三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

纵然前任千般好,再续前缘要慎重!

作者 刘晓艳 更新于:2019-12-04 16:38 761
离职返聘是许多职场人会碰到的情形,前任公司有你熟悉的同事、环境和业务,再次入职也可以省去很多精力,很多公司的HR也会将离职返聘列为一种招聘渠道。但对于员工而言,返聘回到前东家,在薪酬待遇、职位晋升、同事关系等各方面都存在着不确定性,因此面对前东家的返聘意向,很多人不知作何选择。
离职返聘是许多职场人会碰到的情形,前任公司有你熟悉的同事、环境和业务,再次入职也可以省去很多精力,很多公司的HR也会将离职返聘列为一种招聘渠道。但对于员工而言,返聘回到前东家,在薪酬待遇、职位晋升、同事关系等各方面都存在着不确定性,因此面对前东家的返聘意向,很多人不知作何选择。
展开

前东家想返聘你回公司的情况,相信很多职场人士都遇到了,有些人返回原公司的确发展的不错,也有些人返回后不久又离开了,甚至还有闹得不愉快的,我觉选择是否回前东家,两个问题是关键,第一:当初你为什么离职 ?第二:你到底想要什么?

第一个问题,当初你是因为什么原因公司的,很多人可能会说我现在是要选择是否重新入职,跟我之前离职有什么关系,是的,这个关系很大,我们离职原因从大类分无非就是主观原因和客观原因,主观原因呢就是自己的问题比如因为职业发展、兴趣爱好、学习成长等个人原因导致的离职,客观原因呢就是指公司问题导致的,比如领导原因、企业文化、晋升通道等原因。所以你离职的原因决定你是否要回前东家,如果导致你离职的原因前东家没有解决,那你如果重新入职是否又面临着原来同样的问题呢,这些问题是现在的你能接受的吗?

第二个问题,你到底想要什么?搞清这点不只是对你是否回前东家很重要,这点在你做任何选择的时候都至关重要,每个阶段你可以想要的生活状态和职业状态是不一样的,所以你只有你知道自己想要什么,才能判断前东家目前所提供的职位、薪资或是福利等能不能满足你当下的需求,可能你目前是属于职业的初期阶段,这个时候对你而言可能是学习成长、晋升空间是你所要的,也可能你现在已为人父母,那么这个阶段你可能更需要的是稳定和更有弹性的时间。

当你搞清了这两个问题,你的心理就会基本上有个判断了,同时你还可以做个SWOT的分析看看你的选择是否最佳,如果回原公司你会有什么优势,劣势是什么、你会有什么样的机会,以及你会面临哪些问题等,经过一番细致的分析对比后,我们来看看,回与不回的处理方式:

回前东家:如果你想选择回原来的公司,那你在回去之前最好搞清楚这几个问题:

第一:你需要了解清楚你从回原东家的薪资、岗位、职业发展通道、上级领导、工作权限等问题,宁愿先做小人后做君子,也不要先做君子,一开始什么都觉得不重要,感情最重要,热血满满的回去,重新进入后又觉得各种不适导致最后伤伤痕累累的离开。

第二:你还需要了解前东家希望你回去对你有哪些期望,你所要面临的人际问题、工作困难等,这些是不是你所能应对的。

第三:就是前面说到的如果你是因为客观原因离职的,那些导致你离职的问题前公司是否还存在,如还存在,你是否已经换了一种方式或心态去消化这些问题。

不回前东家:那如果综合考虑觉得不适合再回前东家,在人情上也是做好的,毕竟人家愿意再叫你回去,说明对你还是认可的,如实的告诉前东家不回去的原因,积极的帮助推荐合适的人选,表示只要自己能帮到忙的热于效劳,做不成同事,还是能继续做朋友的嘛,说不定将来还有合作的机会。

以上这些问题,同样适合想重新召回离职员工的公司,公司叫离职员工重新回来上班,也要考虑对方当时的离职原因是什么,现在对方想要什么,公司目前能提供的和对方想要的是否匹配,不然双方再好,如果不合拍,目标不一致,勉强在一起也是不能长久的。

所以,纵然前任千般好,再续前缘要慎重,适合才能长相处,双方需求是关键。

赞同

收藏

评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

一级人力资源管理师、生涯规划师、绩效管理顾问 目前专注于个人成长及打造高绩效组织领域的学习,欢迎有兴趣的伙伴一起交流。
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
59分钟前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
1小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
3小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
3小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
3小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
3小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
3小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
3小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
3小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
3小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
3小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
3小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
3小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
3小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
3小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
3小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
3小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
3小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
3小时前    通用技能
公众号怎么运营
3小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
3小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
3小时前    通用技能
运营是做什么的
3小时前    通用技能
如何管理情绪
3小时前    通用技能
运营与营运的区别
3小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
3小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
3小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
3小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
3小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
3小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
3小时前    薪酬福利
业绩考核方案
3小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
3小时前    通用技能
如何管理好仓库
3小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
3小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
3小时前    通用技能
如何管理供应商
3小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
3小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
3小时前    通用技能
一个团队如何管理好
3小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
3小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
3小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
3小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
3小时前    通用技能
一个团队该怎么管
3小时前    通用技能
如何管团队
3小时前    通用技能
电商运营怎么自学
3小时前    通用技能
公司进销存如何管理
3小时前    通用技能
什么是产品运营
3小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
3小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
3小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
3小时前    通用技能
如何管理好情绪
3小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
3小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
3小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
3小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
3小时前    通用技能
如何经营人际关系
3小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
3小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
3小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
3小时前    通用技能
营运与运营的区别
3小时前    通用技能
如何管理下属
3小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
3小时前    通用技能
如何做好社群运营
3小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
3小时前    通用技能
如何管好销售团队
3小时前    通用技能
如何运营自媒体
3小时前    通用技能
经营分析会怎么开
3小时前    通用技能
如何管理业务员
3小时前    通用技能
经营方式指的是什么
3小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
3小时前    通用技能
如何管理销售人员
3小时前    通用技能
如何管理骑手团队
3小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
3小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
3小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
3小时前    通用技能
如何理解电商运营
3小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
3小时前    通用技能
自媒体如何运营
3小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
3小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
4小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
4小时前    通用技能
如何管理和激励团队
4小时前    通用技能
如何管理厨房团队
4小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
4小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
4小时前    通用技能
如何去管理采购团队
4小时前    通用技能
如何管理好创业团队
4小时前    通用技能
销售如何去管理团队
4小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
4小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
4小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
4小时前    通用技能
今日打卡案例 5511 已人打卡
【政策讨论】五一假期将近,调休是避不开的话题

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 114

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 216

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4262

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了