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1、 人力资源规划: 这个目前在很多企业是不存在的,最多算得上是一个计划。在一些规模较大的、较先进的、对人员要求较多的企业,会存在一些。但是做的好的不多。(所以,理论上是最难的)
2、招聘与配置: 人力市场的转变,由找工作转向找人,目前基本属于招聘为王的年代。至于配置是个啥玩意,管他去呢。 是个人,活的,就要了。 所以,这个难度也不低。(没有体现招聘与配置的精髓。人都快找不到了,还谈什么无领导小组面试,结构化面试、胜任力啥的。)(估计公务员招聘在这个方面做的比较好。企业?玩完)。
3、培训与开发。 老板能出点钱给你去上个课就不错了,还想啥开发啊。(这点上,大的国有企业、政府机构绝对完胜企业。现在在中国的欧美也在收紧培训费用。都不想花钱了,就没啥了;就搞点能够应付检查的培训就算了。)(开发是人力资源的精髓,看到精髓这2个字,就知道很重要)。
4、绩效管理。 啥是绩效啊,,KPI+BSC的时代应该早就过去了吧,现在都在推行去绩效化,政府都不考核GDP了。 OKR开始冒头了。。。 难不?很难。绩效谁去管理啊?人资部门还是部门自己?有几个人资懂专业的?!!!,所以HRBP就又火了。。
5、薪酬福利管理。 就只剩“理”了。哪来的“管”啊。有薪酬制度?宽带、窄带设计?团队薪酬?流程团队、平行团队?科学么、合理么? 领导一句话就决定了,要不就再平衡一下? 貌似HR也很难做的啊。。最终就是沦落到发发工资啥的了。
6、劳动关系。谁敢说自家劳动关系绝对没问题!
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