结构优化。
2、在繁杂里才能产生系统化
3、组织设计要考虑很多的方面。
4、组织就是一个庞大的系统,要把所有的结构都调动起来
5、发展战略下面必须要有业务部门来支撑
6、职能部门要比业务部门要少,组织设计时要考虑这个原则
7、管理层的数量和职责要清晰
8、组织四大功能:
定位功能:部门结构设计(任务定位)和人员结构设计(人员定位)
制约功能:职权结构设计(权力制约)和职责结构设计(职责制约)
目标功能:职位结构设计
协调功能:信息结构设计(内部沟通渠道)
9、组织效率:OD强调的根本
10、组织效能:评估的八个维度
内部、外部、协同、执行、刚性、柔性、控制、适应
11、组织设计前,需要对组织效率和组织效能进行诊断
12、组织架构重新设计的时机:战略策略层面、部门团队层面(合作出现困难、沟通不畅、工作群组之间的矛盾、角色冲突、资源滥用(短缺、闲置)、工作流的混乱、责任感的减少、额外组织单元的滋生)
13、如果没有到组织架构重新设计的时机,那么我们可以先做组织设计的预案。因为组织设计是个大项目,所以我们可以在之前做几个预案。
14、事业部制组织架构:
优点:权力下放,效能提高
缺点:协调不够
可以用产品去分事业部,比较的好
尽量不要用分公司去区分事业部
阿里是业务驱动的,按业务项目经理制的组织架构(矩阵制组织架构)
优点:有效利用人力资源
缺点:组织关系太复杂,稳定性太差,多头领导
我们可以有些部门用矩阵
15、组织架构调整设计两种架构图:组织架构图、职能架构图
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