一、人力资源规划的定义
是指为了达到企业的战略目标和战术目标,根据现有的人力资源状态,为了满足未来一定时间内的人力资源数量和质量的需求,制定的引进、保持、提升、流出的计划。
二、制定人力规划的目的
1、满足战略需求
2、满足组织需求
3、有利于管理有序性
4、有利于调动员工的积极性
5、有利于控制人力成本
三、中小企业人力资源规划的内容
1、总体规划:总体目标、配套政策(预算总额)
2、配置计划:所需人员的分布情况(人员总体变化引起的费用变化)
3、补充计划:需补充人员的岗位、数量及质量(招聘、选拔费用)
4、使用计划:晋升、岗位轮换的计划
5、培训开发
6、职业计划
7、绩效薪酬福利
8、劳动关系计划
四、人力规划常用的方法
1、结构预测法
2、成本分析预测法(有测算公式)
3、发展趋势预测法
4、德尔菲预测法
5、转换比率法
五、中小企业人力规划必做的工作
1、人数编制计划
--组织架构
--干部编制分析
--各部门编制分析
--核编
--编制汇总
2、确定岗位职责
--格式
--内容
--怎么根据公司情况编写(根据公司情况修改范本,再拿给各部门去修改)
3、规划制度、流程
--中小企业常包含哪些制度
--制度的有效性:从公司实际情况出发
--制度执行难点如何处理
*拉虎皮扯大旗:最高层要求执行的
*皮球踢给对方:后台有人的,告诉后台领导违反纪律怎么处理
*杀鸡给猴看:
4、预估人员成本
--招聘费用
--培训费用
--活动支出
--薪资福利
--社保和保险费用
--食堂、宿舍费用
--工伤支出
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