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突如其来的疫情打乱了平静有序的工作和生活,在经历了几次辗转纠结后终于回到工作岗位,有人说此次疫情是个照妖镜,人与自然之间的相处,因为人的自私所以现在遭到了反噬,澳洲的大火、洪流,非洲的蝗灾,美国的流感;然而国内疫情蔓延严重的省市应急管理手段也反射出了各层级机关单位的管理能力,甚至是干部的个人素质参差不齐,令人堪忧;同样,作为一个平凡的人为了展现点个人价值离不开两点一线的工作生活,复工政策出来后各个HR群就炸了,字里行间中虽然也都做了筹备,但是毕竟人比人会气死人,前期大部分HR和行政管理者都在寻找买口罩的途径,有的公司第一时间就已经关注,年前放假前已经进行了口罩及员工日常防疫用品的采购并少量发放,疫情宣导,这类企业管理上都已经成熟完备,在国内的品牌口碑都很好,至少说明公司以人为本的管理本质;有的公司HR部门后知后觉但也尽心尽力分析政策并顺序落实工作的安排;可是,大部分是第三类公司,人浮于事,员工应付领导,做做表面工作,中层应付高层,高层看董事脸色形式,表面上看起来一切都是有模有样一片祥和,但是人心都是游离的,裁员,减工资,有的人真感冒有的人假发烧,同样的有的企业是真资金困难受到重创,但有的企业就是无病呻吟半夜鸡叫。
年前有一个话题比较火,大概是说年会节目的筹办是候选人面试时衡量一个这个企业是否合格的必须要问的问题,同样的,那么如果疫情过去后有企业要聘用人力资源管理者时,这段期间的工作不正是很好的问题吗?深挖工作执行过程不仅可以看到员工关系的理解更可以了解这个候选人对自己岗位的认知和定位。
纯属吐槽,仅供娱乐~
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1楼 小樱55911
一个公司的应急管控的落实到位体现了公司的管理和执行。
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1楼 小樱55911
一个公司的应急管控的落实到位体现了公司的管理和执行。