先学好理论，再实践运用，让你的专业完美落地~

作者笨笨姐更新于：2019-12-04 15:14 49806

内容来自 2019-12-06 打卡话题

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上个周《同读一本书》分享会时，大家反应了一个难题：“书中的方法技巧讲的很好，但是很难在实际工作中得到应用，因为找不到应用的环境和条件。”上个月分享会时，也有很多人反应这个问题。你可能也在为这个问题而苦恼，希望找到一个突破的方法，实现理论知识向实操能力的快速转化。

作为一名教实操的HR提升教练，与大部分HR相比，我总是能很快把所学理论和实操结合起来，让所学理论知识在实际工作中得到应用和发挥，帮助我解决工作中的很多难题。今天把我的几个方法技巧进行说明，希望能帮助你有效解决这个问题。

为什么你会出现这种情况呢？原因大体有三个：

第一，总想干个大事。

干一番事业，办几件大事，一下子在企业树立权威，成为明星员工，走上事业坦途，是很多渴望成功的职场人的想法。所以他们就不愿意干哪些不起眼的小事，即使干了也不愿为此多费心力。这里说一个印象特别深刻的例子。

多年前，公司社招了一批储备干部，入职培训后把大家分到总部各部门进行学习。在我们人资中心学习的一个30岁左右的青年让我多年后的现在依然记忆深刻。为利于表述，我们这里叫他张辉。张辉来到我们部门的时候，我们正在全面推行劳动合同，因为之前公司只有少数员工签订了劳动合同。我们是一家全国性的分支连锁机构，在全国有20多个大区，几百个连锁店，分布在全国不同的城市。要求所有的员工都回总部签劳动合同是一件不太现实的事，所以我们采取的方法是，把合同邮寄给各地的负责人，各级负责人按照层层负责的方式给下属签订劳动合同，然后再寄回总部。这期间，会有很多的问题需要总部跟催和指导，张辉到来后按排其负责劳动合同的收回跟催工作。给到他20几个没在规定时间之内寄回劳动合同的连锁店的电话。上午一圈电话打下来，还有十来个没打通的，问怎么办？我说下午继续打。下午又打一圈，还有六七个没打通的，问我怎么办？我说明天继续打。第二天上午又打了一圈，还有五个没打通的，问我怎么办，我说下午继续打，或者想想别的联系方式。下午又打一圈，还有三个没打通的，问我怎么办，我说明天继续打。张辉的愤怒再也压不住了，把电话通讯录往桌了一扔，说“我不是来打电话的”，然后头也不回的走了。张辉告诉负责管理储备干部的总裁办我故意为难他，净让他干些没有技术含量的操作性工作。之后张辉在公司一共工作了三年，也没有干成一件大事，然后就离职了。

通过这个例子，我想说的是：当时我们除了通讯录，还有各连锁店负责人手机号及工作即时沟通工具MSN，他两天时间都联系不上这几个连锁店经理，觉得自己很委屈。但这些人都在公司的管理体制内，其他工作沟通都是正常的。作为张辉，总想着干大事，可是一个连这种小事都干不好的人，事实证明他也干不了什么大事。

第二，总想把完美的理论模型完整的应用于实际工作。

不管是读书还是上培训课，我们通常都是学习了一套近乎完美的方法论。我们不由得觉得这套方法特别好，受益非浅，所以我们就特别想把这套方法应用到我们的实际工作中。

但是，当我们努力把这套方法在实际工作中落地应用的时候，却发现特别的困难。

很重要的一个原因是，我们发现自己所在的企业资源太贫乏了，要么公司规模不够，要么行业不对路，或者老板不同意等等各种情况，基本无法具备应用这套方法的基本条件和环境。所以我们伤心地感叹：“这套好方法无法在我的企业应用，无法帮到我”。仔细想想，其实这就是一种学习成果的迁移问题。我们只能依葫芦画瓢，无法做到举一反三及融会贯通，所以只能在相同或相近的案例环境中使用，当现实无法满足这些条件时，我们就无从下手了。

另外，在这个点上存在困难的HR还忽略了一个关键问题：不管是书籍还是培训课程，都是作者或老师把很多企来的优秀成果整合在一起呈现的结果，现实中的那些优秀企业只所以优秀，只是因为他们把这套理论方法中的一个或几个点做的比较好，而不是全部都做的非常好。所以当我们忽略这个点的时候，就以为那些优秀的企业在各个方面都做的非常到位，是自己所在的企业不具备应用的条件。

这也就是为什么，我在给学员上课的时候，总是反复强调，那些看着无比光鲜的优秀企业，如果你深入进去了解，他们也是一地鸡毛，存在很多问题的。但是他们某个点或某几个点上做的好，就成为了我们学习的案例。

第三，站位错误，知识应用的出发点不对。

看了一本书，听了一个课，觉得讲的很对，这个方法很好，就想在工作进行实践应用。

这是很多HR学习一个新知识的行为过程。

但在推进的过程中，却发现老板不支持，同事不配合，公司规模和文化都不配套，这个方法无法在自己的企业落地应用，还没开始就结束了，聊起来的时候充满了英雄无用武之地的郁闷。为什么会是这样的境地，究其原因，就是大家没有配合你要想的演出。学以致用是对的，但是需要配合上你的站位正确才有可能成功。

这里可以做一个形象的比喻，现实的情况是企业或者老板要唱一出大戏，你存在的目标是配合这出大戏演出成功。为了配合这出大戏的演出，你可能存在能力不够或技巧不足，所以你要把你在别处学的一些方法和技巧应用其中，提升你的工作能力和方法技巧，增强对企业目标实现需要的支持，更好的支持企业这处大戏演出成功。但是很多HR做这件事的时候，出发点是自己要唱一出大戏，希望企业这台机器和所有人都配合自己演出成功。

目标看似相同，但因为出发点和站位是两个相反的方向，造成了你找不到做事的落脚点，所以失败就是必然的。

总结以上三点，给出三个帮助你理论知识向实操能力快速转化的技巧方法。

第一，发现并充满热情的从那些不起眼的小事做起，无数个漂亮的小事组合起来就是一件大事，更让你拥有承接大事的能力和机会。

第二，把目标放小，学了十个方法，实操中能用上一个就是很大的成绩，一个都用不上用半个也是好的。

第三，站对方位，从解决工作中的问题出发，而不是从把所学应用于实践出发，你就可以比较容易地找到实操的切入点，完成理论知识向实操能力的转化。

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