2019年，在职业危机感增强的情况下，根据工作需要在阅读/网课中去找了一条缓解焦虑的路
2019年的学习主要集中三个板块：沟通/问题处理方法、OKR激励、人才盘点。围绕这三个板块，阅读了12本专业相关的书籍，6个线上系列课程。
以下是收获最深，且2020年打算复习、甚至今后工作中可以多次复盘的书籍，供大家参考：
人才盘点/管理培养：
1、《领导梯队》
推荐指数：5星
豆瓣链接：https://book.douban.com/subject/26863476/
内容简述：
内容：书中分析了组织中管理的6个不同层级，结合实际成功或失败的案例，重点剖析了每个层级需要的三方面的转变：领导技能，时间管理，工作理念。穿插其中，可以用于下属培养，配合9宫格方法进行梯队梳理并进行梯队建设，上一层级的管理者要做到确诊下属的实际阶段，明确对他的工作要求，并通过培训及辅导的方式，帮助下属的转变。
公司应用：领导力/继任梯队培养：首先根据公司的实际情况梳理适合自己的层级（不一定6个）及每个层级的三方面要求（CEO带着管理层一起确认）：对内：通过访问，观察，360访谈等的方法，确诊现在人员的实际层级，并针对性做培训和辅导（直接上级为主），也可以应用在绩效考核中的管理打分。对外：招聘时的管理能力评估。
个人应用：如果自己是一位管理层，可以根据书籍判断自己的管理层级，并指导自己的管理进步；同时，也可以据此了解一下自己上级的管理标准，一方面作为自己的发展目标，一方面换位思考或更有效与上级对话。
说明：《领导梯队》以跨国大企业为最高等级划分领导力的6个层级，后面的等级由于职责及管理幅度的影响，描述相对来说比较生涩。阅读者可根据自己公司的实际情况，细读前三个等级的内容。
2、《重新定义人才》
推荐指数：5星
豆瓣链接：https://book.douban.com/subject/26768401/
内容简述：
概念核心：把A类人才放在A类职位上，为A类客户创造价值（差异化的人才管理体系）
作者举出了人才识别的路径：公司战略——战略性部门——战略性部门内战略性岗位——战略性岗位上的战略性人才。分析出战略性岗位，差异化人才管理体系，重要的各项资源即应该向该岗位倾斜（管理资源、薪酬、培训等），并维持岗位上的A类人才，培养B类人才成为A类人才，调离C类人才。书中有很多实际应用的表格，对如何识别公司的战略、战略部门、战略岗位、战略人才的标准，都有明确的说明，实用性比较强
题外话：《重新定义人才》、《人才盘点，创建驱动型组织》、《345薪酬(提升人效跑赢大势)》，传闻是人才盘点的重要书籍，认真研究可对人才盘点有较高的体会。同时，结合自己的阅读感受，再配合《领导梯队》，亦可形成经理人培养方案。这四本书作为一个系列，2020年计划系统研究。
OKR激励：
3、《这就是OKR》
推荐指数：5星
豆瓣链接：https://book.douban.com/subject/30396635/
内容简述：
内容：整本书的结构是先理论后案例：前半部分先将OKR利器1、对优先事项的聚焦和承诺；2、团队工作的协同和联系；3、责任追踪；4、挑战不可能说明，每个板块先阐述理论，然后以对应的例子作进一步论证；后半部门阐述OKR在应用于企业持续性绩效管理、文化变革两个方面的过程和结果，同样举了实际的企业案例。
特点：不是生硬地讲道理，会一个理论结合一些例子，文字有一种有人在讲述，娓娓道来的感觉。
4、《OKR工作法》
推荐指数：4星
豆瓣链接：https://read.douban.com/ebook/43491349/?dcs=subject-rec&dcm=douban&dct=30396635
内容简述：
内容：以一个创业公司的案例，从误用OKR到针对问题改进OKR，来阐述OKR的实际使用方法。
亮点：1、案例贯穿整本书，像是看了一本故事书，对读者来说很有吸引力且使方法论变得通俗易懂；2、因为是实际公司经营案例，因此有一些和现实中类似的问题，能提供一些相对直接的问题处理方法及OKR应用的场景；3、各应用场景也是相对独立的，所以可以根据实际需要，针对性采纳应用方法
题外话：《这就是OKR》、《OKR工作法》、《OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器》三本书，一起研究也可对OKR有更佳深入系统的理解。这个系列，也计划2020年再系统学习。
沟通/问题处理方法
5、公众号“小鹅通知识助手”的《12堂超级搜索术：快速找到你想找的海量信息！资源！人脉！》
推荐指数：5星
内容简述：就是告诉我们，如何在信息爆炸的年代，快速搜索自己想要的东西，达到信息、资源、人脉的整合.同时介绍了一些软件，帮助大家随时高效处理信息
搜索课收获：1、心法： 找什么：准确描述搜索目标；哪里找：垂直搜索渠道、更多同类型网站；怎么找：高级搜索指令；2、思路：80%的问题已经有人解决了，要学会站在巨人肩膀上做事，有问题第一步就是搜索；3、前提：将问题根据目的分解三层，了解清楚搜索的真正对象和目的，从而组织搜索渠道和关键词；4、方法：A 排除干扰的搜索：在搜索输入内容中加上文件类型、网址、内容、排除等信息；B 地方：利用一些垂直网站，一键直达所需内容；C 渠道：除了百度，还有淘宝、知乎、论坛、网盘、APP等；5、信息归纳整理：A 心法：一删（挑精髓）二转（贴标签，摘抄）三存（分类储存），一定要定期处理；B 利用一些软件来高效处理：印象笔记、脑图、 JobPlus、 坚果云、 picsew等
学后独白：真心觉得自己只会百度太弱爆了，智商直逼电脑盲！以后要站在巨人的肩膀上解决问题，并努力找到巨人。
以上是2019年收获最大的书籍和课程
信息爆炸的时代，不怕没学习渠道和知识内容，只怕有限的时间内没有学习到最有效的内容
好书值得再读，好课值得再听，当然，更重要的是要学以致用
希望以上分享对大家有用，也希望小伙伴们留言，和我分享好的书籍和课程，一起good good study, day day up
上榜得茅豆
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